请给我推荐一些适合人力资源看的书，谢谢！

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• MrcuriosityZ

  推荐你看《人力管理必读12篇》，转载文章希望对你有帮助哦：

  一个朋友最近找到我让我推荐一本人力书籍给他。

  这个朋友已经做了好几年HR，但是他本身并非人力管理科班出身（所谓的零基础），本科时读的是土木工程，但是后一直从事的是人力管理。目前是某家民营企业的人力经理，带着一个5个人的小团队。

  别人向你寻求读书建议，是对你的极大信任，我自然不能怠慢。

  我想了想，最后将《人力管理必读12篇》这本书推荐给了他。（注：该书仅能从12Reads官网获得，其他平台无）

  
  

  为什么推荐这本书而非其他？毕竟市面上的人力书籍浩如烟海。我想，很多读过《人力管理必读12篇》这本书的朋友自己心中已经是有的。每个人都会比较，并且，在读这本书之前肯定也有看过很多其他人力书籍。孰好孰坏，其实是可以立见高下的。

  但对于很多还没有读过这本书的朋友而言，我想我还是有必要写下这篇书评来帮助更多的人了解这本书，以至于能最终从这本书中获益。

  我想大家都必须要承认的一点是，包括商学院的人力管理方面的教材在内，市面上大多数的HR书籍其实都在不约而同地犯着同一个错误：即太过于偏重管理理论。而你能从这些书籍中获得的都是一些教条化的理论知识，这些知识大多年代久远且严重偏离企业实际情况。有很多所谓的HR管理工具早已是过去时，在当今的企业人力最佳实践中已被很多企业弃用多时。然而，就是这样陈旧、偏重理论的知识体系，还是被这些传统书籍乐此不疲地视为“囊中之宝”。

  
  

  这可能就是为什么很多那怕是人力管理专业的到企业从事相关HR工作后即刻就会感受到深深的无助与挫败感的原因，感觉就好像自己的HR专业课白读了一样。诚如上文所述，其实问题不在于这些HR本身，而是他们所受的教育问题。

  抱着老旧的知识体系不放、偏重理论而从不或鲜有考虑到实战问题，这样的思维方式就像一颗“毒瘤”正在不断吞噬着人力的教育及培训市场，也给有志从事HR的有志之士了不小的障碍。

  而反观《人力管理必读12篇》，却始终将“实战”放在第一位。无论是从书籍的内容设定还是叙述与讲解的方式而言，似乎从一开始这本书就是为实战而生的。

  
  

  此外，不像其他传统人力书籍，《人力管理必读12篇》这本书早已对HR相关专业知识进行了升级迭代，不再抱着传统、过时的人力管理方法及理论不放，而是放眼企业时下正在发生着的或正在流行着的人力管理最佳实践。

  当然，对某一个学科而言，基本的经典理论知识永远都是基础，而这一点在《人力管理必读12篇》这本书中也有很好的体现。

  总之，知识面广且新、并且极具实战精神、实用性强是我推荐这本人力书籍给我的朋友及其他人的原因。也正是由于这些特点，这本《人力管理必读12篇》适用的读者体也必将更加宽泛：无论是零基础、初学者还是有一定专业与工作经验的HR，似乎都能从这本书中汲取自己所需的营养。

  
  

  最后我想说的是，其实对于我那位学土木工程、现在从事HR工作的朋友而言，我还是为他感到庆幸的，因为至少他没有被错误的HR学习方式所误导过。那么，如果他需要的是一个reset，那么这个reset的过程相对而言肯定也是比较简单的。

  浏览 363赞 112时间 2023-12-12
• 真真麻烦啊

  朋友，你的方向已经错了。
  　　如果你是刚接触人力或者企业刚起步的话千万不要想着看基本专业书就把人力做好，这里面的水很深。很多企业动不动就搞绩效考核，搞企业文化，事实上都流于形式，甚至产生反作用。你们的阶段根本不用开始搞企业文化和绩效考核。
  　　任何工作的起步都是要有基础的，只有打好基础，上面的工作才能发挥价值。我从就是学人力管理的，后也一直做这个，给你一个建议：
  　　先把人事工作做扎实，人后在往人力管理升级。确保你的人事档案管理、招聘流程、工资核算这些基本人事工作没有问题之后，在慢慢加入一些人员测评与甄选，工作分析和任职资格评估等工作，规范招聘工作。然后再做岗位评价，调整和设计你的薪酬体系。这是保证公司正常运营的前提下你能够做的最适合的事情了，没有哪个公司老板愿意把事情都停下来全部做体系建设的。
  　　有人可能会问，那这个过程中人员绩效如何管理呢？给你一个建议，可以采用计划管理和目标管理（MBO）来代替绩效管理的基本考核职能。等招聘和薪酬都完成之后在涉及绩效和培训（目前二者有合并的趋势，即成为新的人力开发）。在做好基本的人力管理后在做人力开发工作，这个才是一个企业发展的正常流程。
  　　至于你自学的课本，如果你想做专业的话有很多东西要学的。毕竟人力是从管理学和心理学中分出来的，所以早起建议你先看一些专业基础方面的书籍，而不是概论：推荐周三多的《管理学》、版的《管理心理学》、《组织行为学》，这两本书能让你对整个人力发展、组织变革和人员招聘、激励有个全面的认识。然后再看彭剑锋写的概论。再往后就看专业书籍，推荐和复旦的《绩效管理》、《人员招聘与甄选》、《薪酬管理》等。
  　　如果要再往上走，就更细了，每个模块都有很多书籍要看，如做规划的话一定要学《劳动经济学》等等，不细说了。

