医院经营类医学论文|医院经营文献资料哪里有?急求

医院经营类医学论文|医院经营文献资料哪里有?急求

qingqing829 2021-09-19 09:43 203 次浏览 赞 120

最新问答

  • 清水绫子

    民营医院人力的管理
      论文来源:创新医学网 (好多论文,而且都是免费的,不错哦~)

      关键字:人力

      在日益激烈的医疗市场竞争中,人力问题一直是许多民营医院发展的瓶颈。民营医院需拓宽渠道、广纳人才,加快人才培养,重视人才储备,营造为贤是举的良好氛围,建立长效管理机制,为医院的可持续健康发展奠定坚实的基础。

      从根本上说,医疗市场竞争的关键还是人力的拥有度和储备力。这些人才主要包括民营医院的决策者、策划者、运行者及市场营销人员等。树立正确的人才理念是吸引人才、用好人才的前提。而拥有和储备更多的优秀人才,则是民营医院生存和发展的重要保障。

      1. 人才现状:

      现如今,大多数民营医院的竞争者是扶持,具体垄断性的公立医院,

      但是,从比较优势上看,公立医院在人力上占优势,而且这也是制约民营医院发展的关键所在,因为民营医院建院时间短,底子比较薄弱,人员的整体素质不高,而且人员流动性很大,有些民营医院存在着留不住人才的现象,从而制约了医院的发展和壮大。

      2.人才引进:

      人才已经成为重要的战略和市场争夺的宝贵,民营医院在逐渐壮大的同时,对人才的需求也在不断增加。因而,如何引进人才,留住人才便是民营医院发展的重要课题,在实施人才战略过程中,民营医院应关注重点人才,创造一切条件聘请具有扎实的医学基础、精深的临床专业理论、丰窒的人才实践经验学科带头人和专业技术骨干,此外,还需公开招聘、选拔一些适合医院发展的可塑性人才,要有计划地吸收应届优秀生和研究生,新生力量是医院可持续发展的坚强后盾。

      2.1品牌形象:在医院塑造名医形象,医院良好的品牌效映得益于全体医务人员的总体水平和共同的努力。在这一点上,北京侯医生国际整形美容连锁机构就做得相当不错,打出了品牌效映,得到了和同行的一致任可。

      2.2制定优惠会员政策:民营医院大多数属于非医学专业的个人或企业投资,要想吸引和留住人才,就必须进行股权的分散化,股权的分散化可以民营医院发展所需要的大量资金,也能够提升民营医院的管理效能,同时,医院也要为员工社保、医保等社会保障项目,解决人员的后顾之忧,这对吸引重点人才至关重要。政策的放宽,允许医生多点执业,这也有利于民营医院对人才的引进和培养。

      2.3为人员搭建良好的事业平台:优秀的人才都有强烈的事业心,他们把创造业绩视为生命,而经济利益不是惟一所求,医院应为各类人才不断成长的空间,增加他们的附加值,努力营造“识才、爱才、聚才”的用人环境,让感受到医院对其价值的认可,切实认识到在民营医院同样具有良好的事业平台,从而最大限度地发挥个人的潜能和才干。

      3.人才的培养:

      在积极引进人才的同时,根据专业发展方向积极做好后备人才的培养和储备,使医院成为培养人才的摇篮和施展才华的基地。人员的成长不是一朝一夕的事情,因此,医院要建立长效管理机制,制定长期培训计划,高标准,严要求,把各类人才的培养纳入医院的重要议事日程当中。

      为了适应医疗市场的需求,并且与国际接轨,民营医院同样需要成立人才培养基金,资助中青年出国学习,把国际最新医学研究成果运用在学科建设之中。同时,医院还要不邀请国内外著名的学科带头人及著名的学者来院访问,召开国际学术会议,带动学科的发展和人才的培养。

      此外,医院还要严格住院医师的规范化训练,以“三基”培训为主,将理论知识转化为临床实际工作能力。并且制订各种监督措施,按计划进行考核,包括专业基础理论知识及临床实际作工作能力。

