岗位分析有什么作用

用作写论文的

瞪样的胖子 2021-09-19 09:47 469 次浏览 赞 61

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  • 楼兰陶瓷

    1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工作岗位分析,掌握了工作任务的静态与动态特点,能够系统地提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理品质等方面的具体要求,并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力管理部门在选人用人方面有了客观的依据,经过员工素质测评和业绩评估,为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才,使人力管理的"人尽其才,岗得其人,能位匹配"的基本原则得以实现。
      2.工作岗位分析为员工的考评、晋升了依据。员工的评估、考核、晋级和升职,如果缺乏科学的依据,将会挫伤各级员工的积极性,使企业单位的各项工作受到严重影响。根据岗位分析的结果,人力管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准,以及晋职晋级的具体条件,提高员工绩效考评和晋升的科学性。
      3.工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析,可以揭示生产和工作中的薄弱环节,反映工作设计和岗位配置中不合理、不科学的部分,发现劳动环境中危害员工生理卫生健康和劳动安全,加重员工的劳动强度和工作负荷,造成过度的紧张疲劳等方面不合理的因素,有利于改善工作设计,优化劳动环境和工作条件,使员工在安全、健康、舒适的环境下工作,最大限度地调动员工的工作兴趣,充分地激发员工的生产积极性和主动性。
      4.工作岗位分析是制定有效的人力规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力规划,并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势,进行中、长期的人才供给与需求预测。工作岗位分析所形成的工作说明书,为企业有效地进行人才预测,编制企业人力中长期规划和年度实施计划了重要的前提。
      5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。因此,可以说,工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。
      此外,工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件,充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用,明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线,以及今后职业发展的方向和愿景,更有利于员工"量体裁衣",结合自身的条件制定职业生涯规划,愉快地投身于本职工作中。
      总之,工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力开发和管理都具有极为重要的作用。

    浏览 452赞 145时间 2022-06-14
  • ryanhui123

    一、岗位分析的作用
      1、确定岗位任职资格,为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2、明确岗位的素质能力模型,为员工考核、晋升了依据。
      3、梳理岗位运营流程,成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。 4、是企业制定有效的人力计划,进行人才预测的重要前提。 5、是岗位评价的基础,而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。
      因此,可以说,岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度了前提条件。 二、工作分析的步骤
      概念是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,并由此制订岗位规范、工作说明书等人力管理文件的过程。
      第一步,准备阶段
      ① 根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本和。
      ② 设计岗位调查方案。明确岗位调查的目的。确定调查的对象和单位。 确定调查项目。确定调查表格和填写说明。确定调查的时间、地点和方法。
      ③做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
      ④根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。
      ⑤ 组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。
      第二步,调查阶段 该阶段的主要任务是根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中,灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法,广泛深入地搜集有关岗位的各种。对各项调查事项的重要程度、发生频率详细记录。
      第三步,总结分析阶段 该阶段首先对岗位调查结果进行深入分析,采用文字图表等形式作出归纳、总结。对岗位的特征和要求作出全面深入的考察,充分揭示其主要任务结构和关键影响因素,并在系统分析和归纳总结的基础上,撰写工作说明书、岗位规范等人力管理的规章制度。

    浏览 173赞 84时间 2022-06-02
  • 魅丽无限

    岗位分析做为一个公司的管理来说比较重要,首先在公司,你必须了解一个岗位他在公司运做中所起的作用,由此在确定它的关键技术问题(包括需要什么样的人才,才能够使这个岗位的作用发挥的淋漓尽致)这样才能使你的公司运做起来更加灵活,而且顺畅,为公司的发展铺平道路.这只是简单的分析,具体还可以在分细很多.

    浏览 493赞 120时间 2022-02-14

岗位分析有什么作用

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