饲料企业转型与人力资源管理策略研究

　　[摘要]国家对饲料行业的政策支持力度不断加大，给饲料企业带来了发展机遇和挑战。饲料企业为了保持平稳增长的态势必须实现饲料企业转型。但当前饲料企业转型过程中人力资源管理问题尤为突出。根据现阶段饲料企业转型下的人力资源管理问题的分析和研究，挖掘出饲料企业转型下的最优人力资源管理路径，实现饲料企业成功转型至关重要。本文将以饲料企业转型的“互联网+”大背景、国际市场及企业内部3个层面为基点，分析饲料企业转型下的人力资源管理问题，最后提出饲料企业转型下的人力资源管理优化策略，以期为解决饲料企业转型的人力资源问题提供建议。

　　[关键词]饲料企业转型；人力资源管理；策略

　　饲料产业作为我国国民经济的基础产业之一，国家不断加大政策支持力度，促使其蓬勃发展的同时也给它带来的前所未有的挑战。饲料企业要想在饲料行业迅猛发展的洪流中脱颖而出，保持平稳的增长态势，需不断深化改革，实现企业转型。新时代的饲料企业有三大热点转型方向：实现“互联网+”模式、打通国际贸易市场和发扬企业内部创新。这3种转型方向是饲料企业跳出传统僵化模式，适应时代发展步伐的必然趋势。

　　但饲料企业在转型过程中存在诸多问题，其中，人力资源管理问题最为关键和重要。朱永泰（2017）提出，饲料企业要想在激烈的市场竞争中获得主动权，必须重视人力资源管理。科学系统完善的人力资源管理制度可以为企业引进高素质专业人才，有效提高员工的工作效率，从而不断促进企业发展。当前饲料企业转型过程中人力资源管理问题有：对人力资源管理重视程度不够、人员素质不高、人才流失严重、员工培训缺乏等，严重阻碍企业转型发展。为满足饲料企业转型发展的需要，这些问题亟待解决（史洁，2020）。

　　现有研究中，大多探讨人力资源管理和饲料企业发展两者的关联，从而提出以加强人力资源管理来促进饲料企业发展的观点，较少有涉及饲料企业转型与人力资源管理策略研究。因此，本文将以分析饲料企业转型的三大方向为基点，说明饲料企业转型过程中存在的人力资源管理问题，最后结合企业实际情况提出与问题相应的人力资源管理策略，以期为解决饲料企业转型的人力资源管理问题献策，实现饲料企业的成功转型。

　　1饲料企业转型方向

　　饲料企业转型是指饲料企业内部结构和人员思想体系的根本转变过程，是饲料企业主动寻求适应时代发展的创新发展过程。饲料企业要想在动荡的时代进程中得以持续发展就要依靠成功转型，根据外部环境的种种变化，对企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新，将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。新时代背景下饲料企业转型成必然趋势，转型的三大主要方向分别是融入“互联网+”时代，走向国际市场和实现企业创新创业。

　　1.1“互联网+”大背景下的转型随着时代的进步，当今世界发展的主题是经济全球化和信息化，获取信息并充分利用是我们成功的一大捷径（韩广彬等，2018）。互联网不受时空限制，是我们获取大量信息的最佳途径，充分利用互联网的方便快捷优势，将其与饲料产业结合是饲料企业发展的必然趋势（朱颖，2020）。第一，建设完备的饲料企业信息库。饲料企业运用互联网技术可获取饲料产业的大量数据，对其进行整理和研究，就能掌握一整套完备的原料购买-生产-加工-销售模式链信息。在此基础上，饲料企业可实现降低生产成本、增加饲料销售量，为企业发展提供数据支持。第二，拓展线上线下全渠道。线下市场营销方式能长期存在是由于具有交互沟通好、时间短见效快的优势。相较于传统的线下营销，线上营销模式具有成本低、不受时空限制、细化目标市场的显著优点。因此，“互联网+饲料企业”需要结合线上线下营销模式，将其进行优势互补，最大限度地创收企业效益。第三，创新企业管理模式。饲料企业将在互联网技术的支持下，摆脱以往僵化的管理模式。企业与企业之间、企业各部门之间、部门内人员之间、企业与客户之间将原来的单向单轨管理模式发展成多向多轨模式。总之，在大数据信息化时代的推动下，饲料企业不断融入“互联网+”大环境，实现饲料企业信息化转型。

