国有企业党建工作中存在的困难和问题。

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• Magic侠女

  每个企业都会面临不同的问题，即使相同的问题对不同的企业也会有不同的对策，为您转载下面，仅供参考：
  
  一、国有企业建工作面临的主要问题
  随着国有企业的不断改制和发展，特别是在产权多元化的趋势下，企业建工作面临诸多新情况、新问题。
  
  一是建工作软化。有的企业认为抓建应该以经济利益为主，有时间抓一抓，没时间放一放，没有精力抓建，基础建设薄弱；有的企业组织活动无经费、无场所、无器材、无内容，活动难开展；有的企业经营状况不佳，职工思想缓散，组织功能弱化，员作用难发挥，优秀青年等待观望，员的培养发展出现断层，甚至存在多年不发展员的现象；有的企业行政兼任委（支部），主抓生产经营，对建工作既无经验，也无精力，组织意识不强；有的企业既不开委（支部）会，也不开董事会，主要说了算，组织机构濒临瘫痪；有的企业务干部政工职称不享受待遇，酬薪明显低于同级别的经营管理人员，致使部分优秀务人才流失，即使从事务工作的干部也不安心，不尽心；有些企业改制，机构精减，人员分流，组织和务工作者成为重点，务干部“兼职化”、“业余化”问题突出。
  
  二是组织功能弱化。的基层组织应在国有企业中发挥政治核心作用，员应发挥模范带头作用，但是企业改制后，特别是企业性质改变后，企业只注重在“做大做强”上做文章，却不愿在建工作上下功夫。有的认为企业应以经济利益为主，建工作要服从于经济建设，组织成了企业的附属机构，建工作变“矮”了；有的认为企业重大问题应由董事会决策，而忽视了组织的存在，委集体下的分工负责制难以实现，委（支部）职能变“瘦”了；有的认为企业抓建与抓经营相，重生产，轻建，课教育难落实，内活动难开展，组织变“虚”了；有的认为企业设了组织就得设职位，政治工作是虚的，经济效益才是真的，建工作变“多”了，等等。这些消极思想、模糊认识的存在，极易形成政关系不顺、组织功能弱化、建工作无力等问题，委会、董事会、经理层三者之间的相互关系协调不顺，建务“虚”，行政务“实”，组织从事的是“软”工作，经营部门创收是“硬”指标，组织活动与行政管理两夹皮，导致组织参与决策难、监督难、活动难。
  
  　　三是性观念淡化。随着国有企业的逐步发展和改制力度的不断加大，下岗分流、自谋出路的流动员和退休员数量不断增多，教育管理难度增大。有些企业尤其是困难企业因受教育经费、活动场所的，组织活动难开展；有些企业根据下岗分流员分布情况，动员他们将组织关系转至员居住地，但由于企业组织与街道、组织协调衔接不到位，有些街道、不愿接纳
  “外来员”；有些企业的员分流后，外出务工地点不确定，随意流动性大，组织难以形成科学有效的管理；有些企业的下岗分流员长期外出务工，不与组织联系，组织不好管理；有些企业的员下岗分流后，思想认识出现偏差，对组织失去信心，性观念淡薄，不愿参加活动；有些企业的组织部门教育管理滞后，没有及时调整组织设置，导致下岗分流和退休员没了“家”，成了“三不”员。
  
  四是处理问题简化。在国有企业改制进程中，由于部分员因岗位调整,个人利益发生变化,下岗分流人员的社会养老保险、医疗保险等事关个人生活的重大问题未能得到有效解决，聚众上访，给企业和社会带来不稳定因素。有的企业管理层实行年薪制，少则几万元，多则十多万甚至几十万元，而一线员工工资较低，收入差距拉大；有的企业改制重组或变相入股，国有资产流失，职工分流下岗；有的企业重要岗位任人唯亲，裙带关系复杂，利用职务之便捞取好处；有的企业在重大工程招投标、大额度资金使用、大宗物资采购、产品销等重大问题上搞“个人说了算”，兹生问题等等，职工众对此反映较大。
  
  二、主要对策
  
  （一）不断强化国有企业建工作，充分发挥组织作用。国有企业一般设有组织、董事会、经理层等机构，作为以实现经济利益最大化的国有企业，组织虽不是以经营管理为主的行政核心，却是政治核心，起着把握大局、统领全局、指航引路的作用，如果没有组织的把关与监督，就容易形成“集权”、搞“一人说了算”，班子就握不紧拳头，拧不成绳，组织没有凝聚力，工作没有战斗力，说话没有感召力。因此，要建立健全组织机构，合理编配班子成员和务人员，把政治觉悟高、性观念强、思想道德纯、自身形象好的干部调配到务部门工作。组织要充分发挥自身优势，加强企业文化建设，做到活动有场所，经费有保障，组织经常化，形式多样化，增强员工的归属感和使命感，激发广大员工的主动性、积极性和创造性，不断做大做强企业。建立委中心组学习制度，定期组织，多方沟通，加强团结，增进友谊，提高组织能力和班子的团结协作能力；坚持生活会制度，定期开展批评与自我批评，帮助班子成员找查问题，分析原因，提出整改意见，加强内监督，不断增强班子的凝聚力。坚持组织“三会一课”制度，使员管理经常化、规范化、制度化，坚定理想信念，提高员素质。落实员对企业重大问题决策和生产经营活动的知情权、参与权、选择权和监督权，保证员始终在组织的管理监督之下，认真履行员的权利和义务。及时发现和树立先进典型，充分发挥员的先锋模范作用。
  
