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工程管理中质量控制与进度管理的关系分析和管理措施

来源:UC论文网2021-10-08 09:36

摘要:

  摘要:在当前的经济环境下,工程建设处于高速开展时期,工程建设涉及住宅、商业、酒店、道路、桥梁等民生、社会服务场所,与大众的生活联系紧密。但是在工程管理中,进度管理与质量控制是矛盾的存在。部分工程项目为了经济效益盲目提升进度的情况,造成质量控制困难陡增,质量控制无法得到实效落实。对于此,就需要深度分析质量控制与进度管理的关系,找到两者相互制约的矛盾点,以此在工程管理中建立精细化施工管理方案,重视...

  摘要:在当前的经济环境下,工程建设处于高速开展时期,工程建设涉及住宅、商业、酒店、道路、桥梁等民生、社会服务场所,与大众的生活联系紧密。但是在工程管理中,进度管理与质量控制是矛盾的存在。部分工程项目为了经济效益盲目提升进度的情况,造成质量控制困难陡增,质量控制无法得到实效落实。对于此,就需要深度分析质量控制与进度管理的关系,找到两者相互制约的矛盾点,以此在工程管理中建立精细化施工管理方案,重视阶段性质量检测,采取预设式施工,提升施工问题效果,让工程建设有质量的保障,也能满足提升进度的需求。


  关键词:工程管理;质量控制;进度管理;关系分析;结合措施


  一、工程管理中质量控制与进度管理的关系分析


  (一)质量控制是进度管理的前提


  我国目前对于工程的质量验收十分严格,并且经过发展总结,质量验收的标准和体系越来越完善,不断促进工程质量的提升。随着建设行业的不断良性的发展,地产开发企业开始重视产品品质,不断完善质量管理要求。在此背景下,质量控制渐成进度管理的前提。质量的保障可以成为进度管理的助推因素,主要是质量的保障能达成保证验收合格,有效避免了整改和返工延误工期的情况,工程进度也就达成了有效管理控制。质量控制作为进度管理的前提,也能被动触发进度的良性推进,在充分策划施工,合理分配工作面的时候,严格进行质量控制能够让供方改变常规抢工思维逻辑,为保证各工序有效衔接,会逐渐纠正过程中不良的施工习惯,有效提高了施工的效率,也就可以缩短工期。同时质量是工程建设品质的第一因素,必须在管理工作中作为重点。所以说质量控制的有效达成能保证进度管理的效率,质量控制是进度管理的前提对工程建设是有利的。


  (二)进度管理对质量控制效果的影响


  現在的市场竞争激烈,盲目追求进度,忽视了施工中的质量控制,一再缩短工期,造成一些工程出现较大的质量隐患。这是进度管理对质量控制的影响,会让质量控制无法有效落实。工程建设的质量有着明确的标准,并且每个环节和阶段的施工中需要验收合格后再开展下一阶段的施工,比如地下室底板渗漏的问题长期困扰工程人,每道工序均需细致验收整改,盲目进度优先的情况下,质量控制显然无法全效开展,最终会出现非良性循环。


  二、工程管理中质量控制与进度管理的有效措施


  基于工程管理中质量控制与进度管理的关系,应做结合管理措施,解决质量与进度的矛盾,切中相互的关系,以精细化的管理和科学合理的施工方案,让质量控制能够实效开展,也让进度管理能够有效实施,实现工程建设质量、进度双赢的局面。


  (一)建立精细化施工管理


  工程进度的管理中主要保证在限期内完成施工,而工期是一个考虑质量管控的目标理论值,为了不让进度管理影响施工质量,可以在工程准备阶段建立精细化施工管理。针对施工的每个环节进行细致的安排,充分评估不利因素如天气、政府管控、施工难点等对工期的影响,判定富余工期,尽量控制预估以外施工风险的发生,施工进度得到了保障,质量控制也就能够有效开展。精细化施工管理中,需要明确各类不利因素的处理方法,以便在施工现场的管理中可以及时应对影响施工的问题。例如在恶劣天气下室外施工无法进行,立即转向开展一些室内的建设,做接下来的施工准备和工作面的保护工作,便于在天气转晴之后马上做工程现场的处理,尽快开展施工建设。精细化的施工管理可快速解决意外因素影响,避免因不利因素影响进度从而影响施工质量,同时也为质量控制创造了良好的环境。


  (二)重视阶段性工程质量检测


  基于进度与质量管理上的矛盾,质量为先的前提,在工程管理中就要重视阶段性质量检测,尽早发现施工中的质量问题,并做整改,以此避免后期整改难度增大,影响整个工程的施工进度。在阶段性工程质量检测中需要落实工程规范、设计标准,保证每个阶段的施工质量达到标准,使施工建设可以有序开展,既实现进度保障,也提升工程整体的质量。在质量检测中要落实谁检测谁负责的制度,确保检测结果的准确性。同时要加强对管理人员和施工人员的质量施工认知培训,实现质量管控目标。阶段质量检测与施工现场管理一同开展,针对施工过程做实时监测,根据监测结果做出实时调整,能够让质量控制得到落实,也能让进度管理与施工建设同步。


  (三)采取施工推演保证进度


  在工程建设中经常会出现施工进程等待一个工序的情况,严重影响施工进度。施工进度又是企业保证经济效益最为有效的途径,在质量为先的基础上,进度管理可以采取施工推演来实现。将工程施工工作分成多个工序的同步进行,在施工前就推演一周、一月的施工内容,提前规避因为某一道工序影响整个施工进度的情况,提高进度管理的效果。在施工推演中也能让质量控制有具体的落实,实现进度与质量的结合管理。


  (四)提升施工中问题解决效率


  在工程施工管理中,现场管理人员应提升施工问题解决的效率,减少施工进度要求对质量控制的影响。在技术上可以采用BIM技术,建立施工管理平台,在管理上落实责任划分,明确问题归属,出现施工问题时能够快速解决。以此提升施工效率,让质量控制有实施的空间。


  (五)重视施工人员综合素质提升


  众所周知,施工人员自身综合素质高低与施工进度直接相关。因此,提升其综合素质也是提升工程管理中质量与进度的首要前提。在工程建设开始之前企业就要做好相应的培训教育工作,不仅要提升施工人员专业技能,还要不断强化其质量意识和施工的规范化与标准化,全力创建拥有较高水准和素质的团队,从根本上确保工程的进度管理与质量控制。


  (六)增强工程施工期间的监督管控工作


  高效和全面的管控好工程建设期间的进度与质量,必须要切实做好和增强施工期间各环节的监督管控工作。不仅能够有效维持工程建设规划的稳步推进,保障工程进度有序开展,还能有效保证质量。因此在施工期间监管人员有着十分重要的作用,在此期间要制定出适合工程且科学化的监管体系和细分的监管任务,切实的将监管落实到每个步骤中去,再运用科学且合理的手段来管控好整体进度与施工的质量。在监管过程中发现一些不足,要予以及时处理,同时反馈至精细化管理进行优化与更进一步完善。


  结论:总而言之,工程管理中需要在施工准备、施工过程中设计有效管理措施,保证施工质量,控制施工进度,以此避免相互之间的冲突,建立综合性、精细化管理模式。但是在管理中,质量管控是产品品质的核心,需要质量控制优于进度管理,也让质量施工保证进度管理,从而达到进度、质量目标共同达成的目的。

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