对企业人力资源发展和员工培训的分析

　　摘要：当代社会对人才的需求量大。企业之间的竞争就是人才的竞争，员工的素质和能力关系到企业未来的发展趋势。因此，企业必须重视员工培训，根据员工的发展需要和条件，对员工进行培训，提高员工能力，激发员工工作积极性，为企业创造更大的经济效益。人力资源管理在企业管理中占有很大的比重，发挥着重要的作用。企业在人力资源管理中必须重视对员工的培训，使企业获得可持续发展的能力。

　　關键词：企业人力资源；发展；员工培训；分析

　　1、培训员工提高人力资源价值

　　在企业中，员工培训有助于提高员工的工作能力和工作态度。工作效率的提高可以使企业获得更大的发展效益，改善企业的工作氛围和环境。员工培训不仅追求员工工作能力的提高，更重要的是提高员工的工作绩效。在企业经营中，它维护和平衡着人与人之间的关系。企业需要建立健全培训管理体系，加强员工培训，提高员工整体素质，从而充分利用人才。

　　2、企业员工培训和人力资源管理的问题

　　2.1没有完善的培训机制

　　一些企业的培训问题十分突出，没有健全的培训体系和培训机制。培训不能有效地衔接各个环节。许多企业的技术培训非常片面，不能作为一个整体贯穿始终。企业不能有效地处理实际问题，使培训效果不佳。

　　2.2培训手段非常落后

　　许多企业根据自身规划方向培养和储备人才，增强现有人力资源的工作能力。然而，从企业培训内容来看，培训范围模式过小，内容常规，方法单调。

　　2.3不重视员工培训

　　很多企业显然对员工培训重视不够，管理者缺乏这方面的考虑，无法提高员工的培训积极性、工作积极性，制约了员工的日常行为。企业不为员工提供职业生涯规划。虽然很多企业都有培训，但没有职业生涯规划和晋升渠道，不能体现员工培训的作用。这些问题不仅影响员工自身的成长，也影响到企业的发展壮大。

　　3、加强员工培训与企业人力资源发展的具体策略

　　3.1积极探索员工培训模式

　　第一，管理培训。管理人才培养的目的是提高管理创新能力、组织协调能力和沟通能力。有计划地选派一些中层管理人员参加培训，提高综合管理水平，开阔视野。对总经理而言，应以管理知识和岗位业务知识的培训为主，岗位要求为辅。通过外部培训、内部培训和独立培训相结合，增强责任感和工作能力。

　　二是技术人才培养。技术人员培训以新理论、新工艺、新技术为主，使技术人员充分掌握机械设备的技术原理、技术标准和技术维修要求，优化专业技术水平，提高机械设备的使用效果。

　　三是现场作业人员培训。现场操作人员的培训主要集中在取得特种技术职业资格证书、提高技术水平、熟练掌握工艺流程、完善岗位理论知识框架、明确岗位规范等方面。同时，要以旧带新，培养缺乏实践经验的年轻员工，使他们能够在最短的时间内适应工作环境，满足工作要求。对技术要求高的岗位，开展实践锻炼和技能竞赛，激发员工主观能动性，提高技能。

　　3.2树立以人为本思想理念，保护内部人才

　　3.2.1创新员工培训模式与人力资源开发模式

　　一是实施有针对性的培养计划，为企业的短岗位储备人才。企业可以与当地高职院校建立良好的合作关系，采用订单式人才培养模式。一方面为高职院校毕业生提供实践平台和就业机会，另一方面为企业提供高素质技能型人才，实现互利共赢。

　　二是加强自主培养，强化人才素质，促进企业健康发展。企业可以建立完善的员工培训体系，增强员工的责任感，巩固员工的工作能力。此外，要抓好技术人才、管理人才和高技能人才的教育培训，加强人才队伍建设，增强企业核心竞争优势。注重提高人才的技术创新能力和市场管理能力，注重技术创新能力和市场管理能力；对高技能人才，要提高解决问题的能力，加强职业道德建设。

　　三是积极实施专业人员继续教育。要根据不同领域、不同部门、不同岗位的人才需求，大力开展教育培训，促进低层次人才向高层次人才转化。坚持“请进来，请出去”的原则，聘请资深专家亲自授课；选派优秀的专业技术人员和管理人员到高校深造，开阔人才视野，提高业务水平。

　　3.3创新人才选拔模式，完善人才评价机制

　　一是在企业管理岗位出现空缺时，全面实行公开招聘、竞争上岗的模式，选拔优秀人才。建立完善的管理人员轮换交流制度，促进管理人员与基层劳动者的沟通，培养复合型高素质人才。

　　其次，要把职业技能鉴定作为选拔技能型人才的主渠道。按照“考核制度，注重考核”的基本原则，选拔专业知识齐全、技能水平高、实践经验丰富的实用型复合型技能型人才。

　　三要构建完善的人才评价机制，明确人才评价标准，转变以学历和职业资格证书为评价标准的模式，注重人才综合素质，加强队伍建设。

　　3.4加强后备人才培养

　　结合实际情况，有针对性地进行人才培养和教育。对中层管理人员和普通管理人员，采取以下培训措施：一是选派人员到高等职业技术学院进修；二是参加内外部培训和学习交流；三是进入兄弟企业参观学习；四是，组织后备人才讨论企业经营管理中存在的问题；五是分批，有目的地安排到综合性部门或关键岗位实施岗位培训，增强人员的整体意识和责任心，提高组织协调能力和沟通能力能力；六是为优秀后备人才提供晋升经验机会，使他们能够在最短时间内适应新的工作环境，满足工作要求。

　　4、员工培训与企业人力资源发展的新趋势分析

　　4.1系统化趋势

　　制度化取向是企业培养和发展员工，提高员工工作能力，提高企业效益的一种持续性措施。在企业员工的人才中，人才并不总是呈上升趋势，而且会长期下降。随着知识时代的到来，有必要对企业员工进行一定的培训，才能有效地适应当前的知识时代。因为当今社会是人才社会，企业中的人才直接决定着企业未来的发展方向，因此，员工培训可以有效地促进企业未来的发展。企业员工所担任的岗位并不总是相同的，这就提高了企业员工的工作能力，进而促进了员工岗位的提高。岗位改进后，由于缺乏一定的能力，不能有效发挥作用效果。因此，有必要加强对企业员工的培训，通过连贯性的运用挖掘企业员工的潜能，并对企业员工的职业生涯有一个合理的规划，从而促进企业未来的发展。因此，它对企业员工培训和人力资源开发具有非常重要的影响。

　　4.2知识的趋势

　　在现代企业中，管理作为企业的核心，不仅要对企业的生产经营进行有效的管理，还要对知识进行管理和创新，这也是现代企业管理的主流方向。随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，网络和知识管理的到来，我们必须深刻认识知识经济时代的人才培养工作，即加强企业员工的知识经济建设。企业的知识经济就是要创造和创新企业的信息和知识，例如在企业中实施电子知识产业的管理模式。知识经济的要求是利用先进的科学技术，有效地实施知识产业模式；对企业进行一定的知识管理；利用先进的科学技术对知识进行有效的管理，可以在一定程度上创造知识，使知识在现代企业管理中得以运用。

　　结束语

　　对于现代企业来说，员工培训的意义是重大的，不容忽视。只有提高员工的个人素质和工作能力，企业才能获得更好的发展和成长。企业人力资源管理需要高度重视对员工的培训，使员工具有更强的工作能力，激发员工的工作积极性，转变工作态度，绽放活力，迸发激情，提高企业的市场竞争力。