求管理学论文，题目【管理就是力量】。要求字数2000+

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• youjinjuan

  这个，大一新生不必那么深入。可以参考你们自己的教科书和图书馆的拓展阅读写一篇。管理之所以是力量他可以体现在好多方面，比如你可以专注于人力这块或者组织职能等。不是很难的。现在大家都没有时间写，只好告诉你怎么写啦
  希望可以帮到你

  浏览 166赞 119时间 2024-02-02
• 夏至迎熙

  企业家为什么要讲
  企业家为什么应该是“家”？
  我首先要提到的是我国经济管理前辈、首任中国企业家协会会长、《企业法》起草主持人袁宝华同志为本刊出版的《管理与哲理》一书的题词，他主张：“企业家应该学会用讲的办法，向职工传递自己的经营理念，以达到‘上下同心者胜’的目的。”这句话精辟地指出了企业家在新时代里管理企业的基本方法。
  国际主流社会学们普遍认为：21世纪是专业咨询顾问的世纪，是通过讲传播学问、理念的世纪，是“说书人”的世纪。这一预见虽然是推理性判断，但大家对此深信不疑，因为事实已经不断在印证。如果一位讲企业管理、商业经营的教授，不是通过讲来传播理论知识，如果一位成功企业家不能用讲真实的企业的方式，来有效传播自己企业的管理理念、发展方向，那就表明：他已经落后于时代，已必将造成自己与受众之间的隔膜，进而无法“同心者胜”，势将功败垂成。
  在我为市长班讲课13年之后，在一次昆明考察时，我与几位市委的对话，使我发生了很大的思想转变，我深刻意识到：比起其他社会组织，中国企业界更需要通过讲来说明企业管理的新理念，企业急需管理的“案例”（讲）来培训员工。也因此，当今商学院无不都用讲的办法来教学。
  近年，本刊连续出了多本关于企业经营与哲理的增刊及书籍，很受读者欢迎。在韦尔奇来中国讲管理的那一天，海尔CEO张瑞敏约我去谈管理。言谈中，他都是通过自己所闻所见的，说明了自己对企业管理的看法。他曾思考过：“我常想《圣经》为什么在西方各国深入人心？靠的就是讲。”这说明讲是转变与加深人们的价值观、理念的最好方式。每个企业都希望员工像信仰宗教一样信仰企业的文化，那么每个企业就都应该为自己的文化、理念编一本“企业圣经”。
  在告别时，我送给他我们当年新编的《管理与哲理》。回到北京的第二天，海尔的企业文化中心苏主任等一行就随后赶来，特为“”而来……于是半年后，就诞生了我们与海尔合编的一本畅销书：《海尔的与哲理》。
  书中所述，都是在海尔内发生的真实，它不仅成为了海尔内传播企业文化、进行员工培训的有效工具，更成为了他们对外介绍企业、树立企业形象的窗口，并很快成为了当今海尔管理思想最具传播性的读物。
  在对外树立形象的同时，生动的还能增加内部员工的凝聚力。当员工看到自己成为上司口中的主人公时，骄傲的心情一定是再多的奖金也无法比拟的；当看到身边的同事成为企业精神的标杆时，也会不由自主地羡慕：如果我也能成为的主角该多好！这就自然在企业中形成了“上下同心”的内在驱力。
  企业家如何讲
  在明白了为什么要讲之后，我们来谈谈企业家如何讲。
  中国企业家协会陈锦华会长在为《海尔的与哲理》一书题词时，谈到了具体讲的“方”，他明确指出的方式是：“中有哲理”。
  有时企业家不必讲“我认为”、“我觉得”，而只讲事实和本身，从而给大家思考的余地，正所谓“引而不发”。做一个讲的好手，最重要的是能让听的人反复琢磨中的道理。企业家讲，就是要让员工思考：我能从中学到什么？我是不是也可以这样做，或能否避免同样的错误？
  因此，我常对杂志社同仁讲：“我们办杂志，就是通过讲述一个，说明一个道理，传达一项对管理有用的思想、价值。”
  我这么做，还受到在工作时的启发。他们就是用讲并配的方式，出老少咸宜的“小人书”，在、地铁车站卖，读者借其排遣了旅途孤寂之苦，还学到很多知识。基于这个想法，在我办刊第三年的1993年，就主编了一套讲述世界百强企业家经营谋略的连环画本，首印8万套，一次罄。
  在书中，我们没有讲太多的大道理，就是呈现给了读者的经过，并绘成连环画，形象生动、一目了然、一看就懂，但其中却蕴涵了很多深刻的哲理。读者们结合自己的经历、角度，可以由此引出很多思考。
  应该讲怎样的
  生动的能打动人，真实的则能说服人。道理很简单，传播自己理念，铸就自己的企业文化，应该依赖真实感人的，而不是教条的说理。只有用“企业自己的”来说明哲理，才能给员工干部留下更深刻的印象。
  前面提到的我们为海尔编写的《海尔的与哲理》，就全部是通过发生在海尔的真实，来阐述海尔的管理经验。比起口号与数字，这些是最具有说服力的。
  今日的优秀企业，无不晓得企业文化的重要。我们所说的文化，通常是由五个部分组成：一是知识；二是习惯；三是价值观；四是制度；五是公德。这五个部分的核心是价值观。
  知识的接受，是受价值取向决定的；习惯，是对现有价值观习以为常后才形成的；而价值观通过细化、固化，才成为制度、法律；至于公德，则是在公共活动与社会交往中的自我管理与约束，更是价值观的体现。可见，企业文化建设的核心，就是价值观的不断提炼与不断优化。
  而优化又靠什么？靠企业通过对自己理念的宣讲和相关制度的执行。可以说，企业文化也是文化。宣讲与执行的过程，就是企业文化的铸造过程。这个过程不应该是苍白无力的讲道理、讲条文，而应该是传播一个个真实、生动、可信的的过程，从而达到企业价值观深入人心的目的。与此同时，这些企业里的真实，更可以成为企业价值观向用户、合作者、官员以及社会各界人士普及宣传的最好广告。
  因此，一位优秀企业家一定是一位讲的高手。

  浏览 300赞 141时间 2022-12-13
• xuliduruixue

  哪个学校的 貌似同校啊

  浏览 294赞 51时间 2022-11-04