人力资源招聘人员有哪些技巧?

lin12345610 2021-09-18 16:46 456 次浏览 赞 77

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  • 健康是福83

    人力招聘面试技巧,从HR角度来讲,是非常重要的一环,随着招聘旺季的到来,求职者每天的面试邀约也在不断增加,我们要利用多种技巧来提高求职者的兴趣和认同度,顺利邀请面试。点击得招聘
    一、简历筛选
    了解岗位信息,编写具有吸引力的招聘信息,提炼公司亮点、明确薪资范畴,若职位有多种叫法则编写多种名称,除了在各大软件获取的投递简历外,HR还可以通过搜索关键词、工作经验等方式寻找合适的候选人。
    二、电话邀约面试技巧
    电话邀约时第一步也是非常重要的一步,需要在电话中明确意图、介绍自己以及公司名称,并简单的讲述公司优势,岗位信息以及表示求职者与岗位的匹配度,表明对求职者的意向度,让求职者充分感受到公司的正规以及企业招聘门槛,增加员工的认同度
    三、面试技巧
    根据岗位特性安排合适的面试方法、如结构化面试、star行为面试法、职业测试等,这里就不展开说明了,如果公司有多个面试官可以安排面或一次性面试,避免分为多个时间段的面试,否则会大大降低招聘效率。

    浏览 390赞 93时间 2022-11-04
  • 吃货终结者0416

    1.招聘计划要控制。招聘人员首先应清楚了解企业年度招聘计划。譬如:根据企业整体发展需求,明确每年度总共要招多少人?招聘人数最多的部门是哪几个,占总招聘人数比例多少?受聘人员在哪几个部门入职比较多?月平均入职多少?年平均离职人数多少?等等这些问题。同时为了保证招聘计划的有效性,要定期与用人部门主管交流与沟通,及时了解人员变动情况。
    2.招聘渠道要全面和通畅。招聘渠道要全面,就是说招聘方式要多样性,一般最常用的是网络招聘、校园招聘、员工推荐、现场招聘这四种。当然还有其他报纸、杂志、行业协会推荐等等。招聘渠道通畅就是说招聘渠道要有效,要能够达到招聘目的。否则,招聘渠道达不到招聘目的,那么再多也没有用。
    3.招聘成本要有效利用。实践中浪费招聘费用的现象时有发生。招聘人员总是一到公司缺人就搞现场招聘。据不完全统计,仅现场招聘会的直接成本为400~500元/次,大型专场费用更多,需上千元,并不包括交通差旅住宿等费用。
    4.要按时招到人。无论通过哪一种形式招聘,最终要看效果,看应聘人员能否及时到位。这一环最主要的工作要做到8个字,即:及时、有效沟通。
    5.要招到需要的人数。设想:公司原定计划本次招聘10个,结果才招到2个。从表层来讲只是一个量的问题,也许有人说,好人才优秀人才,一次招聘会上能招到一个就不错了,粗一听有其道理,但细分析一下,你能预先知道一个好人才优秀人才是哪一次招聘会上招聘到的,显然最终还是通过一定量的招聘次数和人数,才能筛选到一个高“质”的好人才或优秀人才。
    6.要招到合适的人。最优秀的人往往不一定是最合适的,关键是这个人能否胜任本职岗位,并能把工作做好。这就要求招聘人员在面试时,需要更多的是耐心、细心、多问、多听,多准备,当然最好招聘人员能成为本公司的“形象大使”。与此,从理论上来讲,在招聘别人的同时,也能从一个侧面反映出招聘人员、包括公司自身的综合素质与综合能力的大小。
    综上所述6点,前3点是过程指标,后3点是结果指标。一个招聘人员能够有效地做好以上6点,是比较困难的,是有难度的;然而,如果说招聘人员能够很好地做到6点,那么无疑,这个公司的招聘工作是有效的。

    浏览 278赞 58时间 2022-02-05

人力资源招聘人员有哪些技巧?