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探析工程管理在电力工程现场管理中的应用

来源:UC论文网2022-02-25 09:50

摘要:

  摘要:近年来,我国的电力事业飞速发展,电力网络系统得到了有效的完善,为社会经济建设创造了良好的条件。电力工程的建设过程中,存在多种影响因素,在这些不良因素的干扰作用下,电力工程的各项建设指标都可能会出现明显下降,无法达到行业规范和企业发展需求,为了保证项目的有效开展,就需要加强现场管理,注重管理模式的创新,这也是当代电力企业的必要任务。本文对此进行分析,并且提出了几点浅见。  关键词:工程管理...

  摘要:近年来,我国的电力事业飞速发展,电力网络系统得到了有效的完善,为社会经济建设创造了良好的条件。电力工程的建设过程中,存在多种影响因素,在这些不良因素的干扰作用下,电力工程的各项建设指标都可能会出现明显下降,无法达到行业规范和企业发展需求,为了保证项目的有效开展,就需要加强现场管理,注重管理模式的创新,这也是当代电力企业的必要任务。本文对此进行分析,并且提出了几点浅见。


  关键词:工程管理;电力建设;特点分析;现场管理


  1电力工程现场管理特点分析


  电力工程属于重要的基础建设内容,在社会的发展过程中,电力工程建设也在不断的跟进,电力系统因此得到了有效的完善,对于社会的稳定运行具有非常重要的现实意义。当前,由于社会的高速进步,电力资源的重要作用得到了进一步的体现,各行业对电力资源的需求量都有所增加,为了提升电力供应的稳定性,更好的满足社会和行业发展需求,各类电力工程项目相继开展。对于电力工程来说,质量是其最重要的生产指标,电力工程品质的提升,就意味着其功能的完善,由于当代的电力工程施工过程比较复杂,工程规模较大,现场管理难度也非常大,需要大量的人员参与,各部门之间要保持高度的配合,而且管理方式要得当,体现出一定的针对性,唯有如此,才能实现优质电力工程项目的建设。电力工程现场管理需要遵循与时俱进的原则,随着电力工程领域的发展和变化做出相应的调整,加强管理技术的创新,如果不能做到这一点,就会对电力工程的发展产生制约,引发非常不良的后果。


  2工程管理在电力工程现场管理中的应用策略


  2.1落实安全管理


  安全管理是工程管理中的重要内容,电力工程建设具有风险性强的特点,施工环境多样,对参与人员的识别能力要求很高,这种工程施工特点,极大程度的提升了安全管理的难度。在信息背景下,电力工程管理正在向着信息化的方向发展,安全管理也需要抓住这个机遇,加强创新。比如,利用门禁系统,对工作人员的进出场时间进行记录,避免人员中途退场,实现打卡上班,有效提升现场规范性,在电子信息与智能化技术的影响下,电力工地井然有序,文明程度明显提高。为了降低施工风险,实现全面的安全管理,在现场安装大量的监控装置和智能预警装置,通过这些装置,管理人员可以对现场进行全面把控,第一时间发现现场隐患,有助于管理人员对风险因素进行更加精准的排除,在电子信息与智能化技术的有效应用下,现场安全管理得到了明显优化,施工安全性大幅度提升,对于電力项目自身的建设以及电力企业的发展都具有非常重要的意义,充分的体现出了工程管理现代化的强大作用。


  2.2加强现场施工管理


  在电力工程的现场施工环节,必须要严格的落实管理工作,利用严格的施工管理,消除不良因素带来的影响,从而保证工程的质量和进度,是提升电力工程建设效果的必要手段。为了保证现场施工管理的效果,管理人员要在平时的工作中,体现出管理工作的严肃性,促进各项管理指令的有效落实,具体来讲,电力企业方面需要完善相应的制度,利用制度加强对工作人员的约束力,以行业规范为基准,对施工过程进行严格要求,对各班组进行责任划分,对于施工中出现的各种问题,要找出具体的责任人,对其给予处罚,对表现优秀的班组,进行物质上的奖励,通过此种现场管理模式,激发人员的工作积极性,保证管理工作的有效开展,充分发挥出现状管理的作用,促进各项管理指令的落实。另外,在电力工程项目开展中,需要有一个具体的施工规划,对资源进行合理分配,注重工序之间的有效衔接,促进工程进度和品质的提升,减少电力工程的建设费用,达到预期的电力工程建设目标,为高质量的电力工程建设奠定一个良好的基础。


  2.3注重人员素养的提升


  电力工程施工难度很大,涉及到了一些复杂的技术,这些技术需要由工作人员来落实,所以,为了保证技术应用的有效性,提升电力工程建设效果,工作人员的能力和专业素养必须要达标,这也是电力工程项目开展的基础条件。在电力工程建设之前,需要对人员进行筛选,不能盲目性的滥用工作人员,把一些能力不足的人员排除在外,减少人员因素引发的施工风险,达到提升工程建设效果的最终目标。另外,在工程建设过程中,人员的培训工作也要实现常态化,阶段性的对人员进行专业技术培训,促进人员素养的提升,加深工作人员对电力工程施工技术的理解,通过这样的方式,可以保证电力工程建设技术的有效落实,人力资源的作用可以得到充分的发挥。在电力工程的现场施工环节,技术指导也要实时性的开展,管理人员要全程在现场进行协调,与技术人员一起,解决施工中的难题,利用自己的专业能力,带动工作人员个人能力的提升,从而形成一支专业的施工团队,进一步的发挥出人力资源的作用,减少人员因素引发的各类电力工程施工问题。


  3结束语


  综上所述,电力工程的建设意义重大,是完善电力系统的主要举措,对于电力行业乃至于整个社会的发展都会起到很强的推动作用。电力工程建设过程复杂,质量要求很高,如果管理不严格,容易出现各种施工问题,削弱电力工程的功能性作用,所以,电力企业需要加强现场管理,利用有效的管控手段,消除各种不良因素对工程建设产生的影响,全面促进各项工程建设指标的提升,为我国社会的运行提供更加稳定的电力供应。

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