如何进行现场6S管理？

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• 我是毛毛虫妈

  6S现代企业管理模式
  这一管理法首先在的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”现场管理法。目前，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。
  其作用是：“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。
  1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
  目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清的工作场所。
  2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规置摆放，并放置整齐加以标示。
  目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
  3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
  目的：稳定品质，减少伤害。
  4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
  5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
  目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
  6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
  目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
  5S
  5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
  5S起源于，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
  1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
  2、遵守规定的习惯
  3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
  4、文明礼貌的习惯
  6S的关系
  彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。
  6S管理实施原则：
  （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
  （2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
  （3）美观：作产品——作文化——征服客户。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
  6S管理精髓：
  （1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；
  （2）全过程：全产品研发——废止的生命周期
  人人保持——改善——保持——管理活动
  （3）全效率：综合效率，挑战工作极限。
  只有起点没有终点。
  执行6S的好处
  （1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
  （2）减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。
  （3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
  （4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
  （5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
  （6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
  （7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
  （8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

  浏览 364赞 153时间 2023-11-11
• 海鸟2010

  sp可以自己去喔，里面都是免费的！

  浏览 205赞 70时间 2021-12-04