  浏览 408赞 158时间 2023-12-02
• 勇往直前邓好

  人力管理书籍推荐：跳出艺术谈科学

  《人力管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。

  这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。

  作为一本管理培训教材，《人力管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！

  目前企业中普遍存在的情况是，从事人力管理工作的多都不是科班出身（其实这个现象说来也怪，好像很多本身学HR出身的最终并没有走上HR岗位），这些人都亟需专业能力的提升。而能够像大海捞针一般从浩如烟海的书籍中找到一本真正能把他们领进专业之门的人力管理书籍实在是一件难事。而《人力管理必读12篇》正好填补了这方面的空白。

  很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件非常让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是最高效的阅读方式。如果人力管理方面的书只看一本，那么看《人力管理必读12篇》就够了。少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。

  其实，人力管理其实并不只是六大模块这般简单。六大模块看起来错综复杂，但这还只是表面。潜在表面之下的是整体的认知与思维框架。这也是为什么我经常说要做好人力管理就要跳出人力管理的原因。而《人力管理必读12篇》正可以帮你培养这样的思维方式。六大模块是基础，没有这个基础不行，但对于有志成为卓越人力管理者的人而言，只有这个基础也是万万不行的。

  有了专业基础有了思维方式，最后就是实践了。好在《人力管理必读12篇》并没有把“实践”这门问遗漏，无时无刻不在用特定的方式巧妙地将实践融合到人力管理专业知识的每一个环节。这也是我最看重这本教材的地方，也是我不愿将这本书归类于一般出版物的重要原因之一。

  管理是艺术也是科学，但是通过读书，我想，我们最希望的是能够少一些艺术多一些科学，毕竟“艺术”这个东西时常不为人所控，而科学则要实际的多。而作为一本培训教材，《人力管理必读12篇》已经在最大程度上站在“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。

  这也是我将这本书推荐给大家的初衷。

  P.S.如何学好人力管理？

  一、素质，分为自然素质，社会素质和职业素质。这三方面的素质分别代表的是心理素质，政治思想道德审美素质，科学文化以及专业方面的素质。

  其次有能力方面的要求：

  (1)人际关系能力

  (2)沟通和信息获取能力

  (3)发现问题分析问题和决策的能力

  (4)终身学习与不断创新的能力

  (5)专业技术的能力。

  知识方面的要求：

  (1)要深刻了解专业的知识和理论

  (2)社会人文方面的知识

  (3)政策法规惯例

  (4)数学，计算机外语基础

  (5)技术知识。

  生应获得以下几方面的知识和能力：

  1.掌握管理学、经济学及人力管理的基本理论、基本知识六大模块的基本知识;

  2.掌握人力管理的定性、定量分析方法，还有定性的分析方法;

  3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及的基本能力，;

  4.熟悉与人力管理有关的方针、政策及法律法规;

  5.了解本学科理论前沿与发展动态;

  6.掌握文献检索、查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。

  7.学会培训课程的设计，工作说明书的，招聘计划表的，薪酬的设计，学会绩效考核，有关法律知识等等

  注意事项

  相对其他职业而言人力管理面对的主体就是人，如何能够更好的与人交流沟通，是一门很难也很复杂的学问，要善于抓住每个人的心理特征，对症下。
  不管是在为企业招聘人才还是剔除企业内部不合格的人员，都是需要一定的技巧的，太过直白只会显得鲁莽有时甚至会伤人，所以这个是需要我们在实体案例中总结
  经验，学习思考，阅读书籍当然也是必不可少的。

  这是学好人力所必要的几大类，不管是在学习这个专业还是工作真正开始做人力管理这份工作，这几点都是必要的条件，能够让自己更加充分的
  了解人力管理，了解如何能够更加的做好人力管理这份工作。此外人力管理这个职业也有它自己的特殊性，其实任何职业都不能片面的去理解去学习，
  而人力管理这个专业则更注重实体案例的分析，通过真实发生的来获取知识和经验，拓宽学员的想法，更加懂得在真正做到人力管理这份职业时灵活变
  通更是其中必不可少的法宝!

  浏览 429赞 157时间 2023-02-25
• 菜菜～小

  诸如人力概论一类的书都是理论性的 做研究用的 难免有很多专业术语 如果讲求实用建议你理一下贵企业现在六大模块在哪一块工作压力多大 发展期的企业组织结构完整后可以做一下职务分析 梳理一下各部门各岗位工作 可能会遇到许多部门补充新增岗位 就要解决人员招聘问题

  浏览 422赞 87时间 2023-01-16
• 真龙木木

  企业管理其实就是管人，现在好了，有让企业既能管好人，自己又能不受的管理制度，你只要在百度上查下：劳杰士劳动合同书介绍。你用了肯定被刮目相看，同时也是对你自己职场竞争能力提高数倍的竞争力，让你起获得至少5年的一线实战经验。

  浏览 437赞 50时间 2022-12-19