广告策划书？

最新问答

• 崽崽龙08

  广告策划书主要在于策划内容的可执行性和可作控制性，同时还应该考虑风险、消费者文化与习惯、财务预算等问题。
  中国移动有三大品牌，神州行、动感地带、全球通，每个品牌所针对的目标消费体不同，因此你的广告策划书也应有针对性才行。
  不知道你需要哪个品牌的策划书，我就以动感地带品牌来说吧：
  第一，你要写出广告策划书的目的、，如是进行品牌推广呢还是进行业务推广等等；
  第二，广告策划书的内容：如选择什么样的广告纸，底色为什么颜色、选择什么广告语言，谁为代言人等等；（由于你的问题不清楚，在此我无法具体作答，你可以将问题写清楚后直接发给我。如果你是南京人我还可以帮你，或找移动公司的人帮你写）
  第三，广告媒体的选择，什么媒体，以什么样的方式将我们的广告投放于市场这也是很重要的。。。
  第四，在广告时应该考虑的问题，影响因素：如民族文化因素，当地消费者情况（消费行为、理念，收入等），法律法规等等；
  第五，广告的财务预算，应花多少钱的广告成本能得到最大的广告边际效用；
  第六，同时我们还应该考虑竞争对手对我们广告的反应；
  等等，其他的太多了。。。

  浏览 318赞 52时间 2024-01-31
• 年糕年糕熊

  一、 策划说明
  
  近年来，伴随着移动通信与因特网的飞速发展，移动互联几乎成为一段时间以来整个通信业发展的主旋律和主要推动力。在一场场轰轰烈烈的炒作之后，大量资金的先期抽出使得原本被一致看好的移动互联前景蒙上了一层疑云。在这种背景下，作为世界上最大的ＧＳＭ运营商的中国移动对移动互联持什么观点、中国移动网络如何向３Ｇ演进、移动互联在中国如何发展格外引人注目
  
  二、 公司简介
  
  中国移动通信集团公司（简称"中国移动"）是根据关于电信体制改革的部署和要求，在原中国邮电电信总局移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，2000年4月20日成立，由中央管理。
  　　中国移动通信集团公司注册资本为518亿元，资产规模超过3200亿元，员工11万多人。中国移动通信集团公司在国内18个省（自治区、直辖市）设有全资子公司，全资拥有中国移动（）集团有限公司，由其控股的中国移动（）有限公司在国内13个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在和纽约上市。　　中国移动主要经营移动话音、、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除基本话音业务外，还传真、、IP电话、信息点播、手机银行、全球通WAP等多种增值业务，拥有"全球通"、"神州行"、"移动梦网"等著名服务品牌，网号"139、138、137、136、135"已家喻户晓。　　网络规模和客户规模列全球第一。
  　　中国移动将按照培育一批具有国际竞争实力的大型企业集团的要求，以"争创世界一流通信企业"为发展战略目标，肩负"创无限通信世界，做信息社会栋梁"的使命，发扬"改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队协作"的企业精神，遵循"沟通从心开始"的服务理念，始终追求客户满意服务，为、为社会、为企业、为员工创造更大价值，争取早日跨入世界一流通信企业行列。
  
  三、 产品分析
  
  1、 数 据 业 务 —— 移动梦网- 您掌中的超市。Monternet移动梦网，是中国移动通信集团公司向移动客户的移动互联网应用服务的业务品牌。
  2、语音业务
  3、客户服务业务——中国移动通信集团公司的企业宗旨是：追求客户满意服务。
  4、国际漫游
  四、阻碍分析
  
  （一）通信业存在的问题
  
  1、规模效益没有形成：主管部门多元化，使重复引进和建设屡见不鲜。
  2、科技投入低：国外通信业的科技投入远比我国高，如外国移动通信的科技投入一般占销额的10-16%，而我国仅占2-6%，造成自主开发技术创新能力薄弱
  3、技术落后：外国公司对我国实行技术，国内企业无法通过消化、吸收形成自主开发能力，使我国通信行业陷入"一代又一代引进"和受制于人的局面，在很多领域无法与外国公司竞争。
  
  4、企业分散、效益差：
  5、信服务与产品脱节：由于电信网络建设加快，民族产业又不能满足需要，只能大量依靠进口设备。各国大公司都进入我国市场，给民族带来很大冲击，而且造成电信网体制混乱，管理困难。
  
  （二）通信运营业存在的问题
  
  引入竞争后，将有一个市场调整过程。
  五、 市场分析
  
  我国通信行业具有良好而广阔的发展前景，可以从两方面进行分析并作出发展预测。
  
  1、电信业务的开展为通信业拓展了空间
  
  1998年我国电话普及率刚超过10%，与发达80-90%的普及率还有很大差距，仍有很大发展空间。在我国东部和中部大部分地区，城市电话已转入买方市场，但每年仍将有800-900万新装城市电话用户。而随着农村经济的发展，农村电话增长率将超过城市电话并将持续一段时间（需一个从东向西的推进过程），平均每年可增长600-700万户；
  2、通信业面临广阔的市场
  
  我国是世界上目前最大的交换机市场，每年大约需各类程控交换机2000万线，但要赶上新兴发展中40%的电话普及率，我国交换机装机容量也需要20年的持续高速增长；我国目前的移动通信用户为1320万，其中有约600万为GSM用户，预计到2000年将达3000-4000万户，且绝大部分为GSM用户，因此GSM将在近2~3年保持高速增长态势，但同时也应注意第三代移动通信技术的动向，把握未来的市场。
  
