什么叫现场5s管理

吃土少年Hollar 2021-09-18 16:55 287 次浏览 赞 128

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  • 果果麦片

    5S现场管理法,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。
    现场管理
    编辑

    原则

    常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:

    5S标识
    整理,区分物品的用途,清除多余的东西
    整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用
    清扫,清除和污秽,防止污染
    清洁,环境洁净制定标准,形成制度
    素养,养成良好习惯,提升人格修养
    效用

    5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。
    1.确保安全(Safety)
    通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
    2.扩大销(Sales)
    5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。
    3.标准化(Standardization)
    通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为稳定的质量打下基础。
    4.客户满意(Satisfaction)
    由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行5S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。
    5.节约(Saving)
    通过推行5S,一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而可降低一定的生产成本,可谓“5S是一位节约者”。

    浏览 484赞 158时间 2023-02-20
  • suejasmine

    5S起源于,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。
    1S-整理(Seiri)
    整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
    整理的目的:
    ① 改善和增加作业面积;
    ② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;
    ③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;
    ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;
    ⑤ 有利于减少库存量,节约资金;
    ⑥ 改变作风,提高工作情绪。
    整理的意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。
    整理的要点:
    ①把握要与不要的基准;
    ②确定需要放置的位置;
    ③不要的物品的处理基准。
    2S-整顿(Seiton)
    整顿的定义:必需品依规定、定方法摆放整齐有序,明确标示。
    整顿的目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。
    整顿的意义:把需要的人、事、物加以定量、。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
    整顿的要点:
    ① 物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;
    ② 物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);
    ③ 物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
    3S-清扫(Seiso)
    清扫的定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料。
    清扫的目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。
    清扫的意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。
    清扫的要点:
    ① 自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;
    ② 对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;
    ③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。
    4S-清洁(Seiketsu)
    清洁的定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
    清洁的目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。
    清洁的意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
    清洁的要点:
    ① 车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人健康,提高工人劳动热情;
    ② 不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;
    ③ 工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;
    ④ 要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。
    5S-素养(Shitsuke)
    素养的定义:人人按章作、依规行事,养成良好的习惯。
    素养的目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。
    素养的意义:努力提高人员的修身,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心。

    浏览 416赞 65时间 2022-01-24
  • 赵大宝宝

    5S现场管理法:被广泛应用于业、服务业中

    浏览 500赞 159时间 2021-12-02
  • 兰生幽荣

    5S现场管理法,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。

    浏览 279赞 102时间 2021-11-09
  • kanyuan820

    5S就是整理、整顿、清洁、清扫、素养。之所以这样说,是这五个单词的英文第一个字母均为“s”。整理就是把需要的物品进行分类,要的保留,不要的丢掉;整顿就是对现场的物品时刻保持工作需要状态,随时可以使用;清洁就是保持物品和工作地点的卫生达到卫生要求和工作要求;清扫就是时刻保持现场工作场地的卫生,使工作场所环境明朗、优美;素养就是围绕以上要求及公司的规定,需认真遵守执行。

    浏览 299赞 73时间 2021-10-23

什么叫现场5s管理