　　1.2进军国际市场的转型在经济全球化和产业国际化的发展背景下，饲料产业需深化改革，从国内走向国际饲料产业大市场。我国饲料企业进军国际饲料产业大舞台要注意两个发展要点：全球饲料企业合作化和饲料产业生产企业多元化。全球饲料企业合作化指的是全球饲料企业共享生产和运营的宝贵经验，各国之间发挥其优势达成合作共赢的目标。我国饲料企业需要引进国内外高端的专业技术人员，吸引优秀的饲料企业合作，学习和借鉴宝贵的经验，逐渐形成多种饲料产业生产企业模式共存发展的新形式（刘彦芬，刘钰洁，2020）。饲料产业生产企业多元化是指在国际化饲料产业市场的压力下，我国饲料企业要想取得立锥之地，需要制定出具有中国特色的饲料产业生产企业发展策略，在饲料生产及运营的各个环节中重重把关，提高中国饲料产业在国际饲料产业市场的竞争力，打造过硬的中国饲料产业品牌。把握合作化和多元化这两个发展要点，是促进中国饲料产业现代国际化转型成功的重要战略认识。

　　1.3企业内部创新的转型当前我国饲料产业存在饲料产业链生产技术不牢靠、核心竞争力不强、缺乏营销策略、安全防控不到位等问题。对饲料企业内部而言，解决好这些问题关键在创新。总体而言，饲料企业内部创新就是完善饲料产业链，纵深推动产业链条一体化，包含技术、管理和运营3个方面的创新。具体来说，在技术上，提升饲料生产加工工艺。从饲料生产原料、生产工序、产品存放等方面入手，引进更加科学高效的饲料生产加工工艺；在管理上，加强安全防控体系建设，饲料原料的安全质量、食品生产加工和产品运输存放过程的卫生管理都需要层层把关。在运营上，优化市场营销策略。饲料行业的市场定位不单局限于本行业中，饲料企业创新要求将饲料行业联结种植业、畜牧业、养殖业等重新定位，这不仅有利于扩大饲料行业的运营规模，而且能提升饲料行业对其他行业变化带来的风险的抵抗能力（丁云霞，2020）。可见，饲料企业内部创新转型是维持饲料企业在动荡时代下持续发展的关键因素和活力源泉。

　　2饲料企业转型下的人力资源管理问题

　　2.1饲料企业人力资源管理轻视问题从观念层面来谈，饲料企业转型下的人力资源管理问题本质上是对人力资源管理的重视程度不够。人力资源管理是饲料企业经营壮大和不断发展必不可少的关键环节，是推动饲料企业持续前进的重要支柱。饲料企业应认识到人力资源管理理论与模式并非固定不变，而是随着社会政治、经济、文化变化相应地改变和丰富的，因而，饲料企业应一直保持着对人力资源管理理论的研究与创新，完善人力资源管理实践（陈建国，2020）。然而，当前饲料企业决策层缺乏对人力资源管理的重视原因有二：一是饲料企业多是由从事饲料营销业务的个体经营者演化而来，大多数饲料企业管理者由于文化水平的限制，对于企业长期规划缺乏战略眼光（史洁，2020）；二是饲料企业管理者忽视了新时代背景下饲料企业的转型迅速，仍以原有企业管理经验来应对转型后的饲料企业。饲料企业管理者对人力资源管理的轻视问题涉及一系列的小问题，从而产生诸多不良影响。第一，人员流动大导致管理不便职责不明。饲料企业管理者轻视挖掘人才和留住人才，饲料企业的员工没有得到应有的重视，没有形成集体认同感和归属感，致使员工不稳定、波动大。员工与团体之间、员工与员工之间没有形成团队凝聚力，企业很难顺利传递和落实每个部门每个员工的职责。第二，员工素质有限致使企业核心竞争力不强。从饲料企业招聘机制来说，应聘员工的基本素质应有一定的保障，但由于缺乏正确的引导和专业的培训，员工在饲料企业内部无法得以进一步的成长和发展。特别是当前饲料企业处于转型升级的关键期，对企业员工的质量标准更高，以往的人员招聘和管理体制下的单一型员工远远满足不了当前需求。饲料企业转型需要具备“互联网”创新开放型思维、较强学习力的复合型员工来提升企业的核心竞争力。

