企业党建工作存在的主要问题是什么

最新问答

• 一览佳肴

  （一）部分干部思想认识存在偏差。他们认为，企业经营的目的主要是为了盈利，企业的核心任务就是生产经营和管理，建是“附带”工作。因此对建工作缺乏热情，始终处于被动应付状态，有的是为了应付上级组织的检查，也有把组织的工作部门当作形式，没有不行、有却麻烦。组织开展活动存在顾虑，担心活动影响企业生产经营（时间）、扰乱正常工作秩序（人员）、加大企业开支（活动经费）等。部分务工作者心理压力大，怕经理不支持，关系处理不好，影响自身利益；怕员不积极参与，活动开展不起来；怕职工不理解，费力不讨好。导致有的务工作者开展活动时理不直、气不壮，“底气”不足。甚至在一些员中存在着，自己是“打工者”，拿企业的钱、归经理管，只要干好本职、保住饭碗就行了，不愿发挥也难以发挥员的先锋模范作用。个别企业管理者，也没有把建立组织、开展的工作作为自己义不容辞的政治责任。他们对企业建工作支持、配合的积极性、主动性不高，应付多于主动。
  （二）企业的特殊性了建工作开展。一是企业生产经营的不稳定性，导致组织建立难度增大。由于某些企业“小”、“变”、“散”等特点，严重制约了建工作的开展。“小”即企业规模小，目前企业员人数少，不能单独组建组织；“变”即企业经营变化快；“散”即企业分布相对分散，人员工作地点分散等，给企业管理特别是建工作带来很多不便。二是企业用工制度灵活，导致员教育管理难度增大。由于企业员工的减少，员人数也在不断的下降，加之企业经营活动条件的，一些员成为名副其实的“流动”员，企业组织难以实施有效的教育管理。三是企业现代管理机制的确立，导致组织活动开展难度增大。企业生产经营管理目标责任制的确立，工作时间由经理支配，组织开展活动时间缺乏自主性，活动经费存在依赖性。从而导致，大部分组织没有固定的活动场所，一定程度上了建工作的开展。
  （三）组织自身建设薄弱影响了建工作开展。一是组织的数量偏少。。二是务工作者整体素质不高。大部分企业务工作者是由原企业改制后行政管理人员兼任的，他们在思想观念、专业素质和工作方法等方面未经过较严格的培训，因此难以适应建工作的新形势、新情况。三是组织负责人难选。由于企业改制后规模相对较小，员人数也少，要选出政治坚强、熟悉务工作、会做思想政治工作，而且懂经营会管理，善于同行政管理人员合作共事的组织负责人比较难。还有个别的组织负责人，把抓建工作等同于抓企业经营管理，把组织等同于企业的下属办事机构，致使组织负责人在职工中缺乏影响力和感召力。
  （四）相关政策法规滞后制约了建工作快速发展。企业中组织的地位、作用以及发挥作用的途径等，现行的有关政策和规定只作了原则的界定，缺乏具体的、作性强的规定和制度，更没有规定企业组织的建立及地位与作用的法律依据。《章》虽然对企业中的的基层组织的工作任务作了相应规定，但现有的法律条文和规中并没有这些任务所应有的支持手段。《公》和《个人独资企业法》也只是笼统地规定的基层组织和员按照章进行活动，并没有对组织开展活动提出具体要求。虽然近几年我们企业建工作取得了明显成绩，但目前还没有达到改制前企业所制定和形成的一整套成熟的工作机制，使得企业中开展的活动缺乏保障机制、考核管理办法，造成组织建立和开展工作处于“受制于人”的尴尬境地。

  浏览 294赞 64时间 2022-08-17