人力资源管理与饲料企业发展战略契合与应对研究

　　[摘要]饲料企业是我国养殖业的重要支柱性产业，促进饲料企业可持续健康发展对于我国国民经济的发展至关重要。饲料企业近年来取得了长足的发展，同时也面临着一系列的问题，其中人力资源管理是阻碍大部分饲料企业发展的难题之一。厘清人力资源管理与饲料企业发展之间的关联性，并寻求两者之间的契合路径对于解决我国饲料企业的发展难题意义深远。本文以中小型饲料企业发展中存在的人力资源问题为基点，进一步剖析人力资源管理与饲料企业发展战略之间的关联性，最后提出饲料企业的人力资源管理的提升路径，以期为缓解饲料企业的人力资源问题提供一定的建议。

　　[关键词]人力资源管理；饲料企业；有效对策

　　饲料企业集种植业、养殖业以及批发零售业等多个行业于一体，是我国国民经济的重要组成部分。近年来，饲料企业的发展与壮大取得了一定的成就，由最初的几百家中小企业到现在的涵盖多种门类的产业体系，有力促进了我国市场经济的发展。然而，市场经济瞬息万变，从饲料企业目前的发展现状来看，普遍面临着供需失衡、市场竞争激烈、行业波动大等一系列的问题。新的市场环境下，饲料企业之间的竞争本质上来说是人才之间的较量，因此，如何依靠人力资源管理契合企业发展战略应对市场变化，在诸多挑战中赢得发展机遇，是每一个饲料企业需要认真思考的问题。

　　饲料企业获得发展必须留住人才，而留住高素质人才的关键在于解决企业内部人力资源管理方面的问题（蔡文著，2006），张浩（2020）指出，内部管理因素对于我国饲料企业的发展至关重要，其中就涉及人力资源管理。朱永泰（2017）指出，饲料企业要想在激烈的市场竞争中获得主动权，必须重视人力资源管理。刘红（2015）指出，饲料企业在市场环境中长久发展的关键在于以人才激励机制促进企业的发展。饲料企业在发展的过程中也存在着一系列的问题，李国志（2007）以我国的民营饲料企业为例，指出了饲料企业在人力资源管理方面存在的问题，郭芳华（2019）也提到了饲料企业由于缺乏完善的激励机制而导致管理问题。陈玉柱（2026）指出，饲料企业与其他企业一样，企业竞争的核心是人力资源的竞争，需要把人力资源管理放在重要位置。

　　纵观现有的研究，多集中于饲料企业的人力资源存在的问题与对策研究，而鲜有涉及人力资源管理与企业发展战略的契合发展研究。鉴于此，本文以饲料企业目前人力资源管理存在的问题为出发点，进一步探究饲料企业发展战略与人力资源管理之间内部的关联性，从而提出饲料企业应该如何提升内部的人力资源管理能力，以期为我国饲料企业的发展提供一定政策借鉴和理论支撑。

　　1饲料企业人力资源管理存在的问题

　　1.1人力资源管理重视度不够人力资源管理是决定一个企业发展的内生性因素，完备的人才队伍可以为企业提供系统性战略，从而为企业创造源源不断的内部发展动力。当前，饲料企业多是由从事饲料营销业务的个体经营者演化而来，大多数饲料企业的管理者由于文化水平的限制，对于企业长期规划缺乏战略眼光，一旦遭遇通货膨胀，企业利润骤减，就会出现经营危机。同时，国内的饲料企业生产规模小，内部的生产能力、管理能力和资金流动能力都有待进一步加强。各个企业目前还是将如何提升生产技术、获得可持续高额利润作为企业的首要目标，因此，在公司发展目标的指导下，饲料企业普遍存在忽视对人力资源的整合与管理。再者，互联网发展给当今企业带来了发展机遇，同时，亦有一系列的挑战。如果没有专业的管理人才，企业自然难以抓住发展机遇。究其原因，完备的专业管理队伍给饲料企业提供了专业性的长远发展规划，避免错失许多发展的机遇。

