房地产企业财务管理内部控制中的问题及优化方式探析

　　摘要：我国房地产行业发展迅速，资金规模巨大，导致部分房地产企业资金管理混乱。财务管理内部控制是房地产企业财务系统的核心，关乎着房地产企业的运营情况和抗风险能力。当前，我国房地产企业的财务管理内部控制还存在着缺陷，文章对房地产企业财务管理内部控制中问题及优化方法进行了讨论。

　　关键词：财务管理内部控制；金融风险；财务集中管理

　　一、引言

　　近年来，房地产行业的资金规模正在不断增长，但是很多房地产企业对财务管理缺乏重视，财务管理内部控制存在缺陷和不足，存在着金融风险。对此，国家针对房地产行业出台了许多微观政策，给房地产企业的资金管理水平提出了新的要求，房地产企业应该不断对财务管理内部控制进行优化和改革。

　　二、房地产企业财务管理内部控制中存在的问题

　　（一）房地产企业财务管理制度混乱

　　近年来，我国房地产行业的经济效益高速增长，规模也在飞速扩张，越来越多资金投入其中。在这个过程中一些房地产企业盲目扩张，没有建立科学财务管理制度，一直施行的是较为简单的管理制度，没有明确的岗位责任制，大多数管理工作都是依靠员工的自律性来实现，资金管理混乱，权责不统一，缺乏长效性和稳定性，存在金融漏洞。

　　（二）房地产企业经验不足，缺乏全面的市场调研

　　由于房地产市场的火热，许多公司没有进行全面的市场调研，就将资金投入了房地产行业上。这些企业缺乏对当前房地产市场的判断力和灵敏度，投入的建设项目不符合市场要求，客户规模远远小于预期，导致企业处于一个长期亏损的状态。另外，一些房地产企业没有合理的营运资金控制机制，很有可能导致资金链断裂，出现失控的现象，从而危害整个企业的运营。

　　（三）房地产财务内部控制意识淡薄

　　部分房地产企业的财务管理具有很大的惰性，财务管理内部控制意识薄弱，企业的内控流程不够规范，大部分工作都是按照老板主观意愿展开的，各个部门间缺乏协调，职能上存在冲突。另外，一些房地产企业只重视账面管理，缺乏对工作人員职业操守和专业技能的监督，导致部分管理者为了个人目而进行违规违法操作，损害了企业的经济利益。

　　三、房地产企业财务管理内部控制优化建议

　　（一）建立预算管理体系

　　房地产企业在不断扩大规模的同时，要建立全面有效的预算管理体系，对于大金额的投资要严加审查、核对，避免盲目投资的情况发生。具体上，房地产企业要根据自身的运营情况，在集团公司的层级上建立预算管理组织，并且要将各个子公司囊括其中，绕过中层管理者，直接对接，要求子公司必须有专门的对接人员和部门。子公司的投资既要向中层管理者汇报也要向集团公司的预算管理组织汇报。预算管理组织要对投资的规模、地区、目标客户、宣发费用、融资导向等进行进一步审查。在投资的预算上，子公司和中层管理者要就投资的战略方向，战略目标等进行充分沟通，结合本企业的经营现状和资金储备，编制预算草案，并上报给预算管理组织，经由预算管理组织审批和复审之后，才可以调动资金。

　　（二）组建财务集中管理中心

　　当前，我国房地产企业财务管理模式已经从传统的交易管理模式变成了财务决策支持模式。房地产企业的财务管理工作不应该服务于单独的子公司和项目，要建立财集中管理中心，聚焦于企业总体价值的管理，以企业整体的发展策略为基础，对各项业务进行综合的评测与投资，要注重现金流的把控，将财务风险控制在低水平。财务集中管理中心能够将各子公司资金进行统一管理，并收集所有子公司和中层管理者的信息和反馈，根据各项数据，制定更加灵活、高效的发展策略，为子公司提供高更加有力的支持，并提出建设性意见，提高财务管理效率。另外，集中管理中心能构建高水平的财务集约化管理模式，使企业人员管理和绩效考核更加标准化，提高了企业的运行效率和服务质量。

　　（三）建立财务信息管理系统

　　随着房地产企业扩张和发展，房地产涉及的业务会越来越多，包括金融、地产、水利等各个方面，导致财务工作也更加复杂，财务管理内部控制出现漏洞。房地产企业应该建立财务信息管理系统，成立数据平台，做好各项业务间的数据衔接工作，加强数据传输与互换的速度，提高数据准确性，减少人为因素造成的风险。这些数据会实时上传到数据平台上，让一切资金的流传都有迹可循，方便资金的追踪。企业在信息化的建设上，还可以深化发展，完善各个模块间的融合，降低运行成本，增强在市场上的竞争力。

　　四、结语

　　我国房地产市场非常火爆，资金规模庞大，部分房地产企业缺乏科学的资金管理体系，财务内部控制意识淡薄，在投资前缺少全面的市场调研，存在着一定的金融风险。房地产企业应该建立预算管理体系、财务管理中心和信息管理系统，提高房地产企业财务管理内部控制水平，降低金融风险。

　　作者简介：刘宁，锦州东盛房地产开发有限公司。