      4.人才的管理:

      民营医院的人才高流动性和公立医院的低流动性形成了鲜明对比,人才的

      频繁流动非常不利于民营医院的发展,其根本原因是民营医院缺乏长效的人才管理机制。民营医院应建立灵活高效的动态调节机制,在医院内部形成有利于人才成长的运行机制和环境。“用人不疑”、“疑人不用”,努力培养员工的主人翁意识和团队精神。

      4.1要做到“以人为本”

      在用人问题上,民营医院会走两个极端,一方面是“饥不择食”的盲目引进和随意任用;另一方面,许多医院的条条框框太多,看、论资历、不重视能力和贡献,影响人才的引入,也挫伤了员工的积极性。一些高层决策者高喊“尊重人才”的口号,其实不过是“叶公好龙”。因此管理者对人才要有发展的眼光,用积极的态度,做到人尽其才。

      4.2培养创新精神

      医院在关爱人才的同时,要强化医务人员的竞争意识和敬业精神,促使广大医务人员努力进取,将个人目标与医院的发展密切结合。创新能力是优秀人才必备的素质,只有不断创新、敢为人先,才能开拓思路,促进医院发展,不断提高服务水平。民营医院要有发展的眼光,激励科技兴院,对积极创新,开展新业务和新技术,获得科技成果及发表优秀论文珠科室或个人及时给予物质和精神奖励。

      4.3规范考核机制:医院应以学科发展、队伍建设和医疗任务为依据,本着优化和高效的原则设置各级职务岗位,人员聘用以合同形式加以确立,实行合约管理。对不同职务岗位的医务人员制定不同的考核标准。根据不同专业、职务层次,按照客观、公正、科学的原则,从职业道德、业务水平和诊疗质量等方面对医务人员进行全面评估和严格考核。考核结果作为续聘、缓聘、解聘、增资、晋级的重要依据。

      4.4增强员工的凝聚力:在医院中营造良好的氛围,开阔员工视野,使员工真正感受到大家庭的温暖,建立起新型忠诚关系的医院文化。

    浏览 262赞 98时间 2022-01-17
  • 洛洛智久

    医院经营主要是指按照市场经济的规律,把医院的各种有形或无形资产,通过正确的决策,运用合理的,有效的手段,对外进行各种营销活动,以谋求医院社会效益最佳化、经济效益最大化的一种行为。医院经营的最大特点就是要面对无情的医疗市场,善于发挥、激励大家的作用。医院经营通常要制订发展战略,一般经营战略项目由三部分构成:外部分析、内部评估、以及基于两者之上的战略制订与设计。这是一种随着社会发展及医疗市场及医疗市场变化而变化的活动,每一项决策都具有很大的风险性,你在事前不知道事中会出现什么变化,事后会出现什么结果。

    浏览 479赞 67时间 2021-11-16
  • 空空的小新

    【摘要】 目的 通过有效的人力的管理,提高护理人力利用率。 方法 对我科10名在院内进行外科、妇产科、手术室护理专业的培训,能胜任以上三个科的护理工作的有3人,能胜任外科、妇产科护理工作的有7人,能胜任手术室、外科护理工作的有4人。结果 通过培训、科学安排、激励支持,充分利用了护理人力,提高了护理质量。结论 科学的管理能最大限度开发人力,发挥人的潜能,提高工作效率。

    【关键词】 综合科室;人力;护理管理

    护理人员严重缺编一直困扰着护理管理者,所以,如何有效利用护理人力也就成了护理管理 者的管理难点。2005年开始,针对我科人力,结合我科工作特点,通过培训,科学安排,激励支持,做到最大限度开发人力,提高人力利用率,以确保护理安全,提高护理质量,使满意。现将我科具体做法介绍如下。
    更多信息:创新医学网

    浏览 168赞 89时间 2021-11-16
  • 失踪的第九个梦

    我本来也是来提问这个的,楼主已经问了,就不问了,楼主找到了记得给我一份哦

    浏览 174赞 75时间 2021-09-27

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