　　1.2缺乏完善的人力资源管理机构缺乏健全的人力资源管理机构是大多数饲料企业共同面临的困境，即使是有些已经上市的饲料企业，同样面临着人力资源机构人员偏少、职能模糊、制度溃散等问题。更有甚之，有一些中小饲料企业并没有设置专门的人力资源管理机构。大部分饲料企业的管理者之所以不重视企业的人力资源管理机构，追溯根源还是没有认识到企业人力资源的重要性。在大多数饲料企业管理者看来，人力资源管理部门不能为饲料企业带来利润，属于成本消耗部门，所以对其重视度不够，在对其进行资本投入时尽量缩减。对于已经成立人力资源管理机构的一部分饲料企业，并没有发挥效应最大化。甚至有的饲料企业的人力资源管理机构的人员都是由企业的管理层和其他的人员兼职。兼职的人力资源管理机构，由于缺乏专业性，在应对相关的市场难题时，并不能提供专业化建议和管理方案，所以从本质上来说，并未发挥人力资源管理机构的职能。

　　1.3人力资源管理人才流失严重目前企业之间的竞争已经从单纯的产品竞争逐渐转向人才战略复合式竞争，所以对于饲料企业来说必须提高对技术性人才的重视。然而，相当一部分饲料企业还没有意识到人力资源管理人才流失带来的潜在威胁。对于饲料企业来说，造成人才流失的原因是多方面的，而激励机制欠缺、发展前景渺茫、人力投资不足是导致饲料企业管理人才流失的主要原因。如今，有相当一部分饲料企业仍然不重视对员工的投资，导致员工在职期间由于没有受到过相关的技能培训，职工对自己的职业前景产生怀疑，提出离职，造成管理人才的流失。更有甚之，相当一部分的饲料企业将人力资源管理看做是一种成本消耗行为，对于人力资源的相关投入严重不足，由此导致一些优秀的饲料专业性高级管理人才选择离去，造成企业优秀管理人才的缺失。

　　1.4人力资源缺乏高技术管理人才饲料企业由于自身的特殊性，管理高层多为家族成员，由此在我国饲料企业中家族利益处于举足轻重的位置。在家族利益为重的经营理念下，饲料企业的人力资源管理人员存在着严重的“任人唯亲”的现象，企业内部并没有引进相关的技术管理人才，导致饲料企业在应对市场危机时多处于被动地位。另外，饲料企业相较于其他类型的企业人力资本投入过少，对人才的吸引力不足，引进高技术人才也存在一定的难度。更甚之，即使有些饲料企业付出一定的成本引进了高技术管理人才，后期也存在着由于企业文化缺失而导致高技术管理人才流失的风险。

　　2人力资源管理与饲料企业发展战略契合性分析

　　企业发展战略的制定涉及企业的发展方向，决定了企业未来一定时期在市场的占比。饲料企业中小规模居多，其中饲料企业内部缺乏完善的发展战略是很重要的一个诱导性因素。饲料企业完善发展战略的侧重点在于如何完善企业内部的人力资源管理，因为从本质上说，饲料企业的发展战略的不完善是由于人力资源的不成熟导致的。人力资源管理与饲料企业的市场利益密切相关，可以对企业的经济发展产生长期效应。生产环节和销售环节的工作可以在短期内产生经济效益，而人力资源的工作更多的是一种宏观的发展理念，在公司的整个战略层面制定企业的发展战略，把控公司的发展方向，实现企业的市场价值，促进企业可持续健康发展。由于这种激励效应并不直接体现在日常的经营中，而是呈现于企业的长期发展战略层面，所以往往会使得饲料企业管理高层忽视其在企业中的重要地位与作用和人力资源管理与企业发展战略的重要关联性，进而错失发展良机。

　　人力资源管理制定的长期规划是以企业的发展战略为指导的，主要是围绕企业发展目标制定精准的用人计划，为企业各项工作的有序进行筹备最适当的应用型人才。人力资源制定的用人计划虽然是短期规划，却是企业长期发展战略阶段性成果实现的指明灯。在其指导下，使得企业的发展避免盲目扩张或者盲目缩减。虽然当今市场竞争激烈，但归根到底还是人才的竞争。如果一个企业具有良好的人才储备，相较于其他企业，在获取信息的速度与实现企业的商业价值方面将会更具优势。总之，良好的人力资源管理可以为企业发展战略提供人才保障，使得企业在应对多变的市场环境时可以及时把握市场先机，发现并抓住潜在的发展机遇，促进企业高效健康发展。

