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建筑工程管理的现状分析及控制措施

来源:UC论文网2018-11-26 08:40

摘要:

  摘要:当前,在采取措施促进建筑工程管理工作优化,降低建筑项目施工成本的同时,还应该重视提高建筑施工的安全性,以营造更为稳定、和谐的建筑工程行业发展氛围,如此有利于控制建筑工程管理工作,保证工程管理...

  摘要:当前,在采取措施促进建筑工程管理工作优化,降低建筑项目施工成本的同时,还应该重视提高建筑施工的安全性,以营造更为稳定、和谐的建筑工程行业发展氛围,如此有利于控制建筑工程管理工作,保证工程管理的质量。文章以建筑工程管理现状为着眼点,主要分析了“建筑工程管理控制措施”。


  关键词:建筑工程;工程管理;管理现状;控制措施;


  1建筑工程管理的现状分析


  在多变的市场经济环境中,一些建筑企业的行业竞争力不足,企业自身的效益日益下降,部分企业甚至面临着被市场淘汰的有危险。综合竞争力下降的企业有一个共同的问题,那就是建筑工程管理工作力度不足。建筑工程的管理工作质量不高,会导致施工过程中的资源浪费,影响建筑施工的质量。下面,笔者主要针对建筑工程管理中存在的问题展开分析:


  1.1安全管理意识不足


  面对激烈的市场竞争,许多企业为了实现经济利益目标,没有重视工程项目相关的安全制度建设。很多建筑工程项目在施工前没有进行施工地点的安全检查工作,从工程管理的一开始就没有重视安全管理工作,无视安全管理制度的制定,无法实现人员与施工地的安全管理目标。工程管理工作中对安全问题的忽视,无疑给建筑工程项目施工工作埋下了很大的安全隐患,影响了建筑工程的整体质量。还有一些建筑项目在完工之前就出现问题,哄动一时的“楼倒倒”就是安全管理不足的典型例子。没有健全的安全管理制度,只重视经济成本,忽视安全管理,这不仅不利于工程企业的自身利益,也影响了企业的社会信用度。


  1.2工程管理监督体制不足


  在建筑工程行业快速发展的过程中,企业开始关注建筑工程市场的和谐与稳定。国家相关部门开始制定完善的市场监督与管理体制,并积极落实。但竞争的压力下,一部分建筑工程企业急于求成,没有落实企业内部监督管理体制的建立。企业没有从自身实际出发建立工程监督管理体制,就会给管理人员钻空子的机会,严重时会导致企业资金的外流。工程管理监督机制不足,会直接影响企业的竞争实力,导致企业落后于建筑工程市场。


  1.3工程管理专业人才缺乏


  在社会发展的今天,人才已经成为最重要的社会资源。无论哪一行哪一业,要寻求稳定、高效发展,都要重视人才队伍的打造。在复杂的行业环境中,建筑工程管理工作的目标也是企业稳定发展。目前,很多建筑工程企业没有认识到人才的重要性,忽视专业人才的培养与引入,只重视传统的行业管理经验。人力资源管理方面的投入不足,使工程管理岗位对于人才没有吸引力。还有一些管理者认为建筑工程行业不需要精细的人才,管理工作简单,也不需要高端的管理者。错误的观念影响了高端人才在建筑工程企业的聚焦,不仅不利于企业的发展,也影响了建筑工程行业的人才结构。


  1.4施工建设队伍管理不足


  建筑工程行业发展规模的壮大,使得行业对于相关劳动力的需求逐渐增多。许多建筑工程工地上的施工队伍人员构成十分复杂,一些施工人员是当地的无业游民,一些施工人员是外来务工人员。施工队伍人员结构的复杂化,大大提高了建筑施工的难度。受到文化素质水平差异化与思想水平差异化的影响,工程管理工作不当,极易引起建筑工程施工现场的混乱。还有部分施工现场有很多无资质的建筑施工人员,这些人员的存在不利于施工安全,也不利于施工管理。


  2建筑工程管理的控制措施分析


  建筑工程管理工作中存在的诸多问题,不仅不利于建筑工程施工本身,也不利于每一位参与到建筑工程建设中的人员个人发展。提高建筑工程管理的力度,需要做到以下几点:


  2.1提高建筑工程管理的安全意识


  安全,是一切工作实施的重要前提。在建筑工程的施工过程中,只有工作环境以及工作行为足够安全,才能促进各项施工工作的有效开展。工程管理者要重视安全知识的普及以及安全教育活动的开展,呼吁全体施工人员建立安全意识,关注个人生命安全以及安全工作环境的构建。在施工中,尽力去考察周边的环境,规范个人施工行为。只有每一次施工都得以安全进行,才能提高施工者的安全感与施工地的安全性。


  2.2建立健全工程监督管理机制


  要走出当前建筑工程管理工作的困境,需要对建筑工程的监督管理机制进行完善。在完善的监督管理机制引导下,建筑工程企业的各项管理工作才能得以有效实施,工程的施工效率才能得以保障。科学的监督管理机制,能够促进人力资源的有效分配,促进合理分工,节约建筑工程的生产成本,提高企业的行业竞争力。监督管理机制应当具有层次,建筑工程企业领导者的管理机制,明确管理者的工程管理思想先进性以及方法多样性。一个完善的监督管理机制,应当包括人员管理机制、建筑施工环境管理机制、安全管理机制、生活区管理机制以及施工工艺与标准管理机制等。完善的建筑工程监督管理机制,才能给建筑工程管理工作效率的提高指明方向,提高具体效率。


  2.3关注建筑施工人员素质提升


  建筑工程管理工作,最重要的就是人员的管理,要提升建筑工程管理工作的整体水平,需要工程管理者反思建筑工程相关工作者的整体素质。首先,工程管理人员要反思个人专业素质,提高工程管理能力。建筑工程企业要加强工程管理人员的培训力度,通过定期培训,让工程管理者了解先进的工程管理思想,掌握更为先进的工程管理方法,保持企业在行业中的先进性。建立基本的激励机制,给工程管理者学习新思想、使用新方法的动力。其次,工程企业要重视施工人员素质的提高。在组建施工队伍时,要优先选择具有行业施工资质的人员,杜绝无技术、无品德的人员成为施工队伍的一员。


  2.4改革建筑工程管理责任制度


  鉴于我国大部分建筑工程施工队伍构成复杂的问题,施工队伍的人员较多,其使用的施工工艺也会变得复杂。要做好建筑工程的整体管理工作,就要对工程管理的责任加以明确。建筑工程企业要建立明确的责任管理制度,项目经理对整个工程的管理工作负责。每一个部门都要有自己专门管理的模块,像生产部门要管理生产的质量与安全,后勤部门要管理生活区域的安全卫生以及饮食安全等问题。


  3结束语


  综上所述,国民经济的稳定发展,开拓了建筑市场,提高了建筑工程项目的数量。建筑市场正向着多元化的方向发展,竞争力也越来越强。做好建筑工程的管理工作,为建筑施工具体工作的落实奠定良好基础,才能增强建筑行业的发展实力,推动企业的进步与发展。

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