济宁人民医院院长资料

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  靳清汉同志
  靳清汉，1962年11月出生，男，山东省金乡人，汉族，1988年1月入，主任医师。2004年8月——2005年10月在澳大利亚拉筹伯留学，获卫生事业管理硕士；在读博士；兼任山东省卫生厅卫生管理委员会委员、山东省卫生厅城市卫生政策与管理指导组第三组组长、山东社会医学硕士研究生导师、济宁医学院兼职教授；历任金乡县医院医师、办主任，副院长、院长兼委副，金乡县卫生局局长、组兼医院院长、委等职，现任济宁市卫生局副局长、委委员、济宁市第一医院院长、委副、济宁市科协副。 2002年，当选为山东省十届代表；2001年9月被山东省科技厅、山东省人事厅评为“山东省优秀青年知识分子”，被济宁市委、市授予“济宁市专业技术拔尖人才”称号；2003年4月被济宁市授予济宁市“劳动模范”称号；2003年7月被山东省委、山东省记“防非三等功”；2003-2004年，先后被评为“全国首届县市医院优秀院长、全国医院优秀院长、全国百姓放心示范医院优秀管理者、中国改革之星——十大创新人物”；2004年，被人事部评为“全国人事人才工作优秀调研成果二等奖”；2004年，被山东省委评为“山东省优秀员”；2005年2月被济宁市评为“济宁市第一批有突出贡献的中青年”；2006年4月被山东省总工会授予“山东省富民兴鲁五一劳动奖章”；2006年12月被山东省医院协会评为“山东省首届医院管理突出贡献奖”（全省共6人）；2006年10月“B7—2对HBV基因疫苗诱导产生细胞免疫应答的影响”获得山东软科学优秀成果三等奖；2008年10月《创新农村合作医疗运行机制 实施“四统、四定”方式管理》获首届济宁市自然科学学术创新一等奖, 第1位;2008年10月《“五统、五定” 模式管理实践》获首届济宁市自然科学学术创新三等奖, 第1位;2008年9月《医院急诊门诊纠纷分析及预防对策研究》获济宁市科技进步三等奖, 第1位。 1999年1月，他做院长后即在全国率先提出“人性关怀，和谐创新”的发展理念，并开始建设“和谐医院”的实践； 2000年，他在山东省率先提出并“实施单病种质量管理，进行单病种限价工作”的实践； 2000年，他主持组织实施的“人文管理、成本核算及人事与分度改革”，将档案工资封存，实施“岗位职绩工资制”，被中国医院协会、称为医院管理中的“三个亮点”并在全国推广； 2001年，医院利用自己的“放映队、健康专车”、“送文化、送健康、送科学”活动，受到了省委的典型经验通报，并上报中央； 2002年，他带领医院在全国县级医院中率先被省教育厅、卫生厅评定并经卫生部、教育部批准的本科高等医学院校非直属附属医院，成为济宁医学院附属金乡医院； 2003-2004年，完成全国百姓放心示范医院的创建工作，使医院成为鲁西南地区的首家“全国百姓放心示范医院”； 2004年，医院人事管理及分度改革受到山东省人事厅和人事部等有关部门的重视，其《县级医院试行“岗位职绩工资制”的基本做法》被人事部评为全国人事人才工作优秀调研成果二等奖，是全国卫生系统唯一的获奖单位； 2004年7月，医院在没有投入一分钱的情况下，靠自己的力量建起鲁西南最大的20层现代化智能病房大楼26800平方米，达到宾馆化、家庭化、人性化，成为当地一大景观； 靳清汉于2004年8月-2005年10月到澳大利亚拉筹伯留学一年，他不仅学得了世界先进的卫生事业管理理论和理念，也提高了其科研能力和水平，于2005年10月获得卫生事业管理硕士。他在澳洲学习中即将澳大利亚先进的理念、做法同我国农村卫生工作现状和存在的问题相结合，向山东省分管省长提出了积极而科学的对策和建议，省亲自批示并以“山东省卫生情况简报”形式发至全省各地市和卫生局，上报卫生部，卫生部《信息参考》刊登并发吴仪副总理和卫生部，中国医院第六期同时进行了刊发，为我国卫生改革做出了积极的贡献。 