人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析

　　企业在发展的过程中，必须要运用好人力资源管理工作中的考核机制，并且把绩效考核工作的公开性与透明性作为重点。企业通过优化绩效考核制度，用好绩效考核结果，进一步激发员工工资的积极性创造性，从而让人力资源得到充分的优化配置，使企业能够保持竞争力，从而为企业的发展提供动力。

　　人力资源管理过程中，绩效考核关系到员工的积极性，大多数的企业都会通过绩效考核激励员工参与到工作中，然而如何对员工的绩效进行考核就需要更加科学的业绩体系，这也是人力资源管理过程中必须考虑的问题，需要在持续的考核工作中加以创新。大多数企业已经形成了比较成熟的绩效考核模式，但是如何对绩效进行评价，以及如何在考核过程中加强对员工的激励，根据评估的结果对员工进行引导，是需要企业进行优化并且在人力资源管理的过程中形成比较科学的绩效考核体系。对绩效考核在企业人力资源管理中的作用，以及如何發挥这种作用，是人力资源管理过程中必须考虑的一项重要工作，也是细化人力资源管理模式，形成具有科学性的人力资源管理体系的必经过程。

　　一、绩效考核在人力资源管理中的重要价值

　　第一方面，通过绩效考核，组织能够对员工自我约束形成强化效应。工作人员是绩效考核的对象，通过绩效考核的方式相关的组织管理者可以对员工进行激励，同时又形成一定约束作用。企业在持续性发展的过程中离不开员工的自我约束，因为员工即便是遵守相关的规章制度，但是是否能够获得一定的业绩，则是影响到企业持续发展的根本问题之一。企业通过绩效考核的方式，能够督促员工对于日常工作形成一定的规划理念，并且在工作过程中约束自身行为，从而以更加良好的工作态度投入到工作中，进一步提升员工的工作责任心。从另一角度看，在日常的工作过程之中，对员工的工作状况进行考评，能够对取得一定业绩的员工给予鼓励，这种鼓励能够极大程度上从精神上和物质上激发员工工作的积极性，并且让员工能够更好的发挥自己的智慧，这在目前市场逐渐白热化的竞争背景下，将有助于企业的持续发展。

　　第二方面，通过绩效考核的方式，能够对企业人力资源的配置情况进行调整。绩效考核能够相对较全面，并且客观地对员工的工作状况进行评价。这包含了员工当下所取得的工作业绩，以及员工在日常工作过程中的业务能力，企业的管理者可以通过绩效考核的结果对于人才进行调整，对于适应相关岗位工作的优秀人才进行提拔，对于不适应目前企业工作状况的员工进行岗位调离或者是开除。这实际上是人尽其才的理念，在人力资源管理过程中实现的一个重要途径，因为在优化资源配置的过程中，员工是否得到了全面的能力识别和业务绩效考核，是企业形成科学并公平的人力资源管理模式的根基。因而在人力资源管理的过程中，员工与企业的管理者通过绩效考核，可以互相认清自身的状况。员工通过绩效考核，能够更加清晰地认定自己的职业生涯规划是否适应相关企业的绩效要求。而另一个角度，企业也通过绩效考核来甄选识别人才，对于企业而言，有着非常长远的效益。企业通过绩效考核的方式，逐渐形成更加全面并且具有竞争力的人才队伍。

　　第三方面，企业通过绩效考核的方式能够进一步地提高人力资源结构的合理性，同时也促进员工在职业生涯发展上形成合理性。企业要应对好可持续发展所带来的机遇和挑战，那么必须要面对人才的流失问题，对于优秀的人才，需要用得下和保得住。因此，通过绩效考核的方式，能够对优秀的人才进行识别，同时，又对于企业的相关人力资源结构进行调整，对于优秀人才的待遇以及精神上面的各种支持，都可以通过企业的相关制度给予保障，从而进一步地保证企业的人力资源结构，能够适应当前企业目前以及相当一段时期的发展趋向。另外一个方面，员工也通过绩效考核的方式，从而明确自身的职业规划情况，通过这种绩效考核并且完成相关的绩效考核的业绩指标，员工对自身的发展状况也有着更为深入的了解。员工与企业之间的互动，特别是企业对员工提供更加针对性的职业生涯规划指导，也有比较成熟的依据。

　　二、企业人力资源管理中绩效考核所存在的问题

　　第一方面，在企业的绩效考核制度方面，还没有形成比较成熟和健全的体系。执行企业的绩效考核过程中，是否能够严格的按照企业所要制定的人力资源管理模式开展相关的考核，在考核的过程中是否体现出公平性与全面性，这些都是绩效考核过程中可能会遇到的问题。而且在企业的绩效考核过程中，是否具有一定的公开程度，在管理的过程中是否一定的透明性，这些也会在一定程度上制约企业的员工积极性。大多数的企业往往是带有比较强烈的主观意志来对员工进行评价，这种评价方式也称之为综合评价，在评价的过程中往往是采取定性的方式进行考评，而可量化的指标则是相对比较少，这种考核方式往往受到核心领导者的主观意志所影响，很少能够体现出绩效考核的公平性。在绩效考核的过程中，大多数的员工也只能够服从这种考核结果，而且也可能导致一些不良风气的出现。而且企业的绩效考核方式往往是以结果论断，对员工工作的过程并没有进行考评，因此，在绩效考核的过程中，激励制度也很难发挥出来效果，整体的考核模式与当前市场化的经济发展之间还是存在一定的脱节。

