俺要写本科毕业论文了。俺的论文题目为《广东民营企业内部控制中的问题与对策 ——以连锁餐饮业为例》。

开心准新娘 2021-09-18 16:16 156 次浏览 赞 115

最新问答

  • 盛开的七月

    好吧,我把题目给你....很多....
    会计学本科论文题目如下:

    浅谈佛山业发展及竞争对策
    对非货币易的几点探讨
    对我国上市公司关联方交易信息披露的思考
    从完善公司治理结构角度强化企业内部控制
    浅析增值税转型对企业财务的影响
    论关联交易非关联化的认识与治理
    EPR在会计中的应用
    浅谈上市公司重组的财务问题
    论计算机环境下会计信息舞弊
    商务对传统会计的影响
    论内部审计在现代企业管理中的作用
    上市公司会计造假及其防范
    会计信息失真问题的实证研究
    网络会计的实践与思考
    对我国电算化审计发展的思考
    试论知识经济时代财务管理的目标
    税务筹划有关问题探讨
    浅析我国增值税的运行问题和解决方法——建立双向运行机制,向消费型增值税转变
    论如何加强民营企业会计监督
    金融衍生工具下的财务会计创新
    我国上市公司会计信息披露存在的问题及相应对策
    中国的成本管理创新战略
    我计电算化普及中存在的问题与对策
    对我国企业偷逃增值税现象的思考
    长虹四十亿应收账款背后凸显的问题—浅议应收账款的管理
    浅析商誉会计的若干问题
    论企业多元化战略
    注册会计师职业道德问题研究—议CPA诚信
    中外个人所得税的比较与启示
    从中电业的现状谈我电企业多元化经营战略
    关于“知识资本化”的人力会计思考——解深圳华为技术公司的发展之谜
    我国公司治理的缺陷——以银广厦为例
    我国上市公司会计造假现象及审计防范
    浅谈上市公司的关联交易——关联交易的问题与规范
    非货币易准则存在的问题及相关对策
    论注册会计师审计风险及规避策略
    企业资金短缺的成因及其对策研究——中小企业融资问题探讨
    浅谈中国注册会计师的法律责任
    内部审计外部化对内部审计性的影响
    关于企业成本管理问题的思考
    中小企业融资问题及对策
    公司治理与内部控制
    浅谈企业所得税改革
    浅谈个人所得税的改革——实行家庭课税模式和合理的扣除标准
    关于广东省中小型注册会计师事务所发展问题的思考
    “人力会计”之我见
    会计信息失真原因之法律思考
    中小企业内部控制问题探析
    从安然公司看关联交易
    上市公司关联交易分析
    上市公司会计造假及其防范
    我国民营企业融资现状及对策
    浅谈企业内部控制
    浅谈现代企业成本管理
    企业并购战略的剖析与研究
    我国企业内部控制问题与措施研究
    试论本量利分析法的局限性
    企业并购、整合理论在青岛啤酒的实践
    EVA薪酬激励模式在我国电信行业中的应用探讨
    对我国内部控制有关问题的思考
    浅论我国MBO股权的定价问题与对策
    从委托代理理论看国有企业改革
    佛山会计师事务所的现状与发展
    对现代企业负债经营的探讨
    非货币易准则存在的问题及相关对策
    利用现金流量表探究上市公司的盈利质量
    知识经济时代人力会计的应用研究
    试论企业并购的文化整合
    对作业成本法的再思考
    浅析我国国有企业财务总监制
    论内部会计控制及我国企业内部会计控制框架构建
    揭开上市公司财务报告的“秘密面纱”——上市公
    司财务报表粉饰手段、动机以及防范体系的建立
    浅析个人所得税存在问题及治理对策
    浅谈衍生金融工具对我国传统会计的影响
    对我国《小企业会计制度》的思考和探索
    浅谈衡量企业价值的方法和因素
    我国中小企业融资的现状与对策研究
    财务报表粉饰的主要手段及其识别与防范
    企业资本经营战略浅析企业绩效评价指标体系
    佛山市资产减值准备政策执行情况分析
    推行人力会计的可行性分析
    应用税收公平理论分析我国涉外税收的不平等现象
    浅谈股权分置改革对价支付的相关会计处理
    关联方交易发展新趋势
    对人力的会计确认及其在我国推行的可行性
    浅议企业所得税改革的迫切性和可行性
    浅谈我计信息失真原因及治理对策
    加快我计电算化发展对策的探讨
    肯德基的价值链管理
    税务代理,路在何方——完善我国税务代理问题的思考
    偷税行为的博弈模型与多重博弈模型分析
    试论广东省税务代理业的发展
    浅议注册会计师职业道德建设
    浅谈注册会计师审计风险与风险导向审计
    浅议企业负债经营效益与财务风险的控制
    会计委派制有关问题探讨
    企业的应收账款管理和赊销政策研究
    商务环境下网络会计探析
    并构与重组——企业迅速提高自身竞争力的捷径
    我国上市公司股权结构与治理模式研究
    人力会计及其管理运用
    关于企业人力招聘成本的思考
    我国法务会计建设及人才培养
    中小企业内控制度的落实与完善
    会计政策在纳税筹划中的运用
    关于兼并重组的问题分析
    关于佛山陶瓷行业在反倾销问题的思考
    人力管理要以人为本——透析“万家乐”败局
    从个性心理的角度分析会计信息失真及其对策
    浅析中小企业绩效评价制度的建立
    经济特区企业避税的方法对策研究
    对我国个人所得税制的思考
    品牌国际化——中国建陶行业发展的必经之路
    物流——商务发展的关键
    基层管理人员培训案例分析——以佛山TF公司为例
    新时期新方式——浅谈博客营销
    信息技术对传统会计的影响及改革措施
    浅议关联方及其交易审计
    从人力会计计量的角度看管理培训生的投资成本
    试论现代风险导向审计——浅谈在小规模企业中运用风险导向审计方法
    浅谈农村税费改革
    《我国企业内部控制制度若干问题的探讨》
    浅谈审计及其证明力
    注册会计师审计质量研究
    上市公司财务预警模型的实证分析
    企业第三利润源——物流成本的核算与分析规划
    对我国审计市场现状的研究
    试论价值链会计的创新及应用
    对我国注册会计师法律责任问题的探讨
    责任会计在我国的发展及应用——基于钢铁行业的分析
    试论网络会计对传统会计的冲击
    论作业成本法在我国的应用
    成本管理模式在人力管理中的应用
    关于企业物流成本控制
    未来会计目标与财务报告的发展趋势
    财务分析的完善及其指标的改进
    债务重组准则的变迁及原因
    优化控制企业的营销成本
    公司控制权市场及法律机制浅析
    略析衍生金融工具对我国财务会计的影响
    对上市公司盈余管理手段及其防范措施问题的探讨
    现代管理会计的成本核算方法——变动成本法的优越性
    浅谈我国电算化审计中存在的问题及对策
    浅谈的升值与国际贸易的发展关系
    对国有企业财务总监制的探讨
    财务管理在企业管理中的作用分析
    我国高等学校财务管理存在的问题及其对策
    浅论无形资产评估
    关于我国农业税制改革的思考
    加强成本管理提高经济效益——恒美电热器具有限公司成本管理的实证研究
    注册会计师民事责任:理论与
    农村土地征用赔偿问题的经济分析——基于顺德的实地调查
    审计风险:成因与控制
    论人力会计——同济环境工程公司的案例研究
    人力会计在中国的可行性分析
    二十一世纪会计新领域——法务会计
    企业内部会计控制框架问题探讨
    对统一内外资企业所得税的思考
    投资会计制度变迁研究
    固定资产会计制度变迁
    无形资产会计制度变迁及经济影响
    论上市公司内部控制信息披露问题
    我国电算化审计及对策分析
    论债务重组准则
    股票期权激励制度的会计处理
    战略存货管理
    中国上市公司资产重组实证研究
    紧扣企业核心能力,推行企业多元化战略
    浅析人力会计
    论中国注册会计师的法律责任
    外购商誉会计论
    我国税务会计有关问题研究
    我国税务筹划若干问题探讨
    浅谈审计的性及影响其的几个因素
    审计风险刍议