  （二）不断强化国有企业组织功能，充分发挥政治核心作用。国有企业组织不同于地方组织，地方组织是组织核心，而国有企业组织是政治核心，这是由的执政地位和国有企业产权性质决定的。因此，国有企业组织注意处理好组织与董事会的关系，发挥重大问题决策的“参与者”职能；处理好组织与经理层的关系，发挥决策执行的“监督者”职能；处理好企业内部各种利益体的相互关系，发挥部门的“协调者”职能；处理好组织与众团体的关系，发挥政治核心的“者”职能。国有企业组织发挥政治核心作用的关键：一是管方向。有相当一部分国有企业组织的是由董事长或总经理或经理兼任的，在行政上是最高，在组织生活中，他又是，要管好方向掌好舵，在企业中承担着贯彻落实的基本纲领、路线方针政策的责任，在重大问题决策中要把好政治关、导向关。二是管思想。随着国有企业的改制与发展，职工的身分随时可能发生变化，思想比较活跃，聚众上访人员增多，要部门共同负责做好职工的思想稳定工作，加强企业班子和职工队伍的素质建设。三是管培训。部门要负责企业人才的引进和培训工作，创造拴心留人“软环境”，吸纳、培养和留用优秀人才，为企业发展人才和智力保障。四是管协调。负责协调企业各方利益，发挥的政治优势、组织优势和众工作优势，统筹各方力量，化解利益，促进企业和谐发展。
  
  （三）不断强化国有企业员管理，充分发挥模范带头作用。国有企业员管理的重点和难点是下岗分流员和离退休员，这部分员，有的尚未找到新的岗位，待业在家，不好管理；有的就地打零工，职业不固定，流动性大，不好掌握；有的自谋职业当老板、干个体，对原单位怨气较大，不好交流；有的远赴他乡，长期外出务工，不好联络；有的离退休员年长体衰，行动不便，活动不好组织；有的离退休员异地居住，长期不联系，费不好收交等。要加强这些员的管理，发挥好员带头作用，一是要管好预备员。预备员刚步入员行列，干劲大，热情高，有朝气，好管理，只要加强教育培养，提高思想觉悟，加深对的纲领、路线、方针、政策的理解，就能够健康成长，做出应有的成绩。二是要管好在职员。在职员是企业的主体，是先进性的代表，通过设立“员先锋岗”、“青年文明号”、“青年岗位能手”、“建功示范岗”等岗位，争先创优，发挥模范带头作用。三是要管好待岗员。由于待岗员容易产生“无人管”、“没人要”思想，员不服管、单位不想管的问题比较突出。要管好待岗员，就必须设身处地的为他们着想，经常走访慰问，建立相应档案，思想上常帮助，组织上常关心，生活上常照顾，积极为他们推荐就业岗位，解决现实问题。四是要管好流动员。流动员因外出时间、地点、职业不确定，流动性较大，利益上不受单位约束，思想上放松了对自己的要求，始终处于“流动”状态。如果员外出时间、地点、职业相对固定，且所去单位组织健全的，应将组织关系介绍信转入所去单位组织；流动员所去单位组织不健全的，应将组织关系开转到单位所在地的街道、组织。异地自谋职业、定居、外出培训学习连续时间不超过6个月的，可由所在组织出具员证明信，交所去单位组织；外出时间超过6个月、暂时不能开转组织关系介绍信的，应到所在单位支部领取《流动员活动证》。广泛开展“组织找员，员找组织”活动，使流动员异地有“家”，切实感受到组织的关怀。五是要管好离退休员。离退休员因年龄偏大，自理能力较差，需要人员照顾，有的投靠子女，异地居住；有的年长体衰，行动不便，无法参加组织生活；有的生活困难，不能按时交纳费等。对离退休员和分流下岗员流动到的，实行管理；加强企业建与建的协调衔接，街道、居委会要主动接纳流动员，履行好教育管理职责，组织要经常登门走访，及时了解掌握员生活情况，从思想、生活和学习上给予帮助，让他们在精神上感受到的温暖。
  
  　　（四）不断强化国有企业处事能力，充分发挥监督作用。企业组织的形象好不好，员的身影正不正，关键还要看内监督的作用强不强。反之，组织的处事能力就弱，形象就差，员的模范带头作用就不能发挥。一是要加强反腐倡廉工作。要通过企业改制、机制转换、制度规范、管理创新等，建立健全不想、不敢、不能的良好机制。二是要增强监督意识。充分发挥经营管理人员、科技人员、营销人员的积极性、主动性和创造性，在机关、基层设立由各阶层普通员兼任的监督小组，全方位的实施监督，尊重职工员在企业发展中的首创精神，采取有效的参与、管理和监督，引导和发动职工员在《公》、《劳动法》和《工会法》等法律框架下，真正成为企业改革发展的支持者、参与者和受益者。三是要提高扶贫帮困能力。切实关注特困职工、双下岗职工以及老、弱、病、残、遗属等特困体的基本生活，努力做到精神上给予慰籍、感情上给予关怀、生活上给予照顾。四是强化职工技能培训。筹措培训资金、建立培训基地、加强人才培养、组织技能考核等措施，向下岗职工发布、传递就业信息，帮助职工提高竞争能力，使之竞聘能上岗、在岗能增收、转岗能适应、下岗创业能成功。

  浏览 460赞 54时间 2023-08-12