  六、竞争分析
  
  下面先简单分析一下国内几大运营商的情况：
  
  1、中国电信
  
  中国电信当之无愧是中国通信业的鼻祖，它拥有覆盖全国各地的通信网络；相对完善的网管系统，维护系统。其特点是全程全网，网络覆盖面广，遍及全国各地，经营业务种类多，企业结构庞大。
  
  2、中国联通
  
  自1994年成立以来，在全国30个省，自治区设立了100多个分公司。是目前中国经营电信业务种类最为齐全的运营商，具有很强的竞争力。
  
  七、企业文化
  
  1、 企业服务观：
  
  如果说企业是一个有机体的话，企业的使命就是这个有机体的灵魂，而价值观、文化则是企业的精神力量与追求。用户至上，用心服务客户是我们不能说不的亲人。我们用心为客户服务。
  2、业形象观：
  
  我们每个人都是企业的形象大使，都是企业流动的窗口。客户通过与我们员工的接触来认识企业，我们的言行、举止、做派就是企业的缩影。
  员工与企业是利益共同体，两者一荣俱荣、一损俱损。
  3、业协作观：——无条件保证相临节点间的畅通
  
  4、企业就是一个网络，每个部门、每个员工都是一个节点。
  5、客户选择电信是在选择整个电信网络而非一个节点，是选择整个企业而非某个部门或个人，是选择无条件的畅通而非有条件的畅通。
  6、业竞争观：——比对手做得更好
  
  我们欢迎竞争。“物竞天择，适者生存”，竞争能使金子发光，竞争能激发人类巨大的潜能，竞争能唤醒企业无限的活力，竞争能优胜劣汰，竞争能使强者愈强，我们用双手拥抱竞争！
  
  竞争不是你我活，竞争不是鱼网破，竞争是一种速度、气度、风度的较量，是一种能量的相互促进。不管对手多么强大，不管我们面临多大困难，我们都有信心比对手做得更好。
  
  7、企业观：——最大的就是没有
  
  8、企业人才观：
  能为企业创造价值的人才才是企业真正需要的人才。企业是赢利性组织，企业对社会的贡献取决于企业自身的价值创造能力；同理，人才对企业的价值也取决于人才的价值创造能力。对企业来说，能不断为企业创造价值的员工才是人才。
  
  人才与企业是利益共同体，人才与企业单方面的发展是有限的，只有共同进步，双方的价值才能最大化。我们追求人才与企业的共同进步。
  
  八、广告策略
  
  1、广告目标： 通过广告能达到最佳的企业形象品牌，提高企业的知名度，美誉度。
  
  2广告媒体的选择：
  
  媒体类别：网站、电视台、有线电视台、广播电台、报纸、杂志、公共、出租、霓虹灯、电视墙、公共候车亭、灯箱等其他方式。
  
  八：广告文稿
  
  电视广告
  
  1、 产品形象：实用、美观、浪漫
  
  2、 广告主旨：鼓励社会大众中国移动通信。定能使用者显示出非凡的风采。
  
  3、 广告：高质量、高品位。
  
  画面一：
  画面二：
  
  画面三：
  我们有信心面对竞争。我们有优秀的员工队伍，我们有光荣的历史传承，我们有妇孺皆知的品牌声誉，我们有无数次成功的辉煌，成功是成功之母，过去的成功和现有的赋予了我们参与竞争的自信。
  
  竞争不是你我活，竞争不是鱼网破，竞争是一种速度、气度、风度的较量，是一种能量的相互促进。不管对手多么强大，不管我们面临多大困难，我们都有信心比对手做得更好。

  浏览 453赞 65时间 2023-01-13
• 今夕访古

  一、计划要点：
  （一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。
  （二）主要人员的名称、地址、电话、背景。
  （三）单位的主要业务。
  （四）研究和开发情况。
  （五）市场情况。
  （六）发展战略。
  （七）资金需求及使用计划。
  （八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）
  
  二、计划详述：
  （一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史等。
  （二）单位业务的详述：
  1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。
  2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。
  3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。
  
  （三）市场分析
  1、产品的潜在者。
  2、市场中的用户数量。
  3、年力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。
  4、用户行为的周期性分析：
  （1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。
  （2）单位产品（服务）是否有季节性。
  5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。
  （1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的决策。
  （2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。
  （3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。
  6、市场外的影响因素：
  （1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。
  （2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销地区的人口结构、收水平、家庭规模等。
  
  （四）竞争对手分析
  1、已经存在的竞争对手。
  （1）已知的主要竞争对手情况。
  （2）分析目标市场中顾客竞争对手的产品的原因。
  2、可能进入市场成为竞争对手的单位。
  （1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。
  （2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。
  3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。
  
  （五）单位的组织和管理情况
  1、单位的组织状况
  （1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。
  （2）股本情况和股权结构。
  （3）组织结构图及各部门的职能。
  2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员
  ）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。
  3、单位人力发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。
  4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。
  
  （六）财务计划
  1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。
  2、单位的融资计划。
  （1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。
  （2）融资前后的资本及股权结构变化情况。
  （3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。
  （4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。
  （5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。
  （6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。
  （7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位等。
  
  （七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风
  险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。
  （八）、 活动背景 ：
  这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
  
  （九）、 活动目的、意义和目标：
  活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
  
  （十）、需要：
  列出所需人力，物力，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有和需要两部分。
  
  （十一）、活动开展：
  作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
  
  这里可以一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告、主持、讲话、司仪、会场服务、背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮、后续联络等。请根据实情自行调节。
  
  （十二）、经费预算：
  活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
  
  （十三）、活动中应注意的问题及细节：
  内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

  浏览 466赞 92时间 2022-10-02