    浏览 477赞 84时间 2022-05-06
  • 孙先生孙太太

    关键词:民营企业 人力管理 问题及对策

    1 引言

    自改革开放以来,我国民营企业取得了长足的发展,但是,随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济一体化脚步的迈进,我国民营企业的发展遇到了一些瓶颈性的问题,而其中最为关键的是人才问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。

    2 我国民营企业人力管理存在的问题

    首先,企业对人力管理不够重视,甚至没有人力管理。延续计划经济时期的管理思想,特别是在人力管理上和对人的认识上问题更为严重,表现为重物轻人;重生产管理,轻人力管理。再加上中国人口多特别是农民多、下岗人员多这一特点,招聘就显得特别轻松。结果是你进我出,人才不稳,恶性循环。
    其次,机构设置不到位。没有设置专门的人力管理机构,其职能大都由总经理办公室兼任。民营企业多数老板认为人力部只增加成本,不能为企业创造价值,利润最大化的目标迫使他们极力压缩部门编制。办公室主任进行的人力管理的精力主要放在行政事务上,工作范围只限于人员招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管之类较琐碎的人事管理工作。
    第三,只管使用人才,不管人才的培养。老板不想更不愿在员工培训上下功夫,认为对员工培训投入大量资金不算,弄不好还会培养出“白眼狼”,翅膀硬了就会走人。所以企业便实施“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的功利措施。
    第四,中国人固有的“血浓于水”的传统情结制约下,民营企业的“任人唯亲”异常普遍。企业各级管理层多半都是老板的亲属,企业管理中出现的往往演化为大家族内部的“家务事”。管理者在管理的过程中必须考虑“关系”的亲疏来进行问题的处理。

