5S管理应该如何做?

舟舟的食儿 2021-09-18 16:55 190 次浏览 赞 53

最新问答

  • 大宝想小宝

    5S管理
    5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。

    5S管理内容
    (1)整理

    将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。   

    (2)整顿

    把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是要做到、定品、定量,合理定置、摆放整齐。  

    (3)清扫

    彻底将工作环境打扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清的工作环境。  

    (4)清洁

    指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不仅物品需要清洁,现场员工同样需要清洁员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。   

    (5)素养

    要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。通过节时、节料、节费,降低成本就在其中保安全,一个规范有序的生产现场,不安全因素就降低到了最低限度有效益,争取到了时间、空间,达到高效、优质、低耗、安全,效益就是自然结果培养人,人的素质在潜移默化地提高。5S管理始于素质,终于素质。

    浏览 344赞 78时间 2023-11-14
  • 风子武nandy

    5S现场管理法的推行步骤
      掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。   步骤1:成立推行组织   1.委员会及推行办公室成立   2.组织职掌确定   3.委员的主要工作   4.编组及责任区划分   建议由企业主要出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。   步骤2:拟定推行方针及目标   方针制定:   推动5S管理时,制定方针作为导入之指导原则   例一:推行5S管理、塑中集一流形象   例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象   例三:于细微之处着手,塑造公司新形象   例四:规范现场、现物、提升人的品质   方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。   目标制定:   先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查   例一:第4个月各部门考核90分以上   例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备   目标的制定也要同企业的具体情况相结合。   步骤3:拟定工作计划及实施方法   1.日程计划做为推行及控制之依据   2.及借鉴他厂做法   3.5S活动实施办法   4.与不要的物品区分方法   5.5S活动评比的方法   6.5S活动奖惩办法   7.相关规定(5S时间等)   8.工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么,何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。   步骤4:教育   ★每个部门对全员进行教育   ★5S现场管理法的内容及目的   ★5S现场管理法的实施方法   ★5S现场管理法的评比方法   ★新进员工的5S现场管理法训练   教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。   步骤5:活动前的宣传造势   5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果   ★最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)   ★海报、内部报刊宣传   ★宣传栏   步骤6:实施   1.作业准备   2.“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除)   3.地面划线及物品标识标准   4.“3定”、“3要素”展开   5.摄影   6.“5S日常确认表”及实施   7.作战   步骤7:活动评比办法确定   1.系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数   2.评分法   步骤8:查核   1.查核   2.问题点质疑、解答   3.各种活动及比赛(如征文活动等)   步骤9:评比及奖惩   依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。   步骤10:检讨与修正   各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。   1.QC手法   手法   在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。   步骤11:纳入定期管理活动中   ★标准化、制度化的完善   ★实施各种5S现场管理法强化月活动   需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。

    浏览 233赞 140时间 2023-06-22
  • 浅陌时光

    与实践相结合,慢慢就会有体会,要找目标去试着做,相信你会成功。

    浏览 177赞 100时间 2023-01-25
  • yoyoyoyoyo224

    可以请德信诚咨询机构帮助 推行!!

    浏览 322赞 160时间 2023-01-03
  • 飞翔25874325

    5S现场管理法:现代企业管理模式

    浏览 282赞 127时间 2021-10-02

5S管理应该如何做?