什么是“9S”现场管理

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• 大尾巴狼外婆

  1S——整理
  定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
  目的：腾出空间，提高生产效率。
  2S——整顿
  定义：要的东西依规定、定量、定置摆放整齐，明确标识。
  目的：排除寻找时间的浪费。
  3S——清扫
  定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
  目的：使不足、缺点明显化，是品质管理的基础。
  4S——清洁
  定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并保持效果。
  目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
  5S——素养（又称修养、心灵美）
  定义：人人依规定行事，养成好习惯。
  目的：提升员工精神面貌，改善企业形象。
  6s——安全
  定义：识别消除危险源和安全隐患，纠正安全违章行为。
  目的：消除安全隐患，杜绝安全违章，确保人人安全。
  7s——节约
  定义：提高材料、设备、利用率，杜绝产生不合格品和返工浪费，保证物流畅通，消除滞留、误运、漏运。
  目的：提高劳动生产率，降低消耗，节约和管理费用。
  8S——专业
  定义：本着精益求精、学无止境的严谨态度，正确理解标准、规程和客户需求，主动学习、钻研专业知识，虚心接受批评意见，踏实工作，主动工作。
  目的：提高专业技能，正确解决专业问题，努力攻克专业难题。
  9S——满意
  定义：创造客户、、员工都满意的和谐企业文化。为下级服务，管理为生产服务，技术为服务，上道工序为下道工序服务，员工为客户服务。

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• 张先生899547
  浏览 212赞 75时间 2023-01-11