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麻酥酥Jessica
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鱿鱼女王

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CDMA系统硬切换失败故障处理的问题和方式论文

随着移动通信技术的高速发展,建设一个覆盖良好、接通率高、通信服务质量高的优质移动通信系统,使网络在最好的资源利用率下达到高的客户满意度,显得尤为重要。当移动台从一个基站的覆盖范围移动到另一个基站的覆盖范围时,如何保证移动用户通话的连续性,是在一切蜂窝移动通信系统中进行移动通信的必然要求。 CDMA系统区别于其它系统的一个重要特点是支持硬切换、软切换和更软切换三种切换类型,这个特点在增强CDMA功能的同时也保持了呼叫的完整性。

1 CDMA系统中的切换技术介绍

⑴硬切换:硬切换是指先断开与旧的小区的联系,再和新的小区建立联系的.切换过程。硬切换包括以下两种情况:同一MSC中的不同频道之间;不同MSC之间。

⑵软切换:软切换是指移动台在与新的基站建立联系之前并不断开与原基站的联系,而是同时保持与两个以上基站连接的切换过程。其基本原理如下:当移动台处于同一个BSC控制下的相邻BTS之间区域时,移动台在维持与原BTS无线连接同时,又与目标BTS建立无线连接,之后再释放与原BTS的无线连接。

⑶更软切换:更软切换是指移动台在同一个小区具有相同频率的两个扇区之间的切换,更软切换发生在一小区中移动台从一个扇区移动到另一扇区,在更软切换中不需要在基站之间的转换,扇区之间切换的建立比软切换为快。

微电子论文发表在实现系统运行时三种切换类型是组合出现的,可能同时既有软切换,又有更软切换和硬切换。例如,一个移动台处于一个基站的两个扇区和另一个基站交界的区域内,这时将发生软切换和更软切换。若处于三个基站交界处,又会发生三方软切换。两种软切换都是基于具有相同载频的各方容量有余的条件下,若其中某一相邻基站的相同载频已经达到满负荷,MSC就会让基站指示移动台切换到相邻基站的另一载频上,这就是硬切换。

2 硬切换的信令流程

硬切换的大致信令流程如图1-1:

a.MS正在进行一次呼叫。

b.当进行的是CDMA同频切换时,移动台将执行移动台辅助切换(MAHO)程序来完成信号质量的测量,系统不执行步骤b和c。如果进行的是CDMA 非同频切换和CDMA至模拟系统切换,系统将会执行步骤b和c,进行信号质量测量。服务MSC根据内部算法确定是否应当切换到一个相邻MSC,它发送切换测量请求消息(handmreq)给相邻MSC。

c.相邻的MSC将依据内部算法执行测量过程,将测量结果在切换测量请求消息 (handmreq) 返回结果中返回给服务MSC。

d.把相邻MSC称作目标MSC,发送设备指令消息(FACDIR)给目标MSC,命令目标MSC开始前向切换程序。

e.如在预定的目标小区里有空闲的业务信道,目标MSC会将计费ID参数中的段计数器加1,并发送设备指令消息返回结果(facdir)给服务MSC,开始前向切换程序。

f.服务MSC接收到facdir后,服务MSC向MS发送切换命令。

g.目标MSC在分配的业务信道上收到MS的信号。

h.目标MSC完成MSC和业务信道间中继电路的连接。服务MSC收到目标MSC发送的移动台进入信道消息(MSONCH),知道目标MSC成功地完成了前向切换程序。

i.服务MSC在收到消息后,会将呼叫连接到MSC间的中继电路上,从而完成切换的全过程。

从以上硬切换信令流程,我们可以归纳出发生切换的两个MSC、切换小区以及切换电路是硬切换过程中的几个关键点,硬切换过程中发生以上三个关键点的失败原因可能为:切换局向不可达;切换小区不可用;切换电路不可用。

3 硬切换故障处理案例

下面列举网络运行过程中几个典型的硬切换失败的故障,通过分析硬切换流程和正常硬切换数据配置,排除、定位、处理各类硬切换失败的故障过程。

⑴X省到Y省双向切换都失败,信令跟踪结果为获取切换电路CIC失败。从信令跟踪看已经到分配切换电路的时候,说明切换局向和切换小区的配置没有问题,获取电路CIC失败,说明切换电路存在问题。我们首先通过在网管上检查切换电路的状态,在X省侧看中继状态为出向闭塞,而从Y侧看电路状态为正常,在两侧分别采取先闭塞后解闭的操作,但故障现象依旧;然后在两侧比对切换电路的数据配置,包括物理位置、电路群号、CIC编码,都确认正常无误;最后检查物理传输通道,做导通检验,导通检验失败,通知传输人员更换了传输DDF架上的链接器后,故障消除,分别在X侧和Y侧检查电路状态,都处于正常空闲状态,再次进行硬切换拨测,硬切换成功完成故障排除。

⑵X无法切换到Y,信令跟踪里看出错误是“非法小区”,可确定是切换局小区配置问题。由于是X切换到Y失败,所以在X所在的MSC上检查相应的Y的边界小区的配置数据,检查出相关小区由于进制转换,配置错误,修正后,再由现场人员在边界进行测试,硬切换成功。

⑶X到Y双向切换都失败,而且提示系统错误,信令跟踪结果中显示,当从X向Y切换时,设备指令消息(FACDIR)发出,但没有收到对端的响应,而如果从Y向X切换时,X侧看不到Y侧发出的切换请求消息,可判断,故障应该在切换局向上,即某一方切换局向的配置有误。已断定是局向配置问题,所以由双方配合检查双方的局向配置数据,修改后再进行测试,硬切换可以正常进行。

4 经验总结

CDMA系统中硬切换问题多种多样,但万变不离其宗,首先要掌握硬切换的原理和信令流程,对故障现象进行正确归纳,然后再结合实际,对故障关键点定位分析,并了解各种机型的不同特性,故障自然会迎刃而解。

[参考文献]

[1]张新程,著.《CDMA切换技术原理与优化》.机械工业出版社.

