工程项目管理的特点

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• 嘟嘟和滴滴

  为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
  

  对工程项目管理的特点

  对工程项目的管理有以下特点：

  1．具有较大的权威性

  2．有较大的严肃性

  3．可采用的管理手段是最全面的

  4．在对项目实施管理时，必须保证公平性

  5．对工程项目的管理，主要是宏观管理

  6．在管理中强调中介组织的作用

  [编辑本段]我国工程项目管理发展的特点

  浏览 460赞 98时间 2023-05-15
• 就叫小胖

  根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
  　　一,立项决策阶段
  　　1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;
  　　2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理;
  　　二,设计管理
  　　1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;
  　　2,协助业主及时向设计单位所需的各种及外部条件的证明;
  　　3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;
  　　4,代表业主向职能部门报审设计文件;
  　　三,前期准备阶段
  　　1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;
  　　2,进行施工图审查的协调;
  　　3,监理单位的确定;
  　　4,施工单位的确定及施工许可证的办理.
  　　(四)采购管理
  　　1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划;
  　　2,完成招标代理的全部工作
  　　3,负责采购合同的管理;
  　　五,项目实施阶段
  　　1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;
  　　2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;
  　　3,监督监理合同的履行;
  　　4,审查承包商的试车报告,并组织人员进行见证试车;
  　　5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;
  　　6,负责向城建档案管理部门移交竣工并办理备案手续;
  　　7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作.
  　　六,项目文档管理
  　　建设项目实施时负责文件的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术和施工图纸整理完好归档移交业主.
  　　七,项目后评价阶段
  　　项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.
  　　八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容.
  　　业主主要职责
  　　1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;
  　　2,与工程承包商签订合同;
  　　3,报批和审查有关文件;
  　　4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用;
  　　5,监督项目实施和组织项目验收等.
  　　项目管理企业职责
  　　1,完成可行性研究(根据合同约定);
  　　2,协助业主编制业主要求;
  　　3,编制项目计划;
  　　4,组织工程招标;
  　　5,审查设计文件;
  　　6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理;
  　　7,代表业主进行合同管理;
  　　8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等. [编辑本段]对工程项目管理的目的与特点(一)对工程项目管理的基本含义
  　　目前管理的项目主要有二大类：一是对出资项目的管理，二是非出资，但控制规模与投资方向的项目。
  　　层(二)对工程项目管理的目的
  　　1．保证投资方向符合产业政策的要求
  　　2．保证工程项目符合经济和社会发展规划和环境与生态等的要求
  　　3．引导投资规模达到合理经济规模
  　　4．保证整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行
  　　(三)对工程项目管理的特点
  　　对工程项目的管理有以下特点：
  　　1．具有较大的权威性
  　　2．有较大的严肃性
  　　3．可采用的管理手段是最全面的
  　　4．在对项目实施管理时，必须保证公平性
  　　5．对工程项目的管理，主要是宏观管理
  　　6．在管理中强调中介组织的作用 [编辑本段]我国工程项目管理发展的特点 　　作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经１０多年了。在各级、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：
  　　１、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
  　　２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。
  　　３、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
  　　４、我国工程项目管理学术活动活跃。在里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人（含学习工程建设监理知识者）。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外，我国与、和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿建立。

  浏览 468赞 95时间 2023-01-19
• 汐汐蘑菇

  工程项目管理具有以下特点：
  1．项目管理是复杂的任务
  （1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
  （2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
  2．项目管理具有创造性
  建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
  3．项目管理应建立专门的组织机构
  工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
  4．项目管理方法具有完备的理论体系
  现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
  5．项目管理的标准是客户的满意度
  一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者，是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足客户的要求。
  （三）工程项目管理的内容
  1．项目范围管理 应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目参与各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。项目范围管理应包括项目范围的确定、项目结构分析和项目范围控制等过程。项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。
  2．项目采购管理 从项目主办机构之外获得工程、货物和服务采取的一系列方法和步骤，包括采购计划、采购准备、评审比较、谈判与签约等。管理组织应设置采购部门、制定采购管理制度、采购计划和工作程序，并依照相关的法律法规接受上级主管部门的监管。
  3．项目职业健康安全管理 通过对项目实施过程中致力于满足职业健康和安全生产所进行的一系列管理活动。包括安全制度、技术措施、安全教育、安全检查、制定项目职业健康及安全生产事故应急预案、安全事故处理等。管理组织应遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理管理体系》（GB/T28000）要求，坚持安全第一、预防为主和防止结合的方针，建立并持续改进职业健康安全管理管理体系。
  4．项目合同管理 项目合同管理是项目管理的核心内容，是为保证项目合同的合理签订和顺利实施，旨在实现项目预期目标而采取的必要管理活动。合同管理的程序：合同的订立、实施计划、实施控制、合同的终止和评价。
  5．项目进度管理 为确保项目按时完成所需要的一系列过程，包括建立进度管理制度、制定进度目标和进度计划、落实责任、实施进度控制、编制和报送进度报告等。
  6．项目费用管理 为确保完成项目的总投资不超过批准的预算，所进行的一系列管理活动，包括工程项目费用构成、成本计划、费用估算、费用计划和费用控制等。管理组织应建立健全项目全面费用管理责任体系，包括项目决策管理层次和项目执行管理层次的管理。
  7．项目质量管理 为确保项目达到其质量目标所进行的一系列活动，包括质量策划、质量控制与处置和质量改进等。管理组织应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系》（GB/T19000）要求，建立持续改进质量管理体系。
  8．项目管理 包括人力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。管理组织应建立并持续改进项目管理体系，完善管理制度、明确管理责任、规范管理程序。管理的全过程应包括计划、配置、控制和处置。
  9．项目环境管理 为合理使用和有效保护现场及周边地区而进行的管理活动。包括文明施工、环境保护和现场管理。管理组织应按《环境管理系列标准》（GB/T24000）要求，建立并持续改进环境管理体系。
  10．项目信息管理 为确保及时、准确地获得和快捷、安全、可靠地使用项目信息所进行的一系列活动，包括建立信息管理体系，确定信息管理目标、信息管理策划、信息收集、信息处理、信息运用、信息安全及信息管理评价等。
  11．项目风险管理 应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素的不利影响。项目风险的过程包括风险识别、风险分析、风险对策、风险管理措施实施与评价等。
  12．项目沟通管理 对象是项目所涉及的内部和外部有关组织和个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。管理组织应监理项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效的沟通和协调。
  13．项目收尾管理 包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。管理组织在项目收尾阶段应制定工作计划，提出各项管理工作要求，按标准、法规的规定依次进行。

  浏览 380赞 99时间 2021-11-03
• 祎伊妈妈
  浏览 420赞 57时间 2021-10-13