大学生创业项目计划书

最新问答

• 真真麻烦啊

  创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。在构思或者介绍一个创业的时候，可以遵循以下格式：
  
  ●创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
  
  ●资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
  
  ●阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
  
  ●财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
  
  ●营销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的。
  
  ●可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
  
  ●其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。

  浏览 374赞 106时间 2024-05-05
• 勇往直前邓好

  大创业计划书通常需要包含：
  一、执行概要（也叫项目简介、项目概要、公司简介等）
  1.用一段话介绍你为什么做这个项目（为什么做？市场痛点具体实际的分析）
  2.用一段话描述你是怎么解决这个市场痛点的（怎么做？经营服务方案）
  3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果（项目运营现状，、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等）
  4.团队牛人物介绍（可以是成员、可以是导师，重点要够实力，如果只是普通的，可不介绍，不占篇幅）
  5.介绍你未来的规划（6个月、1年、2年即可，用具体手段达成具体目标，具体化、化，介绍不要模棱两可。不要长远计划，大创业难，做长远规划，意义不大。）
  二、市场分析（也叫市场背景、项目背景等）
  1.市场规模调查（也叫市场容量调查）
  (1)分析真正的目标客户是谁？他们对本产品的需求程度？他们的数量及地区分布？他们对本产品的价格接受程度？以及目标客户其他属性分析。
  (2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。
  2.竞品分析（也叫竞争对手分析、产品优势分析）
  (1)客观分析对手的优势劣势，从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。
  (2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。
  三、产品技术服务（针对研发团队，服务型团队可不写）
  1.产品原型图/实用图
  2.产品用什么技术实现什么功能？
  3.目前产品研发阶段
  4.有无申请专利
  四、商业模式设计（也叫服务模式、经营模式）
  1.商业模式图，理清整体的思路及安排。
  (1)画商业模式图（把项目涉及到的主体与客户、用户、商等联系画成关系图）
  (2)对节点（目标体）之间的关系进行注释说明，言简意赅，重点突出。
  2.盈利分析
  (介绍如何赚钱？哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析，并且对应盈利简要概括，有分析有，避免口说无凭。
  五、核心竞争力分析（创新点、竞争优势）
  1.产品内在分析：技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新
  2.对外竞品分析：性价比（价格、质量、服务等因素）
  六、营销策略（市场营销、营销方案）
  1.不要笼统讲线上线下结合，或者通过网络营销，具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品，以及该方案手段产生的实际效果说明。
  2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。
  七、SWOT分析
  S (优势）从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍
  W (劣势）从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析
  O (机会）一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境
  T (威胁）进入市场遇到的阻碍
  八、风险分析与应对措施
  通过梳理项目运营流程，把能预测到的风险都实际分析出来，切记不要模板化，没有的风险也生搬硬套上去，假分析。每个风险具体实际地分析出来，并且提出对应的可行的、具体的解决办法，而不是不痛不痒地分析、解决，只是为了凑字数或者完整所有模块。
  例如：团队管理风险，本团队都是在校大，存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象，容易工作感情混在一起，像过家家一样。
  应对措施：建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度，职责分清楚，责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白，让愿意继续做下去的有一定心理准备，避免一遇到困难就心涣散。遇到不作为、拖沓的，先是批评通告，再有犯者，直接开除，团队是越减越精干的。
  九、财务报表分析
  1.负责人收入支出明细表
  2.财务要符合规律，一般第一年是亏的（第一年各项投入成本大，业务不成熟收入较低，亏为主；第二年投入成本已有第一年的基础，无需那么大投入，且第二年业务逐渐成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利为主；第三年才开始赚钱。）
  3.转账截图、银行流水、缴税证明、开收等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。
  十、人力（团队介绍）
  1.组织框架
  （1)组织框架图，实事求是，切勿设计各种不切实际的部门机构（例如刚开始不需要董事会、股东会，也不需要财务部，财务方面可委托财务公司进行申报，省时省力又专业。一般初创团队产品部、销部两个部门足够了，包括负责人也不要高高在上，所谓统筹全局是不可靠的，负责人、所有成员都投入一线战斗，才能充分利用有限的人力。）
  （2)对各个部门职责进行实事求是地介绍，借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。
  2.团队成员介绍
  (1)成员介绍（头像归范，不要美颜图片，着装严肃即可，不一定得正装；专业介绍，与本项目有关系，体现专业优势；履历经验与本项目有关系，无关者不要写；最高级别的干部和奖学金各一项即可，不要过多介绍，占篇幅；重点介绍该成员在团队中担任什么职务，做出什么突出贡献，说明。）
  (2)导师（、顾问）介绍（专业、履历、经验一定要跟本项目相关）
  十一、未来愿景（战略规划）
  做计划要实事求是，能预见可实现，手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可，用具体的方案实现具体的目标，而不是假大空说说而已。