　　第二方面，在绩效考核的过程中，没有充分的实现绩效考核的有效性。企业在绩效考核的过程中，是否能够保障各项考核指标的数据来源的真实性，是需要通过更加系统的数据收集和分析，才能够得以实现。让大多数的企业在人力资源管理的过程中，对于绩效考核的相关制度，即便是通过各种规范的程序进行制定，也定明了一系列的量化标准，但是在实际落实的过程中，又往往受到领导意志的左右，这样也就导致了在实际的绩效考核过程中还是以定性的方式为主，考核的公平性和客观性则会相对缺失。大多数的企业在通过人力资源管理部门进行实际的绩效考核的过程中，又受到了各种方面的因素影响，导致考核者无法严格的执行考核标准，在量化考核的过程中，有丧失一定的公平性。而且绩效考核又受到企业内部的人际关系影响，有一些业绩能力相对比较强，但是与他人的人际关系相对比较差的员工，不一定能够获得比较高的绩效评价。在考评的过程中无法有效的进行沟通和评价，而且也存在一些信息不对称的问题，这些也就包括了在绩效考核的过程中没有及时地进行监督，结果没有及时公示等，这都是缺乏透明性的一些问题，这也就无法通过制度层面对绩效考核的公平性进行保障。

　　第三方面，对绩效考核的成果，大多数企业并没有有效的运用。人力资源管理部门通过绩效考核的方式，对所有的员工的工作能力和年度的工作绩效进行考评，但是当考核结果出来之后，是否能够有效的运用这些绩效考核的结果，是大多数企业较少考虑到的问题。实际上绩效考核的结果出来之后，企业是否在用人方面进行调整，又是否通过绩效考核的结果对员工进行进一步激励，这些是充分体现出企业對于绩效考核结果进行运用的情况。对具有能力的员工进行合理提拔，对不具备或不胜任当前岗位的员工进行进一步调整，这样实际上是企业管理者与人力资源管理部门充分协调之后所得出来的结果。绩效考核的目标就是通过绩效考核，进一步培养和储备优秀的人才促进企业的可持续发展。

　　三、对绩效考核的改革思考

　　实际上，企业必须要重视对绩效考核制度的改革和完善，也就是根据原有绩效考核的一些工作经验，包括原有的工作制度进行调整，能够通过绩效考核促进员工工作的积极性，并且能够保证员工对于绩效考核制度的执行权，让绩效考核能够得到公平性和透明性的强化。企业在推动绩效考核的发展过程中，要充分地构建公开与公正的氛围，并且要结合企业的实际状况，实行年度考核与短期考核相结合的方式。

　　企业在绩效考核的过程中还要强化对绩效考核人员的培训力度，特别是企业各个部门以及人力资源管理部门之间要保持良好的沟通，确保每个部门的员工对绩效考核的制度有充分的了解，这样才能够让绩效考核能够真正落到实处。绩效考核人员要确保绩效考核的流程透明，对绩效考核的各项量化指标与定性指标都要相对比较明确，企业要形成具有独立性和公平性的考核小组，对绩效考核的工作进行推进。

　　而且企业对绩效考核的各项结果要加强运用，特别是利用绩效考核的相关结果与企业及用人工作、各项绩效激励制度相结合，确保绩效考核的结果能够充分地运用到日常的用人与提拔工作过程中。绩效考核的结果要更进一步的与企业的人力资源管理工作相结合，企业的管理层也应该对考核结果充分重视，通过充分调研与分析的方式，激励优秀的员工进行贡献智慧与力量，调动员工的工作积极性，并且对员工的晋升与调整都要充分地考虑考虑的结果。

　　四、结语

　　企业的绩效考核工作是人力资源管理工作中的重要板块，企业的管理层与人力资源管理部门要充分重视绩效考核的工作，同时要充分优化原有企业的绩效考核的制度与模式，确保制度公平与透明。通过绩效考核的方式，企业要进一步地提高人力资源的优化配置，调动员工的工作积极性与主动性，鼓励员工在工作的过程中发挥出更多的工作潜能。在接下来的发展过程中，企业要创新绩效考核的体系，通过各个方面对绩效考核的工作进行持续性的优化，而且还应该考虑到如何更加高效地执行直销考核工作，用好绩效考核的结果，从而为企业的发展活力提供重要的基础，最终通过绩效考核的方式带动企业的发展，为企业的发展提供持续性的动力。