公司薪酬与绩效考核方案

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  市场部人员薪酬与激效管理制度
  1、总则
  1.1为了有效调动市场部员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
  1.2该部门采取经理负责制。市场部经理负责对部门人员进行考核。
  2、考核指标
  2.1公司成立薪酬管理小组薪酬管理小组负责薪酬制度的和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权2.2薪酬评定小组由销部经理每季度招集一次由财务部工资人员会议记录并负责完成相关批准签字工作
  2.3公司业务主管及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施。
  3、薪资结构
  3.1本制度所指薪酬，是指每月定期发放的固定工资、提成、奖励、公司统一福利。
  1.发放月薪=基本工资+奖励+提成2.实际月薪=基本工资+社保+奖励+提成3.实习月薪=固定底薪*80%+奖励+提成
  3.2固定工资根据职员所在的岗位、资历、、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
  3.3奖励工资根据员工工作业绩考核的考评分确定的工资部分，公司特别奖励部分（为经销商做门招与灯箱具体见4.3）。
  3.4年度奖金依据个人任务完成量提取的业绩奖金，每年发放一次。
  3.5提成奖金，依据个人的有效回款提取部分。c.78.2
  浏览 200赞 89时间 2023-04-02
• 扈志泉额

  绩效考核方法 绩效考核与薪酬管理

  浏览 190赞 78时间 2021-11-15