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快乐的森蝶

您好一.×××大学毕业后的十年规划 (2005年-2015年,20岁至30岁) 美好愿望:事业有成,家庭幸福 方 向:企业高级管理人员 总体目标:完成硕士、博士的学习,进入××著名外资企业,成为高层管理者。 已进行情况:读完硕士,进入一家外资企业,想继续攻读博士学位。 二.社会环境规划和职业分析(十年规划) 1、社会一般环境: 中国政治稳定,经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头,加入WTO后,会有大批的外国企业进入中国市场,中国的企业也将走出国门。 2、管理职业特殊社会环境: 由于中国的管理科学发展较晚,管理知识大部分源于国外,中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才,尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。 要在中国发展企业,必须要适合中国的国情,这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此,受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。 三.行业环境分析和企业分析 1、行业分析: 本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入WTO,商务运作逐渐全球化,国内企业经营也逐步与国际惯例接轨,因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。 2、企业分析: ××公司是全球四大会计事务所,属股份制企业,企业领导层风格稳健,公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观,十年来稳步在全球推广业务,目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。 公司2000年进入中国,同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念,力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略,但公司事务性工作太过繁忙,无暇进行个人自我培训,而且提升空间有限。但总体而言,作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的,本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。 四.个人分析与角色建议 1.个人分析: (1)自身现状: 英语水平出众,能流利沟通;法律专业扎实,精通经贸知识;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷,表达流畅;在大学期间长期担任学生干部,有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。 (2)测评结果(略) 2.角色建议: 父亲:“要不断学习,能力要强”;“工作要努力,有发展,要在大城市,方便我们退休后搬来一起居住生活。” 母亲:工作要上进 ,婚姻不要误。 老师:“聪明、有上进心、单纯、乖巧”,缺乏社会经验” 同学:“有较强的工作能力”,“适合做白领”。 …… 五.职业目标分解与组合 职业目标:著名外资企业高级管理人员。 1.2005-2008年: 成果目标;通过实践学习,总结出适合当代中国国情的企业管理理论 学历目标:硕士研究生毕业,取得硕士学位;取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试 职务目标:外企企业商务助理 能力目标:具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础,通过实习具有一定的实践经验;接触了解涉外商务活动;英语应用能力具备权威资格认证;有一定的科研能力,发表5篇以上论文。 经济目标:在校期间兼职,年收入1万元;商务助理年薪5万 2.2005年-2010年: 学历目标:通过注册会计师考试 职务目标:外资企业部门经理 能力目标:熟练处理本职务工作,工作业绩在同级同事中居于突出地位;熟悉外资企业运作机制及企业文化,能与公司上层进行无阻碍地沟通。 经济目标:年薪10万 3.2005年-2010年: 学历目标:攻读并取得博士学位 职务目标:著名外资企业高级管理人员,大学的外聘讲师 能力目标:科研能力突出,在国外权威刊物发表论文; 形成自己的管理理念,有很高的演讲水平,具备组织、领导一个团队的能力;与公司决策层有直接流畅的沟通;具备应付突发事件的心理素质和能力;有广泛的社交范围,在业界有一定的知名度。 经济目标:年薪25万 六.成功标准 我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。 只要自己尽心尽力,能力也得到了发挥,每个阶段都有了切实的自我提高,即使目标没有实现(特别是收入目标)我也不会觉得失败,给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。 为了家庭牺牲职业目标的实现,我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。 七.职业生涯规划实施方案 差距:1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验;2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力;3、快速适应能力欠缺;4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。 八、缩小差距的方法: 1.教育培训方法 (1)充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间,为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间:2008年7月以前。 (2)充分利用公司给员工提供的培训机会,争取更多的培训机会。时间:长期 (3)攻读管理学博士学位。时间:五年以内 2.讨论交流方法 (1)在校期间多和老师、同学讨论交流,毕业后选择和其中某些人经常进行交流。 (2)在工作中积极与直接上司沟通、加深了解;利用校友众多的优势,参加校友联谊活动,经常和他们接触、交流。 3.实践锻炼方法 (1)锻炼自己的注意力,在嘈杂的环境里也能思考问题,正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。 (2)养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6-8小时,每周锻炼三次以上。 (3)充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往,不论身份贵贱和亲疏程度。 ××本人对于职业生涯规划的看法: 1、职业规划肯定要有,但是我觉得职业规划不可能现在就定下来,周围的环境随时在变,而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西,也会变。我以前想当官,后来想当外企白领,现在想创业,所以我觉得这个很难就定下来,更何况是在校大学生,没有任何社会阅历,谈这个就似乎有点纸上谈兵。 2、但是,虽然可能没有成型的职业规划,但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有,比如这段时间我要练好英语听力到什么水平,我要朝着什么方向努力,没有努力的方向和短期的目标,那容易虚度光阴。 3、如果我是学生,我可能想听一些别人成功的案例,和为什么别人能取得成功,虽然每个人走的路不同,但是我想有些成功的共同点是相同的,那我作为一个学生,就可以从中学到一辈子受益的美德和优点。

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