2005年以来他多次应北京医学部研究生院、培训学院、中国、北京协和医学院、山东卫生管理与政策研究中心、澳大利亚红十字会援助中国卫生项目办公室、北京、深圳、上海、江苏、江西、新疆、等厅局的邀请作医院管理专题授课和现场培训。 他自1999年1月任金乡县医院院长的近8年间，使医院原有编制380张病床，固定资产4700万元，发展到医院开放960张病床，固定资产2.28亿元，创新了县级医院管理和农村卫生事业管理工作的新思路，进一步完善了医院以“人文管理、成本核算及人事与分度改革”的医院综合管理办法，医院管理实现了新突破，使“金乡现象”成为国内医院管理科学系统的新的医院管理体系。医院拥有磁共振、螺旋CT、山东省最先进的高能超声聚焦、山东省首台美国DR、9台彩超等国际先进的大型医疗仪器，医院能够开展冠状动脉搭桥、冠状动脉造影、支架植入，移植，移植等许多技术项目。医院先后荣获全国首批百姓放心示范医院、全国卫生系统先进集体、全国“五四红旗”团委，“全国模范职工之家”、2002年和2006年两次荣获山东省优秀基层组织表彰，是山东省省级文明单位。 2006年7月，出任济宁市卫生局副局长，结合济宁市新农合试点工作的现状，对济宁市新农合管理模式和运行机制进行创新和改革，在全省率先推行了济宁市新农合“四统、四定”模式管理；并围绕坚持以提高参合众满意度为目标，创造性地实施了行政区划“四突破”制度，突破“省界、市界、县界、乡界”，合理确定新农合定点医疗机构，有效地发挥了公共卫生为公共服务的作用，方便、实惠了参合农民，实现了“卫生促发展，农民得实惠，得人心”的目标，受到了上级的高度评价。在全市新农合工作中实行“一券、一卡、一图、一表”管理新举措,即“限价病种住院费用预付代用券”，确保了经济困难和患慢性病因临时交不起住院押金的参合农民能够得到了及时，使参合农民原来只有在就医后才能报销补偿的――“事后补”转变为“医前帮”，提前分享了和新农合政策的实惠。实行“突破行政区划划界方便参合农民就医”的做法，受到了卫生部的肯定，卫生部2007年和2008年《农村卫生工作简讯》和卫生部《卫生动态专报》（秘密）三次介绍了我市的经验做法，并上报了吴仪副总理。我市新农合工作的做法和经验在2008年山东省主持召开的全省新农合工作会议上独家进行典型发言，中央电视台并给予了报道；2008年《网》、《新华网》等十七个网站均给予了报道。 2009年9月11日上午，济宁市召开市直部门单位服务窗口公开评议大会，全市各个行业的400名众监督评议团代表（包括代表、代表、政协委员、个体工商户和众代表等）对全市62个部门、单位的100个服务窗口进行了现场评议，济宁市卫生局新型农村合作医疗管理办公室以84.1得分，荣获全市社会管理类第1名。 他分管济宁城市卫生服务工作以来，主持创新济宁市卫生服务实行“五统、五定”管理模式，走在了全省前列。在山东省率先进行了济宁公共卫生服务项目成本核算工作得到了山东省财政厅、卫生厅的高度评价，并受财政厅委托于2008年4月14日和16日分别在山东省临沂市、烟台市对全省各地市财政局社保科长和市卫生局基妇科长办班，进行讲座，在全省讲座推广；受财政厅的专门委托我市起草了《山东省城市公共卫生服务项目成本测算规程》。这项工作处在全国城市卫生服务工作的先进行列。 在《中国卫生政策》2篇；《医院管理杂志》发表论文6篇，《中国人才》1篇；《中国卫生人才》5篇；在《中国医院》发表论文5篇；《中国卫生质量管理》杂志发表论文2篇；在《中国卫生产业杂志》发表论文4篇；在《当代医学杂志》发表论文1篇；在《山东卫生》发表论文4篇，共在省级以上专业及管理杂志上发表论文50余篇。主编、参编了《21 世纪医院科学管理新模式》、《中国医院院长手册》等8部医学管理专著。

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