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计算机信息化在人力资源管理中的应用

来源:UC论文网2021-03-06 08:33

摘要:

  摘要随着科技现代化的不断推进,经济水平的不断发展,互联网及计算机技术已经广泛的应用于生活和工作的各个领域,加快了生活和工作的快捷化进程,极大程度上的节约了人力,物力与时间,提高了办公的效率。就当下的企业管理而言,计算机信息化在其中起到了关键性的作用,为各企业带来了实际的经济效益,对企业的发展起到了重要的导向作用。计算机信息化在人力资源管理上的优势愈发明显,管理效力成效显著。  关键词:计算机信...

  摘要随着科技现代化的不断推进,经济水平的不断发展,互联网及计算机技术已经广泛的应用于生活和工作的各个领域,加快了生活和工作的快捷化进程,极大程度上的节约了人力,物力与时间,提高了办公的效率。就当下的企业管理而言,计算机信息化在其中起到了关键性的作用,为各企业带来了实际的经济效益,对企业的发展起到了重要的导向作用。计算机信息化在人力资源管理上的优势愈发明显,管理效力成效显著。


  关键词:计算机信息化;网络科技;人力资源管理;应用


  一、人力资源管理及计算机信息化的简述


  对人力资源的管理和控制是企业发展的核心环节,传统概念上对人力资源的管理,是有固定的制度化的人员管理模式,是通过层级划分的,人为管控方式实现的。但目前,随着信息化、现代化时代进程的不断推进。在企业人力资源的管理上愈发智能化,科技化,将人力资源管理与网络、计算机技术相结合,优化了传统的人力资源管理模式,在系统上彻底的改变了人力资源管理的本质,对其管理模式进行系统的提升,对其管理中的流程和具体的技术进行明确的规范和改良[1]。在改良的过程中,充分地体现了计算机信息化在人力资源管理上显著的有优势特征。


  二、计算机信息化在人力资源管理上的应用原则


  (一)秉持着经济适用的原则


  计算机信息化在人力资源管理上的应用,要根据企业人力资源的实际情况展开,对其管理现状进行客观且具体的评测,充分发挥计算机信息化的优势特征,将计算机技术与人力资源管理充分的结合。在对人员的实际管理中,要讲求经济实用型原则,不能空谈管理上的改进,而忽视人员的实际需求[2]。将计算机技术的科学化、先进性与人力的实际需求相融合,使二者协调发展。


  (二)秉持着简单易于操作的原则


  在现代化企业的人员配备上,专业素质和学习能力参差不齐,再加上年龄、观念的限制,就需要在人力资源管理进行改良的过程中注意操作流程及计算机技术的难易程度,适当的进行调节,保证企业人员尽可能熟练的操作执行。因此,在计算机应用的过程中要讲求简单且易于操作的原则。


  (三)秉持着高效可实施性的原则


  在企业的管理中首要注重的就是实施的效力,企业不同于公益组织更多的是追求利益成果及成效,更加现实,否则企业将无法在激烈的市场竞争中占据有利地位。毕竟对于企业来说,市场的机遇稍纵即逝,这就要求在人力资源管理与计算机信息化结合上,讲求高效的可实施性原则。只有将以上提及的计算机信息化与人力资源管理应用的原则,充分的结合并加以灵活的运用,才能对企业的管理起到建设性的意义。


  三、计算机信息化在人力资源管理中的意义和价值


  (一)整体上提升了人力资源管理的水平


  人力资源的管理体系十分庞杂,对数据管理的精度要求更高,企业的人资管理体系加入了计算机技术并进行了系统的改良,使得企业管理上所需的数据更加清晰明了,减少了管理数据上人工计算的误差,保证了人资管理的高效性[3]。从整体的角度分析,计算机信息化在对信息整理、汇总、处理方面的优势明显,如果企业对其进行合理的利用,将会在很大程度上提高人力资源管理的水平


  (二)实现了人力资源管理的信息实时共享


  传统的人力资源管理模式下,在信息共享方面缺乏技术支持,始终无法实现。如今在人资管理与计算机信息化之间构建桥梁,计算机信息化技术真正的实现了人力资源管理数据的实时共享,便于企业人员及時准确的处理数据信息,实现企业内部人员的高效配合,提高办公效率。


  四、计算机信息化在人力资源管理中的应用


  (一)优化人力资源管理系统的信息化建设


  计算机技术在人力资源管理中具有很高的使用价值,企业管理者可以通过计算机和网络,设定相应的人力资源管理系统。并在不断的应用中,逐渐优化完善人力资源管理系统的建设。首先需要在系统中建立人才数据库,建立人员档案,并优化人员的管理和配置,便于日后管理数据的整合及处理。再者就是,利用计算机技术的共享性,实现各数据终端间的协调配合,增加数据信息的共同性,便于统计人员的具体变动情况,信息数据的实时共享,可以最快捷的为使用者提供数据信息。还有就是需要在人力资源管理系统体系中,明确设定竞争与管理的标准,绩效考核评判标准,以及福利待遇标准,优化人员的合理配置。


  (二)完善线上的培训及考评机制的建设


  在人力资源管理上,工作重心就是对单位员工的培训和考核。为了实现人力资源管理中的信息化建设进程,这就需要企业充分利用电子计算机和网络的先进技术,将员工的培训与考核通过计算机与网络终端搭建线上平台,并配备核心培训课程和专业的师资力量,并设定明确的考评机制。这样可以有效的节约培训和考核的经济和人力成本,真正意义上的实现人员培训的便捷性及高效性,使企业和员工的时间都可以进行合理的安排,节约双方的时间成本,并与考评机制有机的结合,从而提升工作人员的专业度和办公效率。


  结论


  由此观之,计算机信息化与人力资源管理的组合,是企业管理发展的必然趋势。只有将计算机技术融入到企业的人力资源管理系统中,才能提升企业的管理水平,实现信息数据的实时共享,从而推动企业的发展和进步。

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