　　3优化饲料企业人力资源管理的有效对策

　　3.1提高饲料企业对人力资源管理的重视加强饲料企业对人力资源的重视，首先需要改革饲料企业原有的组织架构。组织架构体现了各个职能部门在企业中的重要程度，对于一部分饲料企业来说，企业内部的组织架构中并没有人力资源管理部门。究其原因，大部分饲料企业的管理理念比较落后，对企业内部的人力资源管理不重视，如此长期发展下去必然会对企业的可持续发展产生阻碍。同时，人力资源职能部门在建立之后，要充分发挥先进的管理技术，根据饲料企业的发展目标与市场变化制定相应的发展规划，以最低的成本实现最大的利益，以此来自我强化在饲料企业中的重要地位。

　　3.2以企业文化促进人力资源发展缺乏良好的企业文化也是导致一部分饲料企业高水平的人力资源管理人员流失的重要原因之一。一般来说，良好的企业文化对职工的影响是潜移默化的，有利于促进企业人力资源的发展。如果一个饲料企业具备良好的企业文化，企业的职工就会在工作的过程中充分融合企业的发展目标，从而较好地节省企业的生产成本，创造企业价值最大化。同时，良好的企业文化还可以激发员工的发展潜力，在企业内部形成积极向上的工作氛围。企业文化能够带给员工极大的归属感，有了企业归属感的员工会自发地发现自己工作的意义，对员工的发展具有很大的积极作用。因此，饲料企业在运营的过程中，要积极培育企业文化，稳定企业的人员构成，减少优秀人才的流失。

　　3.3加大人力资源的资本投入高技术管理人才是各行各业企业竞争的核心力量，饲料企业也不例外，但是大部分饲料企业的规模一般比较小，优秀的高技术管理人才的引进存在一定的难度。针对此类问题，饲料企业应该转换思维，以企业内部的技能培训替代从企业外部高成本引进管理人才，通过加大企业内部培训的投入，比如雇佣高技术管理人才来企业内部开展相关的技能培训，或者是挑选有一定发展潜力的管理人员外出培训，从而提高企业管理人员的运筹能力与管理能力。饲料企业在加强管理层技能的同时，还应该重视普通职工的技能培训，比如对企业职工适当开展相关的技能培训，这样不但可以强化员工的职业技能，还可以增加员工对当前工作的满意度和成就值。

　　3.4以激励机制促进人力资源管理激励机制对于企业员工的行为具有一定的引导作用，有助于促进饲料企业人力资源的管理。具体来说，饲料企业的激励机制首先可以对员工一定时期的工作情况进行综合评估，然后根据员工的实际工作情况进行调整工资绩效，进而最大程度调动员工的生产积极性，使得中小企业在应对市场竞争方面具有一定的优势。与此同时，饲料企业可以通过将薪酬与绩效结合在一起，在晋升制度中加入绩效评估，以此来提高员工对企业的忠诚度和奉献度，充分调动员工工作的积极性，为企业的发展和人力资源管理提供一定的助力。

　　3.5促进人力资源管理规范化和科学化发展完善的制度对于保障饲料企业的稳定发展具有重要的作用。饲料企业需要改变传统的经验式家族管理方式，在企业内部建立规范化的职能机构，并不断完善相关的规章制度，从而促进饲料企业的人力资源管理规范化发展。规范化的人力资源管理可以使得企业各项工作有条不紊的进行，科学地对企业的长期目标进行规划，实现企业的可持续高效发展。同时，规范化的人力资源管理可以使员工对企业拥有更多的社会责任感，为实现企业目标而努力，从而正向促进企业经营效益。

　　3.6创造优异的用人环境以促进人力资源管理饲料企业在用人的过程中应该掌握用人技巧，积极为各类优秀的人才创造良好的用人环境，这样才在激烈的市场竞争中，获得人才竞争的优势。饲料企业应该建立“优才优待”的用人方针，重用并敢用有技术的人才，为各类人才技能的发挥创造良好的企业环境，善用人才，敢用人才，赢得人才竞争。因为在良好的用人环境中，员工的业务才能得以充分施展，在工作中能得到最大的成就感和满足感，从而加强员工工作的稳定性。