如何做好供应链管理?

喜欢运动的男孩 2021-09-19 09:48 267 次浏览 赞 100

最新问答

  • 勤添Jacky

    要培养有能力的人才,加强团队的凝聚力,提高团队的专业知识,让他们熟悉和了解链管理的各种相关知识,这样在将来整个企业才会在面临问题时迎刃而解,大家同心同德,才会走的更远。

    我们都知道,不管在什么领域里面,人才都是非常重要的,人才是一个企业发展和壮大的基础和保障,一个好的企业,它没有人才发展不下去,也无法走得长远。那么对于企业管理者而言,人才就是成功实施链管理的基础和保障。


    在当今的社会,竞争力越来越强,就业也越来越困难,我们想要把一个企业好好的发展起来,那就必须要有强有力的后盾。

    一个企业要想经久不衰,就要有一个强大的团队,我们应该注重人员的培养,让他们学习各种专业知识,积累知识和经验,引进新鲜的知识,就像是给人注入了新鲜的血液,更有能力迎接明天的到来。

    还有就是也很重要的一点,一个团队必须要团结一心,要同心同德,在面临任何问题都要一起想办法解决有足够的凝聚力,也是一个企业发展的有利调件。

    浏览 464赞 102时间 2024-03-28
  • 四叶细辛

    所谓链,其实就是由商、商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个链中,同一企业可能既在商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了链上的货物流。
    所谓链管理,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个链系统成本达到最小而把商、商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品、转运、分销及销的管理方法。
    从上述定义中,我们能够解读出链管理包含的丰富内涵。
    首先,链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料商、商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过,实际上在链分析中,有必要考虑商的商以及顾客的顾客,因为它们对链的业绩也是有影响的。
    其次,链管理的目的在于追求整个链的整体效率和整个系统费用的有效性,总是力图使系统总成本降至最低。因此,链管理的重点不在于简单地使某个链成员的运输成本达到最小或减少库存,而在于通过采用系统方法来协调链成员以使整个链总成本最低,使整个链系统处于最流畅的运作中。
    第三,链管理是围绕把商、商、仓库、配送中心和渠道商有机结一体这个问题来展开的,因此它包括企业许多层次上的活动,包括战略层次、层次和作业层次等。
    尽管在实际的物流管理中,只有通过链的有机整合,企业才能显著地降低成本和提高服务水平,但是在实践中链的整合是非常困难的,这是因为:首先,链中的不同成员存在着不同的、相互的目标。比如,商一般希望商进行稳定数量的大量采购,而交货期可以灵活变动;与商愿望相反,尽管大多数商愿意实施长期生产运转,但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应,这就要求商灵活地选择采购策略。因此,商的目标与商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在。
    其次,链是一个动态的系统,随时间而不断地变化。事实上,不仅顾客需求和商能力随时间而变化,而且链成员之间的关系也会随时间而变化。比如,随着顾客力的提高,商和商均面临着更大的压力来生产更多品种更具个性化的高质量产品,进而最终生产定制化的产品。
    研究表明,有效的链管理总是能够使链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势,进而提高链的整体竞争力。统计显示,链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右,链上的节点企业按时交货率提高15%以上,订货到生产的周期时间缩短20%~30%,链上的节点企业生产率增值提高15%以上。越来越多的企业已经认识到实施链管理所带来的巨大好处,比如hp、ibm、dell等在链管理实践中取得的显著成绩就是明证。

    浏览 259赞 94时间 2023-06-01
  • 猜我猜不猜

    链管理步骤
    1.分析市场竞争环境,识别市场机会,
    2.分析顾客价值,
    3.确定竞争战略,
    4.分析本企业的核心竞争力,
    5.评估、选择合作伙伴。
    链管理方法
    链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。链管理最早多是以一些具体的方法出现的。
    常见的链管理方法:
    快速反应
    (QR)
    快速反应Quick
    response(QR)是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“”,所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种链管理方法。
    有效客户反应
    (ECR)
    有效客户反应(efficient
    consumer
    response,ECR)是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种链管理策略。也是一个由生产厂家、商和商等链成员组成的,各方相互协调和合作,更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使的物品或服务流程最佳化的一种链管理战略。
    两者比较
    (一)QR与ECR的差异
    ECR主要以食品行业为对象,其主要目标是降低链各环节的成本,提高效率。
    QR主要集中在一般商品和纺织行业,其主要目标是对客户的需求作出快速反应,并快速补货。
    这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同:杂货业经营的产品多数是一些功能型产品,每一种产品的寿命相对较长(生鲜食品除外),因此,数量过多(或过少)的损失相对较小。
    纺织服装业经营的产品多属创新型产品,每一种产品的寿命相对较短,因此,数量过多(或过少)造成的损失相对较大。
    (l)侧重点不同。
    QR侧重于缩短交货提前期,快速响应客户需求;ECR
    侧重于减少和消除链的浪费,提高链运行的有效性。
    (2)管理方法的差别。
    QR主要借助信息技术实现快速补发,通过联合产品开发缩短产品上市时间;ECR除新产品快速有效引入外,还实行有效商品管理、有效促滚动
    (3)适用的行业不同
    QR适用于单位价值高,季节性强,可替代性差,频率低的行业;ECR适用于产品单位价值低,库存周转率高,毛利少,可替代性强,频率高的行业。
    (4)改革的重点不同
    QR改革的重点是补货和订货的速度,目的是最大程度地消除缺货,并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本
    (二)
    共同特征
    表现为超越企业之间的界限,通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面:
    1.
    贸易伙伴间商业信息的共享
    2.
    商品方进一步涉足业,高质量的物流服务
    3.
    企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行,实现订货或出货的传送无纸化

    浏览 203赞 106时间 2021-10-28

如何做好供应链管理?