我想写一篇关于我们酒店发展史的文章。

我们酒店开业快十周年了,要写篇演讲稿,关于酒店的十年的发展史的,可不知道该怎么开头和结尾,谁能帮忙写一下

Pistachio陆 2021-09-18 16:17 304 次浏览 赞 58

最新问答

  • stella840706

    五年,弹指一挥间。
      五年,坎坷风雨路。
      《中外酒店》走过了五年,这是乘风破浪的五年,这也是蹒跚  学步的五年。
      五年算不了什么,相对时间。
      五年又弥足珍贵,对于杂志。
      曾经有人预言:不出一年,《中外酒店》必无疑。而事实上,五年的时间让别人的预言不击而破。但需要感谢他们,因为是他们的预言在不断敲打着我们的神经,选择生还是。当然没有人愿意选择,所以我们就“生存” 了下来,虽然是不那么容易的生存过来。
      回顾《中外酒店》的成长历程,我们感到庆幸,因为我们顺应了中国酒店业的发展趋势,我们代表了酒店人士的呼声。中国酒店业近十年来的发展可以说是“突飞猛进”,酒店数量上的突飞,国际酒店集团的猛进。一个不容忽视的事实让中国酒店业界寝食难安,那就是中国酒店业的管理水平与人才素质同国际先进水平存在着巨大差距。也就是基于这样的一个事实,《中外酒店》创刊了,但我们不是救世主,至少我们从来没有这样认为,但是我们可以搭建一个平台,一个沟通互动、整合的平台,一个缩短差距的平台。可喜的是伴随着国际酒店业的发展,中国酒店业与《中外酒店》都翻开了新的篇章。

      作为专业媒体,五年来,我们在不断地改变自己,不断的深入我们的行业,但我们从来没有失去行进的方向。我们的行进方向来自于——我们坚持杂志的厚度,当然不仅仅是物理学意义上的厚度,更多的是指我们杂志的行业底蕴与专业深度。我们追求杂志的速度,不是去比拼办刊的速度,而是尽量弥补杂志本身速度的缺陷,找准行业发展速度的节拍,加快创新的速度。我们信仰一种态度,我们的态度就是对行业负责,对自己负责,做一本有责任的媒体是我们一贯的态度。
       众所周知,今天的世界经济正处于令人激动而又多变的转轨时期,中国的酒店业正面临着巨大的挑战与冲击,摆在他们面前是一个生存与发展的抉择。对于我们行业杂志来说,此时所要作的不是单纯的为酒店一时效益最大化而作“头痛医头,脚痛医脚”的短视行为,而应该把自己置身于一个为行业更长期,更合理,更健康的竞争与发展的呐喊与引导之上。我们拒绝浮华与虚妄,我们不能接受脱离行业的生存状况,我们需要我们纵深发展的土壤,所以我们选择扎实,选择植根行业,所以,我们从一个人力栏目延伸出一个酒店人才网,我们从一本杂志衍生出一个论坛,从业内的一点点影响力发展到逐渐形成一个品牌,这也正是我们坚持创造“百年老店”的经营思路。(创造百年老店是我刊总编黄婷女士的致力追求)
      置身于这个行业,总有一些事情让我们罢不能,甚至耿耿于怀。我们曾经无限的艳羡国际酒店管理集团的风光无限,无数次的感叹中国酒店业的落后,而事实上,令我们担扰的不只是酒店管理技术之类细节上的东西,却是我们的管理意识。改变一个落后的产品需要几年的时间,提升一个产业需要十几年的时间,而要改变一个落后的管理意识,则需要几十年甚至更长时间的努力,我们包括你们都责无旁贷。
      五年的历程,让我们有足够的经验去回味再三,却不是前行路上沉重的骄傲;五年的风雨,让我们习惯了与困难的抗争,却继续需要别人的鼓励;五年的时间,让我们有足够的勇气面对未来,但明天的路更远,更艰辛……

    浏览 338赞 80时间 2023-01-23

我想写一篇关于我们酒店发展史的文章。

我们酒店开业快十周年了,要写篇演讲稿,关于酒店的十年的发展史的,可不知道该怎么开头和结尾,谁能帮忙写一下