宝钢集团有限公司的企业环境

水儿依依 2021-09-18 16:41 395 次浏览 赞 92

最新问答

  • 水蓝色的风铃

    一、支持发展工会会员,依法健全各级工会组织
    认真贯彻实施《工会法》以及全总《企业工会工作条例》。宝钢集团及下属子公司做到工会组织全覆盖,基层单位建会率100%。工会会员数占职工数的97.3%;各级工会组织共有专、兼职工会干部有600余名;各级工会相应建立了女职工组织;工会经费按时足额拨缴,保证了各级工会组织正常履行职能。
    二、重视发挥工会作用,促进企业建立和谐劳动关系
    宝钢努力做到“六个进一步”,即进一步规范劳动合同制度,进一步完善集体合同制度,进一步巩固管理厂务公开制度、实施严格的劳动保护和安全生产管理、建立职工与企业共同发展机制、建立畅通有效的职工利益诉求管理机制,进一步密切企业、干关系、加强维稳管理,进一步严格企业基础管理,进一步加强职工文化建设和精神文明建设,系统推进和谐劳动关系建设,为实现宝钢新一发展战略保障。
    三、建立畅通的职工诉求信息渠道
    宝钢先后制定了《宝钢职工需求与关注点信息管理办法》、《宝钢管理者问卷管理办法》。由工会牵头,从职工关注点与需求出发,设计了20大类80个问题,把政策、企业发展、经营管理、职工生活等问题让职工进行简单明了的问答或选择,每年抽取全公司约5%的职工组织开展调查。对调查中了解到的职工“三最”问题运用闭环管理方法,妥善解决。
    四、健全职工管理制度体系
    宝钢将职工管理作为完善公司治理结构的重要组成部分,形成了职代会、职工自主管理、职工董事监事制度为主的职工参与、管理、监督的制度体系。按照职代会的职权与企业行政管理权限相匹配为原则,系统设计不同单位的职代会职权,建立了多层级职代会制度体系,做到了职代会制度全覆盖,维护职工的权力。
    自主管理成为宝钢职工管理的重要方面。众性的经济技术创新活动蓬勃开展,已有几千人参与。涌现出一批工人发明家。宝钢的专利,有40%左右是普通工人创造的。高技能职工从2000年的8.9%提高到2008年的37.7%。
    五、注重提高职工素质
    建立“员工综合发展目标体系”。关注员工综合素质的提升,全面提升员工能力素质、思想道德素质、科学文化素质和健康素质。各子公司每年依法提取职工工资总额的1.5-2.5%,用于职工的培训。每年职工的教育培训计划提交职代会审议,一般不少于50%的费用用于一线职工的培训。
    实施全员职工健康保障计划。企业行政拔出专项费用,利用宝钢和社会体育设施,为职工办理健康计点卡,用于职工的健康和健身活动。据统计,宝钢集团平均每年有27.4万人次参加各类健身健康活动,健身消费年均1200多万点。
    六、发挥工会监督作用,促进企业职工劳动安全保护
    宝钢将工会劳动安全保护工作纳入企业安全管理体系,作为公司安全管理的一项基本制度。工会参加每月公司的安全例会,报告网络督查情况,参加公司组织的安全督查活动,并提出整改意见。宝钢各级工会组织通过全面建立工会劳动安全保护网络、职业健康安全代表、安全“100”班组创建活动三项举措,发挥工会监督作用。
    七、建立困难职工帮扶长效机制,发挥工会的帮扶功能
    宝钢制订了《关于建立和完善帮困送温暖长效机制的若干意见》和《关于做好帮困送温暖工作的实施办法》,形成了多层次、全方位的帮困送温暖工作长效机制,宝钢做到“决不让一个职工因困难而生活不下去、不让一个职工因困难而看不起病、不让一个职工子女因困难而辍学。” 宝钢文化的主线和宝钢的基本价值观是对宝钢文化的历史性、概括性的深刻总结,覆盖和继承了宝钢的优秀文化传统,并使宝钢文化达到一个新高度,进入一个新境界。
    无论是创业期文化、发展和转轨期文化,还是整合期文化、新一发展期文化,都体现出宝钢文化的基本特征:
    宝钢文化是管理之魂,宝钢管理是文化之载体。宝钢文化与宝钢的发展水平相对称,与宝钢所面临的环境相适应,与宝钢所追求的目标相一致。宝钢的发展离不开先进文化的支撑,先进文化的培育离不开先进管理的保证。只有融合进企业管理实践的文化,才是有生命力的文化宝钢文化的发展,既保持核心内涵的延续性,又体现具体内容的与时俱进。宝钢文化的核心内涵始终围绕“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”这条主线。

    浏览 380赞 53时间 2022-08-31
  • 先米团子

    三才。有余

    浏览 431赞 120时间 2022-06-13

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