    3 优化民营企业人力管理的对策

    3.1 明确企业人力管理战略规划
    (1)人力管理实现部门化,打造专业化的管理团队
    民营企业需要引进和培养专业人力管理者,设立专门的人力管理部门,行使人力管理的职责,实现人力管理科学化、规范化,专业化运作。同时企业在加强人力部门化、专业化运作的同时,也要着重打造一支专业化的管理团队;要在人力管理部门的总体协调部署下,提高其他各部门的管理能力,培养一支懂技术又懂管理的复合性人才团队。
    (2)评估企业人力状况,做好人力规划
    民营企业在初期通常依靠强大的核心团队完成资本的原始积累。当企业初具规模后,就必须要对企业的发展战略有一个清晰的认识,明确企业发展的阶段性目标和步骤。企业现有的核心团队已开始发生实质性的一些变化,通常难以跟上企业发展的步伐。企业要对现有的人力状况进行客观的调查和评估,结合企业总体经营战略做出相应的人力战略规划,以实现人力推动、整合和利用企业的各项发挥出最大的效益,实现企业的战略目标。
    (3)加强核心员工的管理使用,稳定专业人员队伍
    核心员工最熟悉企业实际状况的,他们的经验和技术最能适应当前企业的发展,企业应加强对他们的开发使用,使他们能够在做好本职工作的同时能够相应转变角色,形成企业的内部“培训师”、“教练员”,保证企业正常经营管理的可持续性发展。
    (4)优化企业人才结构,建设企业人才梯队
    企业人才配备的关键在于人力的合理搭配。人才在知识结构、年龄结构、性别结构等方面上的优势互补,与企业的生产经营相适应,发挥出其整体协同效应,提高人力的整体配置效率。企业在优化人才结构的同时要注意建设企业的人才梯队,这样来明确企业人才的成长阶梯,树立员工成长目标,提高其工作积极性的同时也更能为企业的可持续发展源源不断的人才。
    3.2 做好工作分析,明确员工的责权利
    (1)做好工作分析,并保持工作说明书的动态调整
    工作分析是人力管理的基础性工作,只有做好工作分析才有可能开展人力管理相关的各大板块的工作,诸如招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。世界上不变的唯有变化,工作也在动态的变化中运行,因此工作说明书的动态调整显得尤为重要。静止不动的工作说明书对人力管理的危害性在民营企业管理中屡见不鲜,它往往成为非正规管理的始作俑者。
    (2)建立健全规章制度,实施规范化管理
    随着企业的不断发展扩大,民营企业必须合理的进行组织架构设计,科学的分工作业,建立健全各项规章制度,实施规范化管理。这就要求企业要突破血缘、地缘关系的约束,建立责、权、利明确的现代契约关系,明确劳资各方的各项权利义务。要确保组织中的任何人都要严格遵守各项规章制度,使企业彻底地摆脱“人治”,实现“法治”,这样才能保障和促进员工的工作积极性,使他们能在一个平等和谐的企业环境中更好的为达成企业各方目标而努力工作。
    (3)完善多渠道的激励机制,提高员工工作积极性
    员工不但单单有经济方面、物质方面的追求也还有社会心理方面的需求。这就要求企业要不断创造条件,完善多渠道的激励机制,根据不同的员工类型,满足他们在物质利益和社会心理的多方面需求,创造良好的工作、生活和成长环境,提高员工工作积极性,使他们能够积极主动的充分发挥各自的才能,谋求个人价值的最大化实现,成为推动企业不断发展壮大的强劲动力。
    3.3 塑造企业文化,增强企业凝聚力
    (1)转变用人观念,重新认识人力管理根本所在
    企业人力管理之根本,就在于充分开发运用“人”的价值。企业要将传统的偏重于对人的“管”上转移到对人的“开发使用”上来。民营企业企业管理者要彻底抛弃“任人唯亲”的用人模式,代之以“任人唯贤”。另一方面,民营企业管理者要重新定义对人性的假设,要相信企业员工都是愿意承担责任和积极进取的人,是愿意并且能够自我和控制的人。 (2)加强企业沟通管理,促成和谐的工作氛围
    企业经营管理者要搭建出上行沟通、下行沟通,平行沟通等多方向的立体沟通渠道,形成一个开放的信息流通环境。管理者要注意经常与员工进行沟通,了解其思想动态,也要注意认真听取员工对公司和部门管理的建议,提高普通员工在企业发展过程中的参与意识。同时要注意信息的反馈,保证沟通的实际效果和结果。通过全方位、多形式的沟通渠道将存在的问题露出来,也将解决问题的方式探讨出来,在沟通中消除劳资双方的误会和隔阂,拉进企业与员工的距离。
    (3)培养企业和员工共同的核心价值观,实现企业和员工的“双赢”
    员工只有在心理上和行动上与企业同甘共苦、荣辱与共,不遗余力的为企业做贡献,才能保证其自身现在和将来的稳定的经济收入、获得的各项福利及社会保障,以达成企业和个人的“双赢”局面

    4 结语

    总之,民营企业必须从根本战略上重视人力管理,从长远发展着眼,建立健全科学规范的现代企业人力管理体系,形才引进、人才培养、人才使用的良性机制,才能保证民营企业的发展壮大,使企业之树的常青。

    浏览 351赞 66时间 2022-01-17

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