  浏览 303赞 78时间 2023-08-16
• 菜菜～小

  点击这里直接

  一、执行概要（也叫项目简介、项目概要、公司简介等）
  1.用一段话介绍你为什么做这个项目（为什么做？市场痛点具体实际的分析）
  2.用一段话描述你是怎么解决这个市场痛点的（怎么做？经营服务方案）
  3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果（项目运营现状，、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等）
  4.团队牛人物介绍（可以是成员、可以是导师，重点要够实力，如果只是普通的，可不介绍，不占篇幅）
  5.介绍你未来的规划（6个月、1年、2年即可，用具体手段达成具体目标，具体化、化，介绍不要模棱两可。不要长远计划，大创业难，做长远规划，意义不大。）
  
  二、市场分析（也叫市场背景、项目背景等）
  1.市场规模调查（也叫市场容量调查）
  (1)分析真正的目标客户是谁？他们对本产品的需求程度？他们的数量及地区分布？他们对本产品的价格接受程度？以及目标客户其他属性分析。
  (2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。
  2.竞品分析（也叫竞争对手分析、产品优势分析）
  (1)客观分析对手的优势劣势，从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。
  (2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。
  
  三、产品技术服务（针对研发团队，服务型团队可不写）
  1.产品原型图/实用图
  2.产品用什么技术实现什么功能？
  3.目前产品研发阶段
  4.有无申请专利
  
  四、商业模式设计（也叫服务模式、经营模式）
  1.商业模式图，理清整体的思路及安排。
  (1)画商业模式图（把项目涉及到的主体与客户、用户、商等联系画成关系图）
  (2)对节点（目标体）之间的关系进行注释说明，言简意赅，重点突出。
  2.盈利分析
  (介绍如何赚钱？哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析，并且对应盈利简要概括，有分析有，避免口说无凭。
  
  五、核心竞争力分析（创新点、竞争优势）
  1.产品内在分析：技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新
  2.对外竞品分析：性价比（价格、质量、服务等因素）
  
  六、营销策略（市场营销、营销方案）
  1.不要笼统讲线上线下结合，或者通过网络营销，具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品，以及该方案手段产生的实际效果说明。
  2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。
  
  七、SWOT分析
  S (优势）从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍
  W (劣势）从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析
  O (机会）一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境
  T (威胁）进入市场遇到的阻碍
  
  八、风险分析与应对措施
  通过梳理项目运营流程，把能预测到的风险都实际分析出来，切记不要模板化，没有的风险也生搬硬套上去，假分析。每个风险具体实际地分析出来，并且提出对应的可行的、具体的解决办法，而不是不痛不痒地分析、解决，只是为了凑字数或者完整所有模块。
  例如：团队管理风险，本团队都是在校大，存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象，容易工作感情混在一起，像过家家一样。
  应对措施：建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度，职责分清楚，责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白，让愿意继续做下去的有一定心理准备，避免一遇到困难就心涣散。遇到不作为、拖沓的，先是批评通告，再有犯者，直接开除，团队是越减越精干的。
  
  九、财务报表分析
  1.负责人收入支出明细表
  2.财务要符合规律，一般第一年是亏的（第一年各项投入成本大，业务不成熟收入较低，亏为主；第二年投入成本已有第一年的基础，无需那么大投入，且第二年业务逐渐成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利为主；第三年才开始赚钱。）
  3.转账截图、银行流水、缴税证明、开收等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。
  
  十、人力（团队介绍）
  1.组织框架
  （1)组织框架图，实事求是，切勿设计各种不切实际的部门机构（例如刚开始不需要董事会、股东会，也不需要财务部，财务方面可委托财务公司进行申报，省时省力又专业。一般初创团队产品部、销部两个部门足够了，包括负责人也不要高高在上，所谓统筹全局是不可靠的，负责人、所有成员都投入一线战斗，才能充分利用有限的人力。）
  （2)对各个部门职责进行实事求是地介绍，借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。
  2.团队成员介绍
  (1)成员介绍（头像归范，不要美颜图片，着装严肃即可，不一定得正装；专业介绍，与本项目有关系，体现专业优势；履历经验与本项目有关系，无关者不要写；最高级别的干部和奖学金各一项即可，不要过多介绍，占篇幅；重点介绍该成员在团队中担任什么职务，做出什么突出贡献，说明。）
  (2)导师（、顾问）介绍（专业、履历、经验一定要跟本项目相关）
  
  十一、未来愿景（战略规划）
  做计划要实事求是，能预见可实现，手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可，用具体的方案实现具体的目标，而不是假大空说说而已。

  浏览 481赞 135时间 2022-11-27
• 真龙木木

  在构思或者介绍一个创业的时候，可以遵循以下格式：
  项目背景（为何做）：
  项目介绍（做什么）：
  人员介绍（谁去做）：
  实施过程（如何做）：
  市场前景（效果如何）：
  注：以上格式参考自 投资项目 飒露紫

  浏览 408赞 159时间 2022-06-06
• 夜很*^*安静

  你的问题描述的不够明白，没办法回答哦

  浏览 316赞 111时间 2022-04-08