魅力型领导和变革性领导的相同点和不同点？

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• 墨小客s

  
  　　变革型最重要的品质是责任。责任胜于能力，对一个单位的来说，责任是至高无上的。责任承载着能力，只有充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。变革型最重要的素质是公正无私、办事公正、知行合一、言行一致、以身作则，并在具体的工作中做到：胸中有全局，办事有，控制有分寸，调控有办法。胸中有全局就是要胸怀大局，考虑工作从整体出发；办事有就是出现问题不能束手无策，不怕出问题，就怕没办法，要做到“做一、备二、考虑三”；控制有分寸就是要不偏不倚，不过不及，做到调控有度，收发自如；调控有办法就是要遵循规律，科学分析，系统思考，统筹兼顾。学会引领、把握节奏、控制流程。学会借势和顺势。大的环境要借构建和谐社会的“势”，小的方面要借变革型管理思想的“势”。
  　　（1）理想化的影响
  　　理想化影响是指能使他人产生信任、和跟随的一些行为。它包括者成为下属行为的典范，得到下属的认同、尊重和信任。者一般具有较高的道德标准和很强的个人魅力，具有令下属心悦诚服的行为，下属认同并支持他所倡导的远景规划。
  　　（2）心灵的鼓舞
  　　变革型善于激发员工的工作动机。者通过对下属寄予高期望，为下属有意义且富于挑战性的工作,让下属能够感到自己在这个单位有地位、有发展空间、有成才的条件，这样，就会使其产生强烈的向心力，所获得的工作绩效远高于员工为自我利益奋斗时所产生的绩效。
  　　（3）才智的激发
  　　即不断用新观念、新手段和新方法对下属进行挑战。包括向下属灌输新观念、新理论、新方法，启发下属发表见解和鼓励下属用新手段、新方法解决工作中遇到的问题。通过智力激发，者可以使下属在意识、信念以及价值观的形成上产生激励作用，并将这个作用转化为强大的工作动力。
  　　（4）个性化的关怀
  　　个性化的关怀是指关心每一个下属，重视个人需要，实现每个人的愿望。管理者要仔细倾听下属的个别需求，根据每个下属的不同情况给予个别的关心,使其觉得深受重视而更加努力工作。

  浏览 349赞 105时间 2022-08-17
• PolarBella

  所有类型的方法都有共同的特点，主要是：1、管理决策或经营决策；2、协调与沟通；3、发现和启用人才。至于魅力型、变革型以及实干型的只是人们对其的工作作风的一种评议。的主要差别是他们的素质与观念上的差别，也就形成了们对事物的先进与落后不同的判断标准和接受新事物能力的高低。为此，与相处要学会理解的意图、注重办事的效率和效果，要学把握好表现自己的机会。

  浏览 303赞 74时间 2022-03-11