物业管理员的工作总结怎样写

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• 紫竹幽阁Nina

  物业公司物业管理员的工作总结，主要是从管理员的日常工作和具体工作事项进行总结分析，并提出下一年的工作规划。
  　　物业管理员的主要工作职责是：对整个小区进行日常检查，管理与维修辖区单元门禁系统， 对装修单位经常性巡查， 协调业主内部的和纠纷，以及及时处理业主的与建议等事项。
  　　工作总结的注意事项：
  　　1、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础； 　
  　　2、条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的；
  　　3、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
  　　工作总结的基本格式：
  　　1、标题；
  　　2、正文； 　
  　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文；
  　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训；
  　　结尾：分析问题，明确方向。 　
  　　3、落款 　　署名，日期。

  浏览 232赞 143时间 2024-02-12
• 我是漂亮小小妞

  回顾一年来所走的路，有感叹、也有欣慰，感叹的是一年来自己随做了很多工作，但也有不尽意的地方，还需努力学习，总结经验，多经历，吸取教训。
  去年做了什么事情、成绩如何、产生的问题如何解决、今年的建议、自我评价、今年工作的目标，自己的工作自己最清楚，以论文的形式来写。

  浏览 347赞 97时间 2022-06-11
• 奔跑小猪mm

  主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
  　　转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
  　　总结的基本要求
  　　1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
  　　2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
  　　3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 　　
  　　今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
  　　总结的注意事项
  　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　
  　　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
  　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
  　　总结的基本格式
  　　1、标题
  　　2、正文 　
  　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
  　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
  　　结尾：分析问题，明确方向。 　
  　　3、落款 　　署名，日期

  浏览 345赞 145时间 2022-06-02
• 大哈哈a呦呦

  一、前台接待服务工作
  　　前台接待是管理处的服务窗口，保持信息渠道畅通，监督巡查、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。在日常服务中，前台不仅要接待业主的各类报修、咨询、和建议，更要及时地向相关部门、施工单位反映业主需求，监督维修跟进工作，对维修完成情况进行回访，完成最后闭环。为提高工作效率，在持续做好人工沟通记录的同时，前台接待还要负责收费的统计存档，使各种信息储存更完整，查找更方便，保持了原始的完整性。具体工作体现在以下方面：
  　　1、与建议
  　　今年前台共接到业主有效 宗，其中有 %是对生活噪音和宠物侍养等等；另有 %是对小区道路及环境反复修、挖、补。针对这些，我们进行协调和整改，并通过电话回访，将整改情况和处理结果向业主做好解释工作。
  　　2、报修情况
  　　客服部前台全年接待各类报修共 宗。其中5号楼1、2单元因新收楼，仍在保修期内，实际报修量比其它楼多。客服部根据实际情况对业主报修的问题进行了及时跟进处理。
  　　3、回访情况
  　　电话回访是区域管理员重要工作内容，也是与业主之间保持良好沟通的重要渠道。据统计，今年回访近 次，对一些遗留下来难以解决的棘手问题，以热情的工作态度，为业主的切身利益着想，想方设法为他们排忧解难，得到业主好评。
  　　4、信件收发情况
  　　四、07年工作计划
  　　1、加强各项费用的收缴工作
  　　鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时收缴。
  　　2、管理处费用的催缴工作，把管理处正常办公人员分4组，进行分区催缴，并进行针对性的上门、电话催款，做好记录，利用收费情况进行区别催缴，同时对于部分钉子户进行法律诉讼，促使此费用缴交的肯定性，在心理给予一定的暗示，慢慢转变物业管理消费观念。
  　　3、培训方面主要从消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高。
  　　4、抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实在近期实施的《员工礼仪手册》我们下了极大的功夫，起到了相互监督的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和服务意识、水平以及有效的处理率都有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少和有效开展工作起到了至关重要的作用。
  　　5、每月召开一次工作会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。
  　　6、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
  　　7、管理处实行分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，必要时各主管与管理处负责人签订《目标责任人》。
  　　8、 健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
  　　9、管理处内部进行月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
  　　10、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。处理回访率100%。 急修及时，返工、返修率不高于2%。
  　　11、管理处负责开展丰富多彩的活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容。
  　　12、本年度记录、保存完整，及时归档。
  　　13、新入职培训
  　　为新招员工的基本知识和基本作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业文化、企业理念、及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。
  　　岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。
  　　14、管理：严格按照档案管理规定。另外，对、年度派工单进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户袋装化，实现规范化管理，同时制定完善的保密制度、借查等规章制度。
  　　15、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋统一管好。
  　　16、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。
  　　以上为个人对管理处工作的计划，根据实际运作情况将具体调整

  浏览 480赞 140时间 2021-12-06