如何应对我国国有企业改革

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• 彼岸之澄

  这个话题如果深入探讨的话，貌似至少得有几篇论文那么长。因为国有企业的改革，无论从制度，从改革的方向和改革的目的，对于国企职工来说，都是非常值得探讨的话题。那么针对如果应对这个问题，本人简要的综合三点概述。
  　　1.改革后，被分流，或者下岗职工的去向问题。
  　　其实这是一个很繁重的社会话题，2000年前的国企改革，面向的基本上都是的中小型国有企业，下岗分流的职工本身来说并不是很多，经过和社会自身的整合，大部分下岗分流的职工都能有一个比较妥善的安置。而最近几年，受国际金融风浪的影响，大型的，甚至集团型的国有企业，也无法逃避这些风浪的冲击，于是也开始缩减经费，整合企业，那么更多的被下岗的职工的去向，就成了一个更深入的话题。如果把这个社会的职能性分成三个层次。高层，中层，底层。那么被改革出来的职工去向，你也许就有一个大概的安置方案。一定要将自身的实际情况结合发布的关于下岗职工安置问题的若干条款和意见进行改革，否则，必出乱子。
  　　2.改革后的整合方案。
  　　如果你拿掉了一个旧的东西，你就必须得拿出一个新的更加完善和耐用的东西代替他。从民间的社会主义向民间的资本主义过渡时期，如果你的整合方案迎合了这个过渡时期的现状，那么你会认为，没有任何一个时期有这个过渡时期好的了。因为你不仅通过改革整合了你的企业，而且你通过这种过渡，将资本整合的规模发展的更加完善的巨大，那么你的改革就是成功的。相反，如果你只认为企业的改革是结束之前的旧的东西，而你就从来没有拿一个新的东西替代他的想法的话，那么你可以向实际控制方打你的辞职工作报告了。
  
  　　3.资金分流到汇聚
  　　国有企业的财务制度就像一把锁头牢牢的扣住了几条，甚至几十条链子那样的紧。如果财务制度中存在这一条，那么你就算把天王老子弄下来，你也无法取消这条财务制度规定下的资金使用目的和方案。也正因为这样，所以，许多国有企业改革改到一定程度的时候，突然改不下去了。或者根本没有收到预期的改革效果，相反却离预期的效果和目的越来越远。那就是因为财务制度不仅控制着整个国企的资金链条的终端，也是控制着国企所有在职职工的切身利益的终端。颁布的财政法案，审计法案，没有任何人有权利去违背。但是你绝对有权利在国企改制基础上，利用改制方案和计划，进行分流资金的整合。但是资金目的你还是要有。并且通过资产重组，将资金的去向由当初的一个终端，变成可控性的多个终端，那么改革后的资金还是有很大的自由空间的。当然了，有的人就把这个自由用在了正地方，但是有的人却因为这个自由而葬送了许多的东西。归根结底一句话，你不可以违反制度，但是你完全可以曲解制度。
  
  　　以上文字，纯属虚构，如有雷同，实属巧合。

  浏览 282赞 143时间 2021-11-10