　　2.2饲料企业人力资源管理结构不完善问题从操作层面来谈，饲料企业转型下的人力资源管理问题是当前饲料企业人力资源管理结构不完善问题。饲料企业人力资源管理结构包含人才培养、培训、管理、考核4个环节。当前，饲料企业转型升级期亟需优秀人才助力，饲料企业人员的妥善管理对饲料企业成功转型至关重要。但饲料企业对人才的资本投入不足，人员培训机制缺乏，人员管理模式机械化等问题比比皆是，甚至有个别饲料企业为省下员工工资采用一人多用的形式，迫使员工做自身岗位之外的工作。员工职责不明或岗位的员工专业性不够，饲料企业发展必然受限，难以实现成功转型的目标。此外，有些饲料企业在转型期间对企业员工的培养与培训投入了大量的时间和金钱，但仍打造不出核心团队，提升不了企业核心竞争力，其原因在于对员工的管理与考核工作不够。当前饲料企业缺乏科学合理的人员管理制度，缺乏对员工的激励制度，员工个人潜能没有得到激发，积极性和创造性没有得以调动。有人员管理制度和系统合理的考核制度，员工工作的积极性和创造性才能维持下去。在饲料企业人力资源管理结构中，人才的培养和培训是基础，管理是主干，考核是后备。其中的每个环节都十分关键，完善饲料企业人力资源管理结构对饲料企业转型意义重大。

　　3饲料企业转型下的人力资源管理优化策略

　　3.1加大人力资本投资，注重人力资源管理我国大多数饲料企业规模较小，不注重人力资本投入，严重阻碍饲料企业现代化发展的步伐，使饲料企业无法跟上时代步伐，削弱企业持续的竞争能力，饲料企业缺乏发展动力，只能限制在原有规模下难以发展壮大（Muthui等，2019）。因此，饲料企业应注重人力资源部门，加大员工招聘、培养、发展过程中的人力资本投入，在提高员工薪酬待遇的同时，给予企业员工更多的培训和发展机会。满足员工的基本需要才会有成长需要，为饲料企业创造更多的财富。

　　3.2引进国内外优秀人才，提高员工整体素质为更快的适应时代发展和饲料行业市场需求，饲料企业需要依靠大量的优秀人才作为转型升级的发动机，匹配和选用各岗位合适的专员，推动企业转型发展。在饲料企业发展中，人才可以提高和创新饲料生产加工技术，分析行业市场现状和趋势，引导企业走持续发展道路。特别的，国际化复合人才还可凭借不同国家的经验优势为饲料企业转型提供全新、多方位的视角，促进饲料企业内部创新转型，不断迈向更高更大的国际饲料产业舞台。

　　3.3营造良好企业文化，提升员工企业归属感企业文化是企业形成和发展过程中全体员工逐步共同认同的价值观和思想，是企业发展壮大的精神内核。企业文化关系到企业的生存与发展，经济全球化背景下，做好企业文化工作是企业可持续发展的决胜一步。因此。在饲料企业管理过程中，企业要注重企业文化的根植和传承，运用企业文化潜移默化地影响企业员工，促使企业员工积极向上、团结一致。在良好的企业文化氛围下，员工对企业有明显的认同感和归属感，员工明确自己在企业的角色定位和工作意义，员工的积极性和自主性也将大大提高，从而协作一致朝共同目标努力，形成企业蓬勃发展和个人迅速成长的双赢局面。为解决饲料企业转型下人力资源问题，营造一种坚定、长期的合作型企业文化意义重大。

　　3.4科学规范企业管理，健全人力资源管理结构饲料企业存在不科学的管理观念和不合理的管理制度，极大程度地造成了饲料企业发展缓慢，转型困难的现状。科学规范企业管理，需要确立科学系统的招聘人员制度、革新人员培养模式、完善企业人员管理制度、优化企业用人机制，从而创造出一套健全的人力资源管理结构模式。当前饲料企业转型过程中，人力资源管理制度的最大短板是缺乏激励制度和绩效评估制度。通过在企业内部建立良好的薪酬福利制度与绩效评估体系，完善人力资源管理结构，能利用明确的奖励规则显著提升员工工作积极性与有效性，充分发挥员工自身的创造性、主动性与积极性，为企业发展提供必要的支撑与依据（BassamSamirAl-Romeedy，2019）。

　　4结语

　　人力资源管理问题是饲料企业发展过程中必不可少的一大问题，解决好人力资源管理是饲料企业发展的必经之路。饲料企业转型下的人力资源管理问题突出，饲料企业需要分析饲料企业转型方向，并以此为基础探讨人力资源管理的新问题，制定相应解决策略。在饲料企业转型过程中，人力资源问题从观念层面和操作层面可分为企业对人力资源管理的轻视问题和人力资源管理结构的不完善问题。相应的，饲料企业也要针对性提出解决此类问题的优化对策，重视企业人力资源管理，健全人力资源管理结构，推动饲料企业可持续发展，迎接饲料企业转型的美好未来。