浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策

　　摘要：很多建筑工程企业都是通过合理管控工程造价的方式，对施工建设成本进行管控，在保证施工建设质量的基础上，使建筑工程项目价值实现最大化。本文主要分析浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策

　　关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策

　　引言

　　工程造价管理是工程的核心环节，整个工程造价的科学性和合理性关系到企业的经济效益，也决定了企业的发展。

　　1、建筑工程造价管理的意义与影响因素

　　1.1建筑工程造价管理的意义

　　在实际开展建筑工程施工建设工作的过程中，需要在各个施工建设环节投入大量的资金，其在施工建设资源与施工成本方面会产生较大消耗。建筑工程施工项目具有施工周期长、施工内容复杂等特点，经常会运用到多种不同功能作用的施工材料和施工设备，这就要求建筑工程施工建设工程造价管理人员对其进行精细化管理；在保证施工质量的基础上，对各项施工成本进行严格管控。工程造价管理人员在实际工作期间，完善工程造价管理机制，能够帮助建筑工程企业节省大量资金，在保证施工建设企业的经济效益的同时，也能全面提升整体管理效率。1.2影响建筑工程造价管理的重要因素

　　建筑工程造价管理工作与其他管理工作相比，具有一定的特殊性，是否正确开展建筑工程造价管理工作，对于建筑工程各个环节施工工作能否有效落实具有决定作用。首先，最重要的就是造价管理人员自身的管理观念。很多造价管理人员深受传统观念的束缚，在实际工作期间过于注重形式化，没有及时解决造价管理问题；其次，就是造价管理人员自身的管理技能，在实际工作期间充分发挥管理作用，能够引导建筑企业向科学化方向发展；最后，就是各个施工环节的控制力度。无论是施工工作内容，还是施工材料价格等都要对其进行严格管控。这三种重要因素对建筑工程造价管理人员的工作效率具有直接影响。

　　2、建筑工程造价管理存在的主要问题

　　2.1工程变更现象频繁发

　　建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。

　　2.2我国现行造价管理模式落后

　　大型建筑项目的建设特点包括有：交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在设施建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建筑公司成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建筑公司成本的潜在错误。但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建筑公司没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建筑单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工得进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。

　　3、建筑工程体系下的造价管理问题的有效对策

　　3.1采取有效措施，激发企业工作人员主观能动性

　　成本控制状况不佳的主要原因是实际参与者的人数较低，建筑行业通常不理会成本管理工作，为了有效的改善建筑成本管理行业的现状，首先，要激发成本管理从业人员的热情，鼓励更多的人积极参与成本管理行业，并增加成本管理行业的从业人数。其次，对于建设项目的相关工作人员传达正确的理念，明智地分配资源和有效控制大型建设项目的成本是非常重要的一项工作。建筑公司还可以建立合理的薪酬体系，积极研究和创新的优秀的成本管理经理可以获得特定的薪酬，并且重要的激励措施可以动员员工更加积极性的进行工作。

　　3.2完善造价管理机制，提升市场竞争力

　　工程造价管理工作与建筑工程企业能否提升经济效益具有直接关联。为了能够保证造价管理质量，就要结合实际造价管理现状，制定完善的造价管理机制。在开展此项工作期间，可以结合自身状况，借鉴先进性造价管理经验，用长远发展的眼光看待问题。首先，建筑工程施工企业成立工程造价管理机构，为造价管理人员正确开展管理工作提供帮助。其次，要结合建筑企业施工建设目标与建设特征进行分析，构建与建筑施工建设企业战略发展目标相一致的造价管理体系。因为不同种建设类型的建筑企业对于造价管理工作的要求不同，所以在实际构建管理体系的过程中，不能完全依照其他企业的造价管理机制进行制定，要结合自身状况对其进行调整，为工程造价管理人员正确开展相应工作提供保障，对于全面提升建筑工程企业市场竞争力具有重要意义。

　　3.3加大造价管理力度，落实全过程监管工作

　　建筑工程施工建设工作具有较强的施工严谨性，在实际开展施工建设工作之前，需要提前构建相应的施工建设体系。无论是施工建设人员，还是施工设计人员都要积极配合工程造价管理工作，在不断加大造价管理力度的基础上，对施工建设全过程进行实时监管。工程造价管理人员在实际工作期间，要到施工现场进行查看，准确掌握施工建设运用的施工材料需求，从而能够使工程造价管理工作与市场发展趋势相吻合。如果建筑工程在施工建设的过程中，涉及到一些重要的施工决策，多个管理部门之间就要进行协商，综合考虑多方面影响因素，结合建筑工程实际施工与管理需求，达到全过程高效监管的目的。工程造价管理质量，会受到多种不同因素影响，其中一些影响因素能够通过预防的方式对其进行控制，而一些影响因素则难以对其进行管控。为了能够防止其他因素对工程造价工作造成严重影响，就要注重开展工程造价管理监管工作。建筑工程企业在成立造价部门的时候，就要成立相应的监管部门，对工程造价管理人员的实际工作状况进行监管。工程造价监管人员，在日常工作期间，要以市场实时变化状况为依据，对工程造价管理的实际内容进行分析，进而制定出更加具有先进性和合理性的工程造价管理方案。一旦造价管理人员的实际管理工作状况与预算状况之间存在差异，监管人员就要对差异结果进行详细分析，深入挖掘造价管理工作与预算状况产生差异的原因，结合实际需求对造价管理工作方案进行及时调整。建筑工程造价管理监管部门的实际工作要与整体绩效考核相关联，这样不仅能够完善建筑工程施工企业的绩效考核内容，同时也能调动工程造价监管人员的工作积极性。

　　3.4优化管理模式

　　要想使工程造价管理更加完善，一定要进行合理化管理。因为工程建筑的施工工作是非静态的，所以必须对工程造价管理采用动态化的管理模式，须进行全面的控制，注重细节，唯有如此才能让工程造价更加合理。例如，在进行材料管理时，相关人员在采购前要掌握材料规格、型号、市场价格等各种材料信息的变化情况，若材料信息发生改变，要及时上报，在审核成功后才可继续购买；或是在施工前对材料进行检测，一定要保证材料的质量，减少材料浪费和材料损耗。

　　结束语

　　加强工程造价管理不仅可以降低建设单位的成本，还可以更有效地节省国家建设资